员工绩效管理内容

时间：2024-09-15 16:00:33 绩效管理我要投稿

员工绩效管理内容

　　员工绩效管理目的是为了不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的生产积极性，同时提高公司的管理水平，产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，让公司保持可持续发展的动力。

员工绩效管理内容

　　员工绩效考核包含内容如下：

　　1.工作态度：

　　(1) 很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真

　　(2) 工作从不偷赖、不倦怠

　　(3) 做事敏捷、效率高

　　(4) 遵守上级的指示

　　(5) 遇事及时、正确地向上级报告

　　2.基础能力

　　(1) 精通职务内容，具备处理事务的力

　　(2) 掌握个人工作重点

　　(3) 善于计划工作的步骤、积极做准备工作

　　(4) 严守报告、联络、协商的原则

　　(5) 在既定的时间内完成工作

　　3.　业务水平

　　(1)工作没有差错，且速度快

　　(2) 处理事物能力卓越，正确

　　(3) 勤于整理、整顿、检视自己的工作

　　(4) 确实地做好自己的工作

　　(5) 可以独立并正确完成新的工作

　　4.责任感

　　(1) 责任感强，确实完成交付的工作

　　(2) 即使是难的工作，身为组织的一员也勇于面对

　　(3) 努力用心地处理事情，避免过错的发生

　　(4) 预测过错的可预防性，并想出预防的对策

　　(5) 做事冷静，绝不感情用事

　　员工绩效考核指标除了这些外，还有其他的指标，不用的公司的员工绩效考核都不一样，但是方向差不多，都是为了提高员工积极性和公司持续生产力而制定的员工绩效考核指标。

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