- 相关推荐
如何成为优秀的企业领导
打铁必先本身硬。领导者自己具有好的品德、才能、气质、学识和性格，才是衍生向心力和凝聚力的根本和源泉。那么如何成为优秀的企业领导呢?怎样的领导才是优秀的领导呢?
如何成为优秀的企业领导1
一、行动目标明确的领导
这样的领导不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务，更不会三天两头冒出新的指示，让你“拆完东墙补西墙”。他非常清楚让下属通过什么样的方式，能够最快速最节省成本地达到既定目标，并且在适当的时候给予关注和支持。此类领导的宏观思维非常全面，行动力也很强，并且这样的做法会给下属员工信心和精神上的鼓舞，让员工“越战越勇”。
二、能够在下级需要的时候给下级提供指导，帮助下级发展的领导
领导虽然与下属是上下级关系，但是没有下属的支持和协作，再出色的领导都无法独自让自己所管理的部门正常运作。对部门来说，下属员工是重要的组成部分，但员工不能完全等同于“零件”，过于关心政绩，而忽略下属员工的感受以及职业发展的领导，在团队中的威信就会降低，随之而来的怠工及人员流动势必会造成本部门人力成本增加，业绩降等不良后果。而通过帮助下属员工的个人发展从而实现部门业绩的增长的领导，不仅会赢得下属员工的拥护，同时也会使部门的发展的速度加快。
三、敢于给员工犯错误机会的领导
这样的领导不以经验来判断下级的能力，而是通过发掘员工潜力，敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会，在实践中培养员工的工作能力。对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的下级来说，这是非常难得的有利条件。在这样的领导手下做事，即便在工作过程中出现了失误的'情况，领导也会仔细为其剖析问题所在，然后指出正确方向，使新员工很快成长起来。敢于给下级员工犯错误的机会，换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任，你敢于为下级担当责任，下级也会用加倍勤奋为部门做事。
四、有着良好的生活习惯和业余爱好的领导
热爱生活的人才能热爱自己的单位和下属，有着良好生活习惯和业余爱好的领导，不仅懂得在工作之余调节压力和情绪，通常还不会把下属逼成只会工作的“机器”，这类领导在工作和生活的切换中张弛有度，因此情商一般比较高，不会无端让下属员工经常处在紧张之中，反而会与员工进行有效沟通，深得员工的拥护和支持。
五、有成功经验的领导
如果你的领导整天都自夸地说：“我虽然总是经历挫折和失败，但是我从来不会向失败低头，下次我一定会成功。”那么你要好好地了解一下你的领导，看他/她是否在处事和性格方面有重大问题，否则你在他的手下将会很难得到成长。记得一位心理学家说过：成功是有惯性的。有过多次成功经验的领导，总有他独到且成熟的成功秘诀，而且这类领导多为领导能力高强的人士，是下属学习和模仿的最佳榜样。
六、懂得舍即是得的领导
这类领导懂得主管部门不是自己一个人的领地，而是把员工归作“部门利益共同体”，把员工的利益看做部门生存的根本。只有将部门变成全体员工的快乐的家园，部门才能保证可持续发展。当所属员工的凝聚力达到一定程度时，不仅能以少胜多，而且当本门遇到难关的时候，大家也能同舟共济，共度难关。
七、懂得授权与控制的领导
这类领导的工作方式是抓大放小，强化过程控制。跟着这样的领导，你能够很快得到能力上的提升，并且工作部门很能放开手脚。同时，这类领导又不会随意授权，而是在适当的时候进行过程监控，保证任务的顺利完成。这样的领导信任员工，但又不因为对员工的过度信任而放弃给员工指导和帮助的机会。没有约束的权力，没有监督的权力等于专制，专制不等于控制，善于约束自己，敢于让自己接受下属员工的监督，还能有效地控制下属，这类领导很懂得管理的精髓，值得跟随。
八、公平、公正的领导
这类领导处理事情相对比较公平、公正，在处理任何事情之前都会兼听各方意见和建议，不听信一面之词。跟着这样的领导，哪怕是遇到利益纷争而遇到成果被夺走的情况，也不用担心得到的结果会不公平。
九、心胸宽广的领导
这类领导善于发觉员工的潜力和优点，舍得在员工的发展前途方面投资，而这恰恰就是一个领导的魅力所在。这样的领导总是有着足够的自信：因为部门会给员工充分的成长空间，所以不怕培养的员工因为某种情况流失掉，即便哪天想回到本部门继续工作，只要有良好的职业道德和工作能力，部门也仍然欢迎。我想不管哪个员工，都会被这样的领导所打动的。
十、不虚伪，表里如一的领导
这类领导信守承诺，敢作敢当，有任何问题都会在适当的场合提出，绝不会背后扎黑刀。而且这类领导能够做到言行一致，绝不虚伪处世，跟着这样的领导，你会受他的影响，职业修养和职业道德都会得到很大提升。早晚也会和他一样，成为同一类人。
如何成为优秀的企业领导2
1、有志。即远大的目标加持续的行动。一个具有远大目标的人，并且还有行动力的人，就能天然的吸引一批志同道合的人到他身边，与他一起努力去做事情。比如阿里巴巴的马云，他的梦想是让天下没有难做的生意，创业初期他聚齐了十八罗汉。
2、有识。也就是能够看透事物的本质与规律，了解人性。能够看透事物的本质和规律，就知道怎样处理好眼前的`事情，能够了解人性，就能够领导和激励他人。
那怎样看透事物的本质呢？
这里可以用到5问法，就是碰到问题连续问5个为什么，单元这个5是虚数，不断的深挖，为什么找到事物的本质原因，找到了本质也就知道了解决问题的办法。
那么怎么了解人性呢？
有一个模型叫做马斯洛需求层次理论。这个理论把人的需求分为生理需求，安全需求，社会需求，尊重需求，自我需求5个层次，依次由低到高排列。
当人们的低层次需求满足之后，就会有更高层次的需求。比如吃饱了饭才能够谈梦想，先解决物质需求，才会去追求精神需求。
3、有恒。也就是持之以恒。量变到质变需要一个过程，把一件事情做成功是需要时间的，是需要持之以恒的，轻言放弃的人是不能把企业做成功的。
4、有仁。最大的利他就是利己。爱他人等于爱自己，解决了别人的问题，也就解决了自己的问题。
5、有才。也就是有一技之长。你要成为一个行业的顶尖人才，达到这个领域的前20甚至前5的水平。只有优秀的人才能够相互欣赏优秀的人，如果你是烂泥巴，别人看不上你。
6、好学。也就是终身学习的习惯。学习是一个人的核心竞争力，你可以什么都不会，但你要会学习。会学习的人碰到问题有什么解决不了的呢？
【如何成为优秀的企业领导】相关文章：
如何成为好领导05-29
如何成为优秀的企业法律顾问07-20
企业文化如何成为企业发展的动力10-01
如何让企业文化成为企业发展的动力06-24
如何成为一名高效的领导者06-02
如何成为超模10-01
如何成为优秀的中层管理者07-11
如何成为优秀的项目管理者02-24
如何成为优秀的系统架构师06-03
如何成为一个优秀的模特07-03