打造可持续领导力的方法

时间：2022-08-10 14:09:32 领导力培训我要投稿

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打造可持续领导力的方法

　　每天，成千上万的领导者都希望通过参加培训、接受绩效评估、制订个人发展规划等方式，来提升领导力。他们下定决心，要把获得的新知识和新技能付诸实践，提高领导效率，成为更卓越的领导者。下面是小编精心整理的打造可持续领导力的方法，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

打造可持续领导力的方法

　　同环境的可持续发展一样，领导者也要保证领导力的可持续性，形成可持续领导力。运用以下七个法则，可以让你的行动井然有序，并使你拥有可持续领导力。

　　打造可持续领导力的方法1

　　化繁为简要维持预期的改变。领导者就要善于化繁为简，聚焦于几种能够改进的行为，以及能取得最大成果的关键领域。有三个原则可以帮助你和你的组织简化前进的路径：聚焦于最重要的事、讲故事，以及避免概念混乱。

　　打造可持续领导力的方法2

　　掌控时间掌控时间是一个关键法则——只有花费足够的时间，我们才能展现出新行为或者建立新的行为模式。为了帮助你有意识地掌控时间，我们总结了七条准则：定期核查日程表、以他人的眼光看待自己、识别习惯、探查潜在原因、从点滴做起、管理各种信号和象征，以及保持一贯性。

　　打造可持续领导力的方法3

　　承担责任期望获得持续成果的领导者。必须确保个人和组织都能够承担责任。我们可以通过以下四条准则来做到这一点，即承担个人责任、把承诺公之于众、与个人价值观和品牌保持一致，以及让他人承担责任。

　　打造可持续领导力的方法4

　　善用资源当期望推广的行为通过个人辅导的方式进行强化。并在人力资源实践中予以制度化，就更有可能持续下去。因此，我们要寻求辅导，并从人员流、绩效管理流、信息流、工作流这四个角度出发，将变革制度化。

　　打造可持续领导力的方法5

　　保持跟踪为了增进组织变革的可持续性。领导者需要对组织的各项流程及其产出进行跟踪，看它们能否带来预期结果。为了帮助你更好地完成这个过程并做出决策，我们总结了四个原则：将总体目标具体化、衡量重要对象、保证透明度和时效性，以及与结果挂钩。

　　打造可持续领导力的方法6

　　持续改进在追求变革时，领导者往往不确定最终的状态是什么，但一旦确定方向，他们便会迈出第一步，并逐步改进，日趋完美。领导者可以按照以下四条原则不断学习、持续改进：进行小规模实验、勤于内省、即兴发挥，以及增加弹性。

　　打造可持续领导力的方法7

　　注入情感当领导者能正确认识情感能量，并能平衡处理情感和理性信息时，他们就更有能力持续地推进变革。我们总结了六条“情感原则”，每个原则都引出一个个人问题，认真回答这些问题，就可以让你增强对变革的情感承诺。这些原则包括：明确理由、识别情感赋能因素、将变革与个人价值观挂钩、将变革与组织宗旨挂钩、认识自己的影响力，以及庆祝成功。

　　领导者很重要，更重要的是领导力，而可持续领导力则是最重要的。因此，当你通过培训、绩效评估、个人发展规划等方式获得新知，并想提升领导力时，不要忘记这七个法则。运用这些法则，可以让你的理念转化为行动，并坚持到底，从而让你成为更卓越的领导者。

　　提升决策思想领导力

　　对领导人的评价和期许

　　作为一个领导者，究竟需要哪些能力呢？在现实生活中，人们经常会对领导人做出如下的一些评价和期许：

　　领导人要有超速成长的能力，总是走在时代的前列，走在队伍的前列；领导人应该高瞻远瞩，能够鉴常人之所不能鉴，能够为常人所不能为；领导人应该能不断地复制自己，带队育人；领导人应该有超常的绩效；领导人应该会凝聚人心，使人们心甘情愿地跟他走，拥有大批的追随者。

　　六种能力

　　如果人们对以上的特质不是停留在感觉的层面、印象的层面，而是把它们抽象出来，就会构成一个领导力模型。这个领导力模型具体包括以下六种能力：

　　学习力，构成的是领导人超速的成长能力；

　　决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现；

　　组织力，即领导人选贤任能的能力的表现；

　　教导力，是领导人带队育人的能力；

　　执行力，表现为领导人的超常的绩效；

　　感召力，更多地表现为领导人的人心所向的能力。

　　真诚信任团结合作

　　真诚信任，团结合作，要有建设运作高效团队的工作能力。在团队建设的核心是信任合作。领导要提高领导团队的能力，必须信任上级、信任同级、信任下级，并善于与上级、同级、下级合作，特别是对下属要平等对待，充分信任，积极与其合作，才能实现最大的管理效能。领导力主要体现几个方面：

　　1、执行能力。领导不管身处在哪一个层次，都要明确发展战略目标，并有为该目标实现而不懈努力的信心和决心。要准确理解领悟上级的指示、指令精神，服从上级部署和要求，把贯彻上级的精神与本单位、本部门工作紧密结合起来，确保上级部署执行到位。

　　2、业务能力。领导要熟悉自己分管的工作业务，充分掌握工作运作情况，只有成为业务的行家里手，才能正确指导下属开展工作，避免出现“瞎指挥”、“错指挥”，给工作正常开展造成障碍。

　　3、用人能力。领导要充分了解下属人员的性格、能力特点，知人善任，用其所长。同时，要主动帮助下属进步，主动培训提高下属的工作能力，帮助下属实现工作目标，让下属尽快成长，下属感激之情将会自觉回报到工作上。

　　4、沟通能力。领导要积极主动与上级、同级、下属沟通。特别是主动与下属沟通，把自己的意图向下属讲清楚，争取在思想上、认识上达成共识，形成共鸣，围绕共同目标而努力。同时，促进上下级的思想交流，加深理解。

　　5、激励能力。要及时激励、鼓励，激发下属们发奋图强，继续努力，创造佳绩。

　　坚持学习，以身作则

　　领导要有吸引下属主动跟随的人格魅力。领导要成为下属的领袖，必须让下属在其身上看到领袖的魅力。在下属心中形成一种磁铁般的向心力，让下属愿意跟随他克服困难，艰苦创业。这种向心力，就是领导独特的人格魅力。

　　在领导力提升方法中，如何塑造人格魅力呢？

　　我们要在学习、做事、做人下功夫，以能力带动人，以素质展形象，以情感凝聚人。

　　1、与时俱进，提高学习能力。联合国教科文组织曾提出一个标准：不能自学的人是现代文盲。应该每天每刻都想到知识更新。新的形势总是在不断变化，如果将工作思维局限于过去掌握的知识或积累的经验，工作总是老一套，欠缺创新精神，就跟不上新要求。领导干部要主动学习，不断充实，掌握相当的文化知识、专业知识、管理知识与工作经验，提高自身能力素质，提高领导管理能力，适应新形势工作需求。

　　2、以身作则，工作充满激情。一个人如果没有激情投入工作，就缺少了内在动力，干什么都是被动的，马马虎虎应付，很难取得工作成效在工作中，要始终坚持以身作则，发挥表率作用。如带头执行制度，维护制度的公平性、严肃性；带头加班加点，激励下属一起完成艰巨任务。有领导亲力亲为，下属再苦再累，也感到安慰。

　　3、敢于负责，从不推卸责任。有些事情表面上你推卸了责任，但经过一段时间，真相总会露出水面。事情是怎样，大家都清楚。如果一个上司老是推卸责任，试问，还有谁乐意为他效劳呢？该团队也就成了不负责任的团队。

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