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新任领导者应该怎么做
新官上任，大都踌躇满志，雄心勃勃，如何迅速打开局面，在同事及下属心目中建立起最佳的初始印象?如何做好上任的第一件事，为今后开展工作奠定良好的基础?下面是小编为大家带来的关于新任领导者应该怎么做的知识，欢迎阅读。
新任领导者应该怎么做
你是一名新任经理吗?
抑或你即将成为一名经理人，抑或你有这样的想法燕时刻为即将到来的机会做着准备。那么，你知道那些能够帮助你做好工作，并且简单、实用、可靠的管理提示与技巧吗?新任经理，意味着要面对新的环境。旧时同事，今日下属，你该怎样将危机化为转机?如果你是“空降”的经理，又会面对各种危机，你该怎样将变数转为定数?
新官上任，大都踌躇满志，雄心勃勃，如何迅速打开局面，在同事及下属心目中建立起最佳的初始印象?如何做好上任的第一件事，为今后开展工作奠定良好的基础?
首先，恭喜你升职了!升职之后想什么?
此时此刻，如果你感觉兴奋、喜悦，感觉自己非常有力量，天经地义，这也是应该的。毕竟，这是你努力的结果，你的能力和付出得到了回报，你有权尽情享受你的自豪和满足、荣耀和快乐。
假如，你的想法是：从此，我开始有权力了;从此;我的人生进入新的阶段，别人看我的眼光将充满敬畏;从现在开始，我将有自己的办公室，有自己的秘书;我将可以对很多人颐指气使、发号施令，我再也不用忍受别人的脸色，相反，我可以肆无忌惮地让别人来忍受我的脸色，因为我已经不再是听命于人的小不点儿，未来我还将变得更加伟大……很抱歉，我们会为你感到忧虑，因为你已经开始自掘坟墓。
如果你想的是：从此你将有机会学习很多全新的东西;你将在处理人际关系、指导别人方面承担全新的责任;你将有更多的机会、更大的平台去帮助公司发展业绩，跟更多的人合作，去驱动更多的人成长;你将借助这些机会努力锻炼自己，提升自己，同时跟自己的公司、自己的团队一起成长……那么，恭喜你，你的立足点对了。
很多新经理上任伊始，表血上总气风发，实际上忧心如焚。
因为你面对的，不是康庄大道，而是重重难关。要想成功过关，新经理必须明白，什么是当前最重要的。如果你认为学习管理方法、提高管理技能最重要的话，那你就错了。对新经理来说，最重要的是和人打交道，摆平你的下属和上司，才能有你的立足之地。
首先，新任经理的影响力不是一、两天可以建立起来的，但也有可以遵循的规律。
新任主管要对前任进行一下分析：前任是因未能达成业绩而被迫离开公司，还是因为取得了成就而被晋升，或者是到外面的世界另谋高就……如果是第一种情况，那么其对组织的影响力会相对较低。这时，你不必太担心他的领导风格在组织中的影响力。但是他给组织留下的一些劣习，就需要你用强势的手段去改变，并且越早越好。如果是后两种情况，新任主管则要注意前任的影响力。比如：你可以从其他渠道了解前任的领导风格和行事办法，找到自己与他的领导风格的异同之处。而后，运用自己认同并且前任使用过的领导风格开展工作，这会让下属感觉很“习惯”，相当于注射了“麻药”。最后，再渗透自己的领导风格和行为方式。下面提供了两条经验，希望有所帮助：
1、新经理要愿意并且能够授权给那些他所依赖的人
经理提供给下属或其他人认为有价值的东西，他就产生了相应的影响。比如授权，赋予其他人自主权，让他们自己决定如何完成一项工作任务，并在这个过程中获取必要的专长去完成它。这是培养创造力和责任感最有效的方式之一。授权促进了经理和下属之间的信任，也增加了一个经理运用其个人影响的能力。
2、建立和培植网络，与那些你依赖的人建立互相依存的关系
新经理人首先要问自己两个问题：我需要谁的合作?我需要谁的服从?找到这些人之后，再确定自己和他们之间存在哪些不同点，确立用什么渠道与他们建立关系。
给新任领导者的建议
一、增强自信
领导选你做部门经理，一定是发现了你的优点和过人之处。所以，首先你要好好分析自己的优势。在认清优势基础上，建立起做好部门经理的自信。其次，分析自身存在的缺点和不足，不断进行学习和改进，将弱势转化为优势，迈出做好部门经理的第一步。
