企业绩效管理运行探究

时间：2024-05-18 15:27:27 绩效管理我要投稿

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企业绩效管理运行探究

　　近几年，随着我国电力市场以及电力企业均进行改革与政策调整，电力投资企业亦进行相应的调整。面对如此大的压力，电力投资企业如何应付变化以及保持电力投资企业稳定向前发展的问题已经成为当务之急。

　　一、绩效管理的概念与现实意义

　　1.绩效与绩效管理。员工绩效指的是公司通过一些考评，了解到员工的表现、工作行为以及工作结果。相对组织来说，绩效主要指的是员工对上级分配下来的任务完成的数量、结果的质量以及完成任务的效率等情况。许多学者认为，绩效管理是指企业通过对所要达到的目标进行分解，通过对员工的业绩情况进行管理，并以此来鼓励员工不断努力实现企业战略目标的一种管理方法。

　　2.绩效管理的意义。目前，企业发展的速度越来越快，竞争力也越来越强，很多企业的发展也更加重视自己的竞争能力。不少企业都在探索绩效管理的路上不断前进。例如组织分散化、组织扁平化、组织裁员以及组织结构的调整等。但是，经验证明利用组织结构调整能够控制甚至减少成本，但是他们对于绩效而言并不一定能够起多大作用，只有改变组织者的行为，才能使得组织绩效不断提高。

　　绩效管理的重要意义主要体现在以下几个方面：(1)绩效管理能够把员工追求的目标与企业的最终目标更紧密的联系在一起。(2)绩效管理能够促进企业对员工的培训，从而提高员工各方面的素质，同时也提高了企业的竞争力。(3)绩效管理能够通过对员工业绩的考核，发现员工在工作中存在的问题，并给员工指出，从而使员工改进不足之处，发扬自己好的一面。(4)通过绩效管理，能够加强各个部门之间的交流，促进管理者和员工的沟通，使得企业更加团结。(5)绩效管理可以使各个部门之间的工作分配得更加合理，使得员工能够明确工作目标。

　　3.我国电力企业绩效管理的发展现状。目前，我国许多电力企业均已了解到绩效管理对公司的重要性，且已经逐渐实行绩效管理。虽然一些电力企业在绩效管理上已经得到了不错的效果，但是他们并未能认识到自身在绩效管理方面的不完善，而是仅停留于目前取得的成果，没有去进一步探索绩效管理并改进绩效管理中出现的问题。还有一些企业发现公司没有因此得到发展，索性停止了绩效管理。在一些电力企业，对绩效管理的认识还不足，导致公司的绩效管理体系不完善，绩效管理缺乏科学性以及客观性等问题。

　　二、企业绩效管理运行问题的应对策略

　　1.提高企业的绩效管理理念，建立绩效管理特色文化。绩效管理和绩效考核具有很大的不同，电力企业需要在公司内部加强对绩效管理的宣传和培训，使全体员工认识到绩效管理的意义，以提高自身的绩效管理水平，从而改变员工对绩效管理的误解。总之，从上到下都要渗透绩效管理的理念，这样绩效管理实施起来才能畅通无阻。

　　除了要加强绩效管理理念的学习，还要建立绩效管理文化。我国的电力企业都是一些传统的国有企业，具有很深厚的文化底蕴，只要建立了绩效管理文化，将会对员工带来良好的影响。良好的企业文化能巩固营造出良好的工作环境，才能使得员工的利益与企业的利益相结合。从而达到企业的战略目标。

　　2.管理部门加强绩效考核沟通。绩效管理不是强力实施就能够进行的。必须让员工了解并在员工的支持下才能够顺利进行，沟通有几种方法。第一，纵向的沟通方法，让员工参与决策。让员工明确公司的目标以及自身在企业中的重要性，才能使员工考虑问题能够站在公司的角度来思考，相互协调才能更好的进行工作。让员工参加绩效考核的设计，将会得到更多员工的理解和支持。第二，横向谐调，引进标杆原理。横向谐调是指各个部门之间相互沟通好，在多个部门中，选出一个榜样，让其他部门都来学习它的长处。

　　3.实现绩效管理系统的完整性。完整的绩效管理系统指的是拥有完善的整套绩效管理制度，其中这些制度包括员工绩效管理，组织绩效以及部门绩效管理。在电力企业中，部门绩效管理能够对员工的工作起到一定的管理作用，部门绩效管理能够使的员工的工作得到合理的安排，避免出现有些员工干活多，有些员工干活少。同时部门绩效管理也能够调动部门里面员工的积极性和他们的创造性，提高部门的绩效。部门绩效管理还能够调节部门内的工作气氛，提高员工团结合作的能力。

　　对于一个企业来说，调动员工的积极性和创造力，提高属下员工的绩效很重要。电力企业要在绩效管理方面多下功夫，努力探索绩效管理的实施，认真学习绩效管理的理念，借鉴理论知识，通过自身的学习以及对自身企业的研究，实事求是，这样才能建立完善的绩效管理系统。

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