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领导力21法则的具体内容
领导力其实是一种影响力，让我们一起来看看领导力的21法则分别是什么?下面是小编为大家整理的领导力21法则的具体内容，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
第一法则：盖子法则。
领导能力决定一个人办事的成效水平!
(1)你想爬得越高，就越需要领导力;你想发挥更大的影响力，就需要更大的领导力!
(2)领导能力通常是一个团队办事成效的盖子，如果领导能力越强，锅盖就越高，反之团队的发展潜力就会受限!
(3)个人与团体的成效与领导力的强弱成正比。
(4)不管哪个行业，都可以看到一些聪明有才干的人，因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限!
(5)判断自己领导力能力高低的几个参考维度：绩效、人际交往能力、规划能力、战略性思维能力
第二法则：影响力法则。
衡量一个人的领导力，全看他发出的影响力!
(1)当一人们愿意跟随你，哪怕出于好奇，都足以表明你已经是一个优秀的领导者!
(2)头衔唯一能够买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者毁掉它!
(3)要成为一个领袖，不仅自己必须再前面带头走，而且还得有人愿意跟随你!
(4)如果你缺乏影响力，你永远无法领导别人。
(5)不是职位造就领导者，而是领导者造就职位。
第三法则：过程法则。
领导力来自日积月累，而非一日之功!
(1)一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否成为领袖;
(2)开始觉察自己对事实的无知，乃是迈向求知的第一步!
(3)人生成功的秘诀就是时刻做好准备，等待时机会带来!
(4)领袖不是一天炼成的，需要投入毕生的功夫才能成就!
(5)自我发展，提高自身水平的能力就是领导者与其追随者最大的区别!
(6)领导力提高的几个必经阶段：不知道自己不知道、知道自己需要知道、知道自己不知道、我知道我成长我发现、因为我知道。
(7)冠军并不是在拳击场上成为冠军的，他们只是在那里得到认可!
(8)不管从过去学到了多少，对于现在的你来说都是不够的!
第四法则：导航法则。
谁都可以掌舵，但唯有领袖才能成就!
(1)所谓领袖即是比别人仔细、比别人远，而且比别人早一步先看到!
(2)不管你过去经验多么丰富，仍然无法预知现今一切的状况。
(3)一个计划是否被接纳，得到支持并获得成功，其主要因素并不在于计划有多大，而是他的领袖有多好!
(4)优秀的领导者在带领人民启程前，为了使征程尽可能取得成功，总会先仔细考虑一遍整个过程!
(5)在享乐主义与现实主义、直觉与计划、信念与事实之间找到平衡是非常困难的，但要成为优秀的导航者，就必须做到这点!
(6)一个成功的方案遇到的最大阻碍就是对改革的恐惧、无知，对未来的不确定以及想象力的缺乏!
第五法则：增值法则。
领导者为他人提升价值。
(1)栽培其他领袖的唯一方法，就是使得自己成为更好的领袖。
(2)组织成长的潜力取决于领袖是否拥有更多良好的人才，领导人才越多，成功的可能性就越大!
(3)如果你想继续成为一个领袖，就得花时间与最优秀的领导在一起。
(4)领导力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远!
(5)为他人增值的过程也会使得领导者经历以下过程：实现对他人的领导、拥有正确的领导动机、拥有领导者实施重大举措的能力、带领团队获得发展、带着服务团队的态度。
(6)作为领导者，要经常反问自己：你会传授技能吗?你会提供机会吗?你会分享一些你从经验中得到的认识和观点吗?
(7)没有经验的领导者往往在了解他们将要领导的人之前就急于开始工作，而成熟的领导者则会先去倾听、了解，然后再开展工作!
第六法则：根基法则。
信任乃是领导力的根基。
(1)在领导方式上，无论你领导他们多久了，你都不能走捷径!
(2)要赢得信任，领导者必须表现出工作能力、亲和力和性格优势!
(3)品格是信任的根基，而信任是领导力的根基!
第七法则：尊重法则。
人们通常愿意追随比自己强的领导者。
(1)领导力的衡量标准之一就是选择追随者的才干!
(2)领导者必须知道，必须知道自己知道，还必须能让周围的人清清楚楚地知道他知道!
