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成功领导力的关键点有哪些
毫无疑问，要让其下属的经理们提高领导力，对高层经理人来说最好的一个方法，就是努力提高自己的领导力。下面是小编分享的成功领导力的关键点，欢迎大家阅读！
成功领导力的关键点有哪些 1
1.鼓励并激励他人
优秀的领导者创造出对未来栩栩如生、引人注目的憧憬，这会激励员工，让他们想要去实现这一憧憬。每个人都想为对世界产生影响的公司工作。作为一个领导者，你最有能力帮助你的团队成员把他们所做的事情与对客户以及对团体的影响联系起来。
2.表现出非常正直和诚实
优秀的领导者诚实、透明并且都很正直——他们会做他们承诺要去做的事情，他们言行一致。正如姆普夸银行（UmpquaBank）首席执行官雷·戴维斯（RayDavis）在他的《通过不确定性来领导》（LeadingThroughUncertainty）一书中所说，我们总是告诉我们的员工他们有权利获得他们对每个问题的答案……但是这并不意味着他们将会喜欢这些答案。答案必须是真实的，而且我知道他们能处理好真相。这可能会创造出额外的问题，但是我们会处理好的。而且我们确实做到了。
3.解决问题和分析问题
最终，领导者被招募、被培训并被选择去解决组织问题和利用市场上的机会。这不仅需要出色的.分析能力，而且还需要超出常人的技能。
4.为了结果而努力
有些人愿意不采取行动，静观世界变化，而另一些人如果不让事情在他们的组织内发生，他们就不会开心。优秀的领导者比大多数其他人拥有更高层次的毅力、坚忍不拔的精神和动力，可以指望他们把事情做好。
5.有创造力地有效沟通
优秀的领导者经常以不同的方式与他们的员工沟通。无论是一对一的对话、团队会议、博文、电子邮件信息、电话或者是Skpye电话，还是很多其它沟通方式，优秀的领导者不谈论沟通——他们只是用行动去沟通。
6.建立关系
业务建立在关系和信任的坚实基础之上。没有这两样东西，你就不可能拥有公司，或者至少可以说你不可能拥有一家成功的公司。每天花点时间与你的团队成员、你的客户、你的供应商、你的老板——以及你的老板的老板——你们行业内的其他人以及你所在的社区建立关系。你的关系越强大，你就越会成为更好的领导者。
7.展示出技术知识或专业知识
任何领导者的首要任务通常都是领导别人，大多数领导者在最开始时都是有某一特定技能的人，或是销售、或是会计或是软件设计。最好的领导者让他们的技术和专业技能随着时间的推移而增长，渐渐地成为他们所在领域的重要专家，并逐渐地善于领导他们的团队。
8.展示出战略高度
优秀的领导者对未来拥有长期的愿景，他们避免在此时此处陷入困境。在必要的时候，他们会采取战术。为了引导他们的企业走向最美好的未来，他们坚持必要的战略观点。
9.培养他人
就像他们不断地努力培养和塑造自己的技术和专业知识一样，最好的领导者会留出时间（并在他们的预算中留出资金）去培养他们的员工。他们寻找最有前途的未来领导者，为他们提供成为该公司下一代优秀领导人所需的领导培训。
10.创新
通用电气公司曾对全世界2800名高管的创新情况进行调查，得出2012年全球创新趋势调查结果，92%的受访者赞同“创新是创造出更有竞争力的经济体的主要方法”这一说法。创新能力对于每一个优秀的领导者来说都是一项重要的技能。
成功领导力的关键点有哪些 2
1、选人，领导力是从选你身边的人开始的。选什么样的人跟你同频的人跟你一条心，所谓的就是有缘的人，为什么这个特别重要？因为你的领导力不是天生的，你当下的领导力肯定是有残缺的。那你身边如果有一群包容你，鼓舞你、欣赏你、追随你的人，你就有了历练你领导力的磁场和机会。如果你身边都是一帮刺猬，你别说领导力了，你连活下去的勇气都没有了，那还怎么办呢？
2、你的远见和你的视野。就像你去一个旅游景点，你为什么跟着导游走？导游对这个旅游景点的前面后面哪里他一清二楚。他的.远见，他的视野比你大。所以因此领导力的关键并不是你比人家会说，而是因为你看的比大家更远更清楚。所以一个优秀的企业家，他对他们公司做的这件事情的未来商业模式以及关键的路径打法，他的心里面都跟明镜似的。所以只要团队在他身边一坐，他一聊，大家就感觉到热血沸腾，这叫领导力。因此领导力的关键是取决于你对事业本身的事业。
3、就是你把前面两件事干完了，你剩下第三件事情，你就天天只想一件事，你怎么让跟着你的人，跟着你越近的人赚钱越多，你要天天研究这个。所以这个可能包含你的业务，也包含你怎么分钱的机制。赚钱越多。大家都想靠近事儿就这么简单。
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1、共识：每个人都是有自己的优势的，把优势发挥起来，在共识的基础之上才可以长出组织需要的能力；组织的任务也就是通过能力的协同拿到结果，领导力培训协同的前提就是能力共识。
2、共创：领导力培训的过程绝对不是老师的独角戏，没有学员共创，培训也就不会产生出价值。共创的过程：老师输入+学员思考+实践输出+教练辅导，只有形成了学习的闭环，才可以真正的内化能力。
3、共享：每个学员会带着共享所学的任务，把管理的工具和方法共享给自己的团队，分享也就是一种学习能力，只有团队跟你在管理上同频共振，管理的效率才可以真正的提升，分享给别人的同时也就会赋能自己团队。共享是组织能力自我进化方面的重要标志。
4、共赢：公司+机构+学员三方共赢主要是项目成功的前提，我们的目标是一致的，在过程之中，我们每个人的`角色不同而已，做好自己扮演的角色也就是一种能力的体现。
5、共荣：每一次项目的启动是一场荣誉的捍卫，不管你在项目之中是什么角色，都必须要为项目的成功贡献出力量，因为我们每个人都是有可能在工作中承担某个项目，这样的项目荣誉飞轮一旦形成，将来不管谁是项目的leader，都将是受益者。
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