二、分析调查
对自己进行了分析之后，接着对所在部门、人员、客户、工作、指标的具体情况进行分析。分析调查的重点在人，包括员工和客户。
三、诚心相待
只有诚心诚意地与部门员工相处，才能和员工共同创造出和谐的工作氛围。要真心关心你的员工，特别在员工出现困难时，一定要鼎力相助。对待员工，不仅要锦上添花，更要雪中送炭。
四、虚心学习
一定要摆正心态，虚心学习员工们的优点和长处，学到真本事，交到真朋友，增强自己的工作业务能力。
五、放手用人
本着用人不疑、疑人不用的原则，对属下员工大胆放权、大胆使用，不要怕员工犯错误。当然，要加强自己的调控能力，时刻注意局势的变化，避免影响全局的问题出现。
六、管理从严
建立“靠制度管人，靠程序办事”的运行机制，先定制度，再坚决执行。但在制定制度时，一定要考虑结合部门实际，以部门的实际情况为基础
七、勇担责任
放手使用、严格管理是对员工的不同爱护，当员工工作中出现失误、犯错误时，部门经理一定要勇于承担责任，这是对员工最大的爱护。推功揽过，体现了做领导的良好素质和优良品德，将在员工中树立起良好的威信。
八、奖罚分明
对员工的进步要及时公开表扬，并在月度奖励中应体现出来。对员工中出现的问题要及时批评，但要注意方式方法。对员工要一视同仁，批评教育从严，处理扣罚从宽。
总之，当经理意味着你自由自在的日子到头了，你不再只是做好本职工作就可以了，从此你将对别人承担责任，你将背负别人的过错。而那些人，可能很笨，可能根本不打算跟你合作，也不愿意听命于你。
新上任领导如何开展工作
一.维持现状
新领导上任，都想立马做出点成绩，才上位，角色改变、人员心理改变、权力控制改变，这个时候并不是做出成绩最好的时候。
这个时候别急，先维持现状，让大家该干什么干什么，如果运行的好，继续维持，如果运行的不好，发现再解决问题。
二.了解情况
所谓了解情况，就是信息获取。尤其是当你被提拔到了新岗位之后，你更需要信息支持。
而了解情况其实主要从3个方面入手。
01.其一人。了解你的领导、下属、业务合作方有哪些人，他们背后的关系、他们之间的关系以及围绕他们产生的相关信息。这是权力控制的关键。
02.其二事。你在这个岗位以及你手下的岗位要做什么事情，不求精通要知道大概，相应的流程应该是是如何，关键点控制又是如何。
03.其三问题。当下存在的问题又是什么，不求解决，而是先要了解有哪些问题，以及这些问题是怎么产生的，有什么影响。
三.获取支持
位置想要稳，不是说你能力强、名头大就行，而在于有人支持。
有没有权力，具体的表现其实就是你的话别人是否当回事在听。
只需要把握3种人就可以。
01.其一，上级领导。这是你权力来源，他护你，你的权力基本盘就稳。
02.其二，骨干员工。事情重要有人做，这些人支持你，你的工作大问题不会出现。
03.其三，老员工。这些人或许能力不强但是胜在资格老、关系网强，他们支持你，能够把很多潜藏的问题给你摆平。
四.笼络人心
恩威并施，先要有恩，然后才有威。没有恩，直接用之以威，只会让其记恨，除非是一出手把对方弄到位，否则在没有恩之前慎重用威。
施恩的重点在于让别人知道听你的话有好处，让他们觉得你这个领导不错，值得跟随，而不是为了施恩而施恩，更千万不要让别人觉得你施恩是为来让他么支持你的工作，这就主次倒置了。
五.由易入手
不管新领导怎么来的，是原地提拔、平行调动、外来空降。下面的人其实对你的领导能力还是很怀疑的。
这个时候要树立他们对你的信任，也可以称之为威信。
从工作上入手就是最好阳谋。把一件事做成，连续把事做成，树立对你的信心。但是这切入点就要慎重，最好是从简单的开始入手，慢慢加难度，顺便观察员工。
每个人进入社会一定要学一点职场管理学。
学习职场管理，而是为了自保、换多种角度去看待和解决问题。
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