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领导力与下属的关系
在企业管理中，领导者与下属的关系既是决定领导者影响力的前提条件，也是影响领导行为有效性的重要因素。不知道大家对领导力与下属的关系了解有多少？下面是小编为大家整理的领导力与下属的关系，希望对大家有帮助！
领导力与下属的关系
企业治理方式和社会发展是有密切相关的。现在来看，不管是国企还是民企。管理者的权势影响力或者是以物质为主的激励方式所产生的效果都在缩小。那么如何在这种形势下，提升对下属的影响能力，就显得尤为重要。
高情商的领导相对于已有的职位权势和所掌控的物质激励，往往更喜欢从影响力入手。因为一个领导对下属的影响力，决定了团队的战斗力和凝聚力。
那么如何提升领导对下属的影响力，让下属心甘情愿的跟随领导;从情商领导力五个系统之一的同理心角度给大家几个方法。
第一：设定目标。
很多管理者说，目标都有啊。作为管理者，任何观念和方法都得在深入一步。而非浮于表面。目标每个企业都有。问题是你企业的目标和个人有什么关系?很多企业领导者发现，企业目标宏伟高尚。但是下属却提不起精神。为何?你再好与我没关系。我会跟随你?举个简单例子。假设读者是位女生，甲与乙都向你求婚。甲说“我有200万存款，100万的房子，30万的汽车，我一年收入50万，你跟我吧”。而乙则说“我只有100万存款，但是只要你跟我结婚，钱都归你管;我只有20万的车，但是车给你用;虽然房子不大，但是只要你跟了我，产证一定加上你的名字;虽然一年收入只有30万，但是我会努力的。不仅对你感情专一，更要让你生活越来越幸福”。各位，你会选择谁?我课堂上问过很多学员。几乎是无一例外的都选择乙，为何?甲很好，但是你对女生怎么样，没有表态。乙在经济方面不如甲，但是，女生跟了乙，他会有好处，也就是乙好他就好。
所以，各位领导者，如果你希望下属跟随你，首先要注意。以后的任何目标不要自顾自说。而是要把企业目标和下属目标结合起来，一旦形成共赢价值链，那下属的主动性自不必说!
第二：换位思考，
如果你是一个下属，当老板告诉你开会不能开手机的时候。老板自己的手机却在开会时铃声大作，你会作何感受?其实是一样的。给大家个例子。甘地被称为印度“圣雄”。一次，一个妇女带着小孩子来找甘地，说，孩子很喜欢吃糖，家长说他不听，他只听甘地的，所以就走了很远的路过来，希望甘地教化他的儿子。甘地听完后说，一周之后来找我。一周之后，当妇女带着孩子来的时候，甘地摸了摸孩子的额头说，不要吃糖，吃糖对牙齿不好。然后示意妇女可以了。妇女很生气，说既然这么简单的一句话，为何还要等一周再来。一周前为何不讲。甘地轻声说道，因为一周之前，我也在吃糖。
君子之德风，小人之德草，草上之风，必偃。作为一个领导者，哪怕你的权力再大。如果不能以身作则，要期望得到下属长期的跟随和认同，也是不可能的。
所以提醒各位领导者。下属不听你说什么，而是看你怎么做。如果希望下属能上行下效。那就好好努力吧，严以律己，才能其身正，不令而行。
第三：情绪管控。
一言不合，怒气相向。个别被我说道脾气大的领导，还自我麻醉的说道，就得骂，骂了下面人才长记性。我就毫不客气的说，下面人你骂了就长记性，就管用!何必花这么多钱上课?此话一出，领导顿时无言。
一个领导者的情绪会直接影响下属情绪。而几乎所有的下属，都不喜欢跟一个喜怒无常的领导共事。因为捉摸不透的情绪，总是让自己在工时战战兢兢。而我们发现，一个被下属认可和跟随的领导，绝大部分时候，都是个懂得控制情绪的人。
