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财务领导学习心得
引导语：领导者能力的高低直接关乎着企业能做多大、能走多远。以下yjbys小编为你带来学习领导力心得体会，希望对你有所帮助!
按照本次课程安排，5月7日在袁敏老师的讲授下，我们学习了《财务领导力》一课。课上袁老师引经据典，深入浅出的讲述了“领导力”及“财务领导力”的内涵，与实际案例结合，生动易懂，是一场及时雨，是一盏指明灯，让刚刚走上管理岗位的自己收益良多，以下是我通过课程学习并结合自己的实际工作，总结的一点心得体会，与大家分享。
一、什么是“领导力”
“领导力”与“权力”并不相同，权力是通过掌握某种资源去控制别人，并不是人人都能拥有的。领导力是一种容易被人接受的控制力，以一种潜移默化的方式，影响并改变他人，是人格魅力、工作能力与调动团队协作能力的综合表现，并不仅仅是指领导具备的能力，真正的领导力包含权力之外的东西，更多的是一种榜样的力量。卓越的领导力需要强大的情怀、情商和对人性的觉知。
二、什么是“财务领导力”
1.令人钦佩的人格魅力
作为一名财务领导，应该听得进去别人的话，有开放的头脑，能时刻保持学习的热情。财务领导力可以理解为财务领导的魅力，是品格和权力的集合，是带头实践而别人受到感染后自动跟随的能力。
2.统筹谋划的大局观念
找到合理的定位点，统筹谋划，站在公司角度考虑问题，参与到公司经营决策中，提出符合公司发展需要的全局性建设意见，强化管理和监控职能，让财务从事后反馈逐步走向事前和事中监督中来。
3.扎实稳固的业务能力
作为参与管理并提供核心意见的专业人士，应掌握扎实的技术能力，以及敏锐的商业洞察能力。
4.良好有效的沟通技能
与CEO保持良好的协作关系，同时，参与建立业财融合的管理机制，逐步将财务管理目标与业务管理目标达到趋同，从而实现对资源的全面监督和调度。
三、“财务领导力”如何在共享中心中发挥效能
1.建立标准化模型，推动建设集中处理平台
共享中心作为集中核算和集中结算的管控平台，以统一标准和统一数据来源为目标，实现对资源的全面监督和调度。
2.打造“共享”财务精神和文化
通过打造“共享理念”、建设“共享平台”，实现数据的集中管理，通过共享中心提供全面的管控信息，让财务部门从单一的数据处理中逐步解脱出来。
3.参与战略决策，提供有价值可信赖的数据支持
财务部门要更多的参与到管理决策中来，通过对共享数据的全面监控和分析，提出有价值、有战略意义的建设意见，帮助管理层做出分析判断。
“财务领导力”意味着成为“纽带”促成协作，而不是仲裁是非;成为资源，而不是约束行为;用定义方向来积累影响力，在关键时刻成为关键因素。
林肯说过“我未必稳操胜算，却始终以诚处事。我未必马到成功，却不忘心中真理。我必将与正人君子并肩，是其所是，非其所非”，这句话很好的诠释了“领导力”，那就是，付出努力，取得信任，分享经验。
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