(3)能够帮助领导者获得尊敬的几个条件：领导能力、对他人的尊重、勇气、过去的佳绩、忠诚度、为他人增加的价值。
第八法则：直觉法则。
领导者善于用领导直觉来评估每件事务
(1)天生才能和习得的技能共同创造出一种以博识为基础的直觉，使得领导方面的难题在领导者面前迎刃而解!
(2)领导直觉的三个修炼水平：那些懂得领导力的人、那些经过培养可以懂得领导力的人、那些从来不懂领导力的人!
(3)领导力不仅是一门科学，更是一门艺术!
(4)领导力的重要技能之一就是知人，可以通过以下几个方面进行修炼：阅读关于人际关系的书籍、与更多的人交谈、做一个观察者注意观察别人!
第九法则：吸引力法则。
你只能吸引和你相似的人，而无法吸引想要的人!
(1)你所吸引的人不是由你的愿望决定的，而是由你的为人决定的!
(2)如果你认为你的部下态度消极，那么你最好先注意一下自己的态度!
(3)如果你觉得你所吸引的人原本应该更优秀，那就到了你应该提高自己能力的时候。
第十法则：亲和力法则。
领导者深知，得人之前比先得其心!
(1)除非被你打动，人们不会行动，感情先于理智!
(2)与追随者的关系和感情越牢固，他们就越可能会帮助领导者。
(3)在人群中建立亲和力的秘诀就是把他们当做不同的个体来看待!
(4)建立信任的指导方针：展现自我、坦率真诚、了解对象、身体力行、身临其境、关注他们而不是自己、指明方向带来希望。
(5)主动与别人建立亲善关系，这是领导者的职责!
第十一法则：核心圈法则。
一个领导者的潜力，由最接近他的人决定。
(1)你能做我所不能的，我能做做你所不能的，我们一起合作就可以成就大事业!
(2)只有在你发挥出领导者的潜力后，你的追随者才回发挥他们的潜力!
(3)领导者的潜力能否发挥，取决于核心成员的素质!
(4)雇佣能找到的最好员工，尽你所能培养他们，尽你所能将事情交付他们!
(5)强大核心圈的形成并非偶然，高效的领导者不断培养着现在的和未来的核心圈成员，他们会有意识地花费额外时间和成员相处、生活，以此指导他们，并增进关系，他们赋予成员更多的责任，寄予更高的期望。当工作进展顺利时，他们给予成员更多的功劳，而当工作发展不顺利时，他们让成员承担责任!
第十二法则：授权法则。
有安全感的领导者才会授权于人!
(1)最好的主管懂得找到人才来做好计划的工作，而且又能克制自己在过程中不横加干涉!
(2)授权式的领导模式不依赖于职位权威，而是使所有人都有机会担起领导的角色，如此一来，他们就能轮番贡献自己的长处!
(3)提升他人，你将更加出色!
第十三原则：镜像法则。
看到别人怎么做，大家也会怎么做!
(1)伟大的领导者好像一直都表现出两种似乎截然不同的特质，他们很有思想但都非常实际!
(2)领导者通过有效地对愿景的示范把镜像变成了现实!
(3)下属总是在观察领导者的所作所为!
(4)下属们会怀疑领导者的语言，但通常都相信他们的行为!
(5)教正确的事总比做正确的事容易
(6)领导者在提升他人之前，应该首先改变自己。
(7)领导者通常只是说教，只有在他们真正实践的时候，才算是传授!
第十四法则：接纳法则。
人们先接纳领导者，然后接纳他的愿景!
(1)领导者先找到目标，然后才找到一群追随者，而普通人却是先找到领导者，然后才认同领导者的目标!
(2)人们不见得一开始就追求有价值的目标，他们往往是先追随那些能够实现美好目标的领导者!
(3)作为一个领导者，成功是以你是否有能力带领下属达到他们认同的目标来衡量的，但在此之前，你必须先让他们接纳你成为领导者!
(4)获得信任的几个修炼方法：通过接触发展与他良好的关系、表现诚实可信建立信任、提高自己的标准树立好榜样、为他出色完成工作提供帮助、帮助他实现个人目标、培养他成为领导者!
第十五法则：制胜法则。
领导者为他的团队找出一条制胜之路。
(1)渴望获胜的领导者都有不服输的决心，他们完全不能接受失败!
(2)伟大的领导者在压力下最能发挥潜力，而使他们的内在特质得以展现!
(3)团队制胜三要素：统一的目标、多样化的技能、一位愿为胜利而献身致力于发展队员潜能的领导者!
