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民营企业绩效管理中存在的问题及措施
绩效管理有着诸多优势，但是如果对绩效管理的认识有误，掉入了绩效管理的陷阱，也会达不到管理的最佳效果，甚至可能损害到公司的利益。目前我国的一些民营企业片面地将绩效考核与绩效管理混为一谈，这样的话，非但不能增加员工工作的积极性，提高公司的效益，甚至会出现一些员工离职的现象，给企业的发展造成了损失。
一、我国民营企业绩效管理存在的问题
(一)对绩效管理的认识不够全面、科学
事实上，绩效管理与绩效考核并不是一码事，绩效考核是绩效管理的一个重要组成部分，但不等同于绩效管理。对绩效管理方式的认识不够全面、科学，会让员工的工作失去目标性与方向性，盲目、无序的工作，还会使一些员工用消极的态度对待工作，严重影响员工的工作效率。
(二)没有建立起科学的绩效评价体系
建立科学的绩效评价体系是绩效管理方式中一个非常重要的环节，科学的绩效评价体系能够充分调动员工工作的积极性，让员工找到适合自身发展的工作领域。但我国一些民营企业却至今并未建立起科学的绩效评价体系，他们只是简单的定一些考核的绩效管理项目，员工的工作之间缺乏应有的联系，还有一些民营企业的考核项目太过细致，使其丧失了指导意义。另外，多数企业在进行绩效评价时，只是简单的让员工之间相互评价，使得绩效主体不明确。因此建立起科学的绩效评价体系对于企业的发展非常重要。
(三)绩效管理缺乏全面化
绩效管理本来就应该是企业内部各部门相互配合、相互努力完成的，但一些部门却不能正确看待绩效管理，把绩效管理简单的看作是人力资源部门的职责。企业的每一个部门、每一位管理人员、每一位员工的绩效目标都是实现公司目标的重要力量，同时绩效管理也不是管理人员填填表格这么简单的事，也不是为公司发年终奖的提供依据。
二、民营企业绩效管理问题的解决措施
(一)绩效管理要真正发挥其作用
绩效考核在日常的企业管理中必不可少。首先，要根据企业自身的情况，制定一个明确的考核时间，不能过于频繁，也不能太过疏忽，企业要按照定好的时间定期坚持对员工进行绩效考核，这样才能让绩效考核发挥出应有的作用。另外，绩效考核并不是为了让员工之间产生差距，而是为了发掘每个人的长处，并充分的利用其长处，使其更好地为企业效力。因此，企业在考核时，要对员工进行教育，让员工明白考核的目的，以免发生矛盾。最后，主管要一视同仁，不能差别对待，更不能将个人恩怨带到工作中。还有主管对员工的管理要适度，既要有威严，又能与员工建立友好合作的关系。
(二)要将绩效中管理融入企业文化
企业文化是企业发展的软实力，也是企业的灵魂。因而，想要充分的发挥绩效管理的作用，就必须将绩效管理融入企业的血液中，成为企业文化的一部分。企业要将绩效考核更加具备规划性，要拉近与员工之间距离，与员工多沟通，了解员工的想法，避免让员工承担过大的压力。企业文化不能只注重结果，不注重过程。民营企业要避免走入绩效管理的误区，正确对待绩效管理，拉近与员工的距离，及时了解员工的想法，并让员工理解公司的决策，形成高绩效的企业文化。
三、小结
绩效管理是一种能将企业发展与人力资源很好地结合的管理方式，能够增强企业的实力，帮助企业赢得更多的发展空间。虽然目前民营企业的绩效管理还不够成熟，但是我们有理由相信不久的未来我国民营企业的发展将会呈现出另一番面貌。本文就我国民营企业绩效管理中存在的问题及解决措施展开了一番阐述，提出了两点当前我国民营企业绩效管理中存在的问题，分别是对绩效管理的认识不够全面、科学，导致企业无法很好地运用该方式进行管理;其他部门不能很好地配合管理，使得整个管理分散、不成体系;没有建立起科学的绩效评价体系，员工的工作就会丧失积极性与目的性。并提出了两点我国民营企业绩效管理问题的解决措施，分别是绩效管理要真正发挥其作用，采用合适的方式进行管理;要将绩效管理融入到企业文化中，让绩效管理真正融入到企业的血液中。
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