所以，作为一个期望提升个人影响力的领导。适当控制自己情绪，知道什么时候该用什么情绪。从而更好的去影响下属，因为张顾严总结，只有影响下属的情绪，才能影响下属的行为。
第四：如何提升对下属的影响力。
还有一点很重要。做领导的，尽量别“手贱”。什么叫手贱?，就是有事没事帮下属做事。插手下属正在做的事。许多领导对于工作的态度是，我厉害，我来做。殊不知，一个处处抢着做事的领导，一定会早就一批无能的下属。而对于一个有上进心的下属，没有自己独立完成工作的机会，实际上是一种失败的表现。作为领导者，懂得适时适量的授权下属做事。也是一种很好的影响方式。因为一个优秀的下属，总是会珍惜一个不断提供挑战自己成长自己机会的领导。
所以，我们发现，作为一个领导者。如何让下属跟随你，其实并不难。换位思考，站在下属角度看看。如果你是下属，你就会知道什么样的领导是你特别想跟随的。
领导者必须修炼自己的影响力，让下属愿意跟随你。因为情商领导三要素第一点就是要有跟随者。记住一点，团队效率永远大于领导个人。同时，一个发自内心跟随你的下属，会主动积极的为团队创造更多更大效益。
与下属建立良好的伙伴关系，领导者需要遵循哪些基本准则呢？
指导：给予下属明确完整的指令信息
领导者比下属更了解一项任务所要达到的标准以及具体的指令信息，当领导者将指令清晰完整地传达给下属时，他们就能确切地知道该做什么、该怎么做。但如果指令是不完整的，下属在理解时就可能出现偏差，做一些无用功，久而久之，彼此的关系就会恶化。
作为领导者，要花时间给予团队成员工作上的指导。如果可以的话，可以借助一些生动的例子作为辅助工具，尽可能地保证内容简洁，有逻辑性。在给予指导后，立即询问反馈信息也很重要，这能够确保指令信息清晰完整。
沟通：让下属清楚自己的表现
为了保证领导者与下属之间关系良好，领导者还需要让员工知道他们的任务是否完成的不错，不要让下属感觉自己像是在真空中工作一样，他们希望自己是公司的重要一部分，希望公司和领导能给予他们培训和支持。
让员工清楚领导者对他的期望，将帮助领导者实现有效的双向沟通。
赞扬：适当的时候要肯定下属
没有员工不需要领导者的认可，如果想要员工持续性地高效工作，领导者就需要在适当的时候肯定他们的工作成果。
领导者必须从团队成员身上寻找闪光点以及卓有成效的工作成果。一般来说，在整个部门面前表扬员工是最好的做法，但私下里的表扬同样也能带来收获。
但前提是，这些赞扬要发生在对方值得赞扬的时候，彼时，领导者的赞扬一定要真诚，要发自内心。
让员工参与决策
在现代企业制度中，领导者完成领导工作的最佳体现就是：让每个下属像关心自己的事情一样关心公司的事务。要想实现这样的效果，领导者必须给到下属参与决策的机会。
当领导者让员工参与到与他们直接相关的问题的讨论中时，至少可以实现三个目标：
1.通过参与决策彰显下属的价值感，帮助他们构建信心，便于他们在往后更加高效地工作；
2.给员工提供学习管理部门的机会，为他们将来的晋升打好基础；
3.改善部门氛围，拉近了同事之间的距离。
把合适的问题留给下属，让他们自己寻找解决方案，因为通常来说，员工对自己所做的决定更加支持和用心。
敞开大门
平易近人的领导比那些冷漠、高高在上的领导更容易与下属建立良好的关系。
领导者应该鼓励员工自由地提出建议、意见、甚至是内心的不满。为了实现这种无障碍的交流，领导者不妨实践一下“开门”政策，让下属能够跟你坦诚、积极地互动。
畏惧和不信任会妨碍良好的沟通，也于领导者和下属建立良好的关系不利。仅仅打开你办公室的大门还不够，你需要创造一个友好、包容、欢迎的氛围，这样员工才会更加靠近你。
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