第十六法则：动势法则。
动势是领导者最好的朋友!
(1)只有领导者才能够激发出动势。
(2)如果无法创造出动势，不如趁早从领导岗位上下来吧!
(3)在一个具有动势的组织内，即使是普通人也能超水平表现自我!
(4)激励是创造动势的关键要素!
(5)你应该庆祝别人取得的成就，这样才能促进组织里动势的发展!
第十七法则：优先次序法则!
领导者明白，忙碌不一定等于成效!
(1)领导者就是攀上最高树梢、仔细勘察全景，然后敢大声宣布：“我们走错树林了”的人!
(2)领导们应该走出那些他们感到舒适的领域，而去那些可以发挥他们优势的领域!
(3)对于事务的排名，可以通过一下三个方面进行自我反思：什么是我的分内之事?什么给我最大的回报?什么给我最大的奖赏?
第十八法则：舍得法则。
领导者必须先舍后得。
(1)当迈上领导阶梯时，责任逐步增加，而权力逐步减少!
(2)当你成为领导者时，就失去了为自己打算的权力!
(3)一个领导者要想继续留在高位就得有更多的舍弃!
第十九法则：时机法则。
掌握时机和善用策略同样重要。
(1)领导者如果一再表现出他缺乏良好的判断力，哪怕犯的不过是些小错误，人们还是会觉得，如果继续接受这个人的领导，那才是真正的错误!
(2)当正确的领导者配上正确的时机，令人振奋的结果必会产生!
(3)为行动的时机做准备的几个问题：
认识：你对局势有清晰的认识吗?
成熟：你的动机正确吗?
信心：你对自己采取的行动有信心吗?
果断：你能自信地采取行动并赢得别人的信任吗?
经验：你从他出汲取经验教训，检验制定出的策略了吗?
直觉：你有没有把一些抽象的事物考虑在内，比如动势和士气?
准备：你完成了所有团队成功所要求的工作了吗?
第二十法则：爆炸性倍增法则。
培养追随者，得到相加的效果，培养领导者，得到倍增的效果!
(1)如果发展自我，你会获得个人成功。
(2)如果发展团队，团队会取得进步。
(3)如果发展领导者，组织会获得爆炸性增长。
(4)培养领导者的作用是倍增的，你在别人身上投资越多，时间越长，你获得的提升就越大，回报就越高!
第二十一法则：传承法则。
一个领导者的长久价值由其继承者决定。
(1)成功不是看你眼前接受做什么，而是看你身后留下什么。
(2)对于已经做了大事的领导者而言，他所得到的仅仅是成就而已。
(3)带出一群有能力的人和他一起完成大事时，他所取得的是成功。
(4)当他培养了一群领导者来完成他的愿望时，他的一生就更加有意义了!
(5)如果一位领导者能够使组织在没有他的情况下仍然能够取得成功，那么，他就是创造了传承的典范!
人才决定组织的潜力;
关系决定组织的士气;
结构决定组织的规模;
目标决定组织的方向;
领导决定组织的成败!
拓展延续
领导力法则：
1、盖子法则：领导能力决定一个人办事的成效水平
你想爬得越高，就越需要领导力，你想发挥更大的影响，就越需要更大的影响力。
领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。如果领导能力强，锅盖就高，反之，团体的发展潜力便会受到限制。
个人和团体的成效与领导力的强弱成正比。
不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明，有才干而又成功的人，仅仅因为缺乏领导能力，使他们的成就大大受限。
2、影响力法则：衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力。
当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力。
头衔唯一能买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者毁掉它。
要成为一个领袖，不仅自己必须在前面带头走，而且还得有人愿意跟随身后。
职位不能叫一个人发挥领导力，反而是一个领导人能使职位发挥作用。
3、过程法则：领导力来至日积月累，而非一日之功
一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否能成为领袖。
开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一大步。
人的一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经预备好自己。
领袖不是一天养成的，必须投入毕生的工夫才能成就。
4、导航法则：谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线
