如何有效提升公司绩效管理

如何有效提升公司绩效管理

　　目前，越来越多的企业开始实施绩效管理，那么如何有效提升公司绩效管理呢？一起来学习下吧：

　　一、互助协作、共同担当打造优秀的团队，提高公司整体绩效。

　　公司就像一条在市场经济下“奔跑”的蜈蚣，“奔跑”的速度决定了企业的竞争力。而公司各部门就像是蜈蚣的腿，公司的发展速度，经济效益就是绩效。

　　要使公司的整体绩效有提升，首先是公司中各部门之间必须高度协调，共同担当，向公司的经营目标奋斗。即在公司发展中要把团队建设放在首位，找出团队中的“短板”，在绩效管理中注重提升团队“短板”。同时尽量消除部门之间因为相互考核而产生的隔阂，避免出现有优秀的部门，而没有团队绩效的管理误区。

　　二、公司必须确立工作、经营目标，并有针对性制定为实现目标的绩效管理制度。

　　并将经营指标层层落实到各部门，最终分解到每位员工身上，正所谓：千斤重担人人挑，人人头上有指标。在员工完成工作任务的过程中，充分发挥绩效管理作用，认可员工的付出，关心员工的成长，激励员工的付出，用包容和真情去交流，用心去帮助后进的员工。从而实现真正的“以人为本”。提升团队的凝聚力、创造力。

　　三、完善工作流程和明确责任，随时改进优化绩效管理，使公司绩效管理可持续发展。

　　蜈蚣在前进的道路上，会遇到各种困难和挑战，那么蜈蚣就必须要明确身体各个部位的职责，规范运作程序，才能战胜困难和挑战。企业在发展道路上也必须制定合理的工作流程，明确各部门的责任，并高效运作。现在公司发展步伐很快，建设规模之大在国内也是名列前茅，发展中的“北元模式”更是一种全新的经营管理模式，所以在当前出现了部门之间职责不清，推诿扯皮的现象，同时由于发展中没有前车之鉴，使工作中的流程细化不够，影响工作效率。所以绩效考评中要将责任主体明确，重视过程管理中的绩效考核，随时针对企业发展中遇到的问题，优化和完善绩效考核制度，使绩效管理更有生命力。

　　四、在绩效管理中，找出能提升绩效的最关键因素，通过绩效管理来挖掘公司内部潜力，拓展外部影响力。

　　公司的竞争力主要靠人的努力工作、产品质量的提升、生产成本的控制。而这些因素中最关键的就是人的努力工作。对于公司现状来说，每个人努力工作的前提必须是，能够胜任工作岗位，那么对于各级人员的培训就显得尤为重要了。也就是说绩效管理首先要激发各级人员的学习热情，通过学习来提高每个人的管理水平、业务能力、操作技能。其次要在各级人员中找出最关键，最能产生效益的那部分人。在我们公司最重要的就是生产一些的岗位操作工人，所以绩效管理的重点就是要从激发一线员工的积极性、主动性入手。最后在一线员工中在找出最关键岗位的员工，制定相应的绩效管理办法，提升关键岗位的绩效。这样通过认真分析关键因素、合理制定制度来提升绩效管理水平，增强企业竞争力。

　　总之，随着公司管理的规范化，通过对组织绩效和个人绩效的有机结合，全面调动全体员工的工作热情。提升团队绩效的提升，公司绩效管理必将逐步完善，我们有理由相信，我们公司在发展的道路上会越“跑”越快。

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