所谓领袖即是看得比别人仔细，比别人远，而且比别人早一步先看到。
不管你过去经验多么丰富，仍然无法预知现今一切的状况。
一个计划是否被接纳，得到支持并获得成功，其主要因素并不在于计划有多大，而是它的领袖有多好。
5、哈顿法则：真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听真正的领袖拥有权力，而不单是拥有职位。
领袖真正的考验不在于开始时的地位，乃在于结束时的地位。
人们倾听，不见得因为话语中所含有的真理或信息，而是因为他们敬重说话的人。
6、根基法则信任乃是领导的根基
说到领导，不管你带领这群人有多久，你绝对不能取巧走捷径。
领导就是策略与品格二者的有效结合，然而，如果须二者舍其一，宁可舍去策略。
欲取得人们的信任，领袖必须是：能力，关系和品格这几种特质的示范。
每个人的成就都无法超越他的品格上限。
7、敬佩法则：人们只想跟随比自己强的领袖
通常一个人的领导能力越高，就会越快地观察出别人身上领导能力的强弱。
有许多方面可以衡量一位跟从者对领袖的尊重程度，当一们领袖在团体中发动重大变革时，就能考验出他所受到的尊敬程度。
8、直觉法则：领袖善用领导的直觉来评估每一件事
一个领袖的领导直觉能使他从一般的领袖中脱颖而出，从而成为一个杰出的领袖。
成功的领袖必定拥有直觉，他们习惯使用自己的领导直觉来评估每件事物。
领袖具有一种能够退到远处来纵观全局的能力，不仅能回顾过去，并且能够预测未来，就像能从风中嗅出变化的气息一般。
9、磁力法则：物以类聚，你是什么样的人，就吸引怎样的人来跟随你
你找到的人未必是你想要的，而歇会儿自己是怎样的人，就会吸引怎样的人来跟随你。
好的领袖知道，成功的秘诀在于找到人才来弥补他的短处，这样他就能专心致志地做他较擅长方面的事。
如果你认为属下应该有更好的素质，那么应该是你提升自己素质的时候了。
10、亲和力法则：领袖知道，得人之前必先得其心
卓有成效的领袖知道，在你要别人伸手支持之前，得先感动他们的心。
与人亲善的秘诀在于认识到：即使在一个团体里，你也必须把人当成个体看待。
如果想要人跟随你，就不可低估与人建立关系所产生的力量。带领自己用头脑就足够了，带领他人，要用心才行。
那么，领导力到底是什么？
简单来说，领导力的定义是八个字：动员团队解决难题。
领导力第一个要点：解决难题才是领导力。
在个人生活和组织生活中，我们都需要解决两种问题。一种是维持性问题，另一种是变革性问题。维持性问题有可能很复杂，但是答案可以从已有的知识中发现。维持性问题的主要特点是复杂性，变革性问题的主要特点是不确定性。维持性问题的难点在于如何正确地做事情，变革性问题的难点在于如何做正确的事情。解决维持性问题是为了维持运转，解决变革性难题是为了改变现状。不管是一个组织，还是一个人，要想持续成功，都需要同时解决这两方面的问题。
领导力第二个要点：动员团队才是领导力。
如何带领一个创业公司成功，如何激励一个销售团队做出卓越业绩，如何让一个新产品成功上市，这些基本上都属于变革性难题，都不是一个人能解决的问题。你需要动员一群人去改变现状，才有可能做到。一个人解决问题，可以说是英雄。一个人动员一群人解决问题，才是领袖，也就是真正的领导者。
领导力和当领导的区别：
所谓的当领导，指的是在组织中担任所谓的“领导职位”。
领导力和领导职位的联系，可以概括为三句话：
（1）领导力是领导职位的责任；
（2）领导职位是领导力的资源；
（3）领导职位可以是领导力的阻碍。
我常常使用这样一个比喻：领导力像爱情，领导职位像婚姻。这个比喻可以帮助我们区分领导力和领导职位：领导力不等于领导职位，就像爱情不等于婚姻。
领导力和领导职位的关系可以理解为以下几点：
第一，你可以在任何职位上发挥领导力。不要认为自己需要有职位，或者有很高的职位，才能够发挥领导力。领导力就是动员团队解决难题，你可以在任何职位上做这件事，即使你只是一个普通员工。
第二，你需要在任何职位上发挥领导力。前一点是“可以”，这一点是“需要”，我相信你能理解其中的区别。在任何职位上，都存在挑战性难题，你都需要去勇敢面对。
第三，你同样需要追求领导职位。不要认为追求职位只是“向上爬”。职位越高，平台就越大，资源就越多，你可以解决的难题就越大、越多。
第四，发挥领导力可能有助于你得到更高的职位。在需要变革的情境下，领导力才能够创造业绩。
第五，你要警惕领导职位对领导力的阻碍。
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