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怎么提升自己的领导力
管理团队需要正确的方法，也需要你拥有很大的一点，就是领导力，那么该如何提升领导力呢?下面给大家介绍如何提升自己的领导力，欢迎阅读!
怎么提升自己的领导力 1
一、以身作则
作为一个团队的领导者要想更好的领导影响别人最简单的方法就是以身作则，做大家的榜样，做大家的楷模，要求大家做的任何事情，自己必须先要做好，关键时刻，身先士卒。
二、理性说服
通过理性说服去影响别人，理性说服涉及使用符合逻辑的观点和事实证据来使另一个人相信一条建议或要求是可行的，并且可以达到目的。总的来说，要使理性说服变成一种有效的策略，需要自信和认真的策划研究。对明智的和理性的人来说，它可能是最为有效的方法。
三、相互帮助
作为一个领导，要主动帮助同伴完成任务，主动成全下属达成目标，人与人的关系是相互的，要想得到自己想要的东西，首先要加倍的付出，不要摆臭架子，要懂得你敬我一尺，我还你一丈的道理。互帮互学，互惠互利。
四、人际网络
人际网络对一个领导者来说是非常重要的，建立人际网络，在需要时寻求支持，有助于一个领导者对他人施加影响。比如，一家银行的分行经理在需要拓展业务空间时要利用人际网络，除了他的顶头上司外，还有他的主要客户，因为客户有利的评价能使他的上级更容易接受他的提议。
五、形成联盟
有时通过单独行动来影响某个个人或团体是有一定难度的，所以你就有必要与别人组成联盟以产生力量。作为一种施加影响的策略，联盟的形成是行之有效的，因为人多力量大。
总之，影响别人听起来似乎很简单——告诉别人你的想法，或者告诉别人你希望他们做什么，但事实上并非如此简单，希望大家通过自己的亲自实践去体会，在实践中，在工作中提高你的影响力，领导能力!
怎么提升自己的领导力 2
在现代的企业管理中，通过行政命令来解决问题已不是一种被推崇的手段：时代的变化，决定了员工的个性十足，如果管理这样一群人仅通过种种命令来达成，只会使人产生反感、厌恶甚至是抵触的情绪。而通过讲故事来解决问题，就不一样了。
举个简单的例子，在现代社会中，工作变动是常有的事，特别是对于职业经理人而言，进入一家新公司并融入其中，这可不是件容易的事。让下属们快速接受一位空降的领导者，成了职业经理人不得不面对的职场一课。
某位职业经理人就面临着这样的境遇。入职第一天，老板召开全体员工大会，一来介绍这位新总经理，二来也期望能看看他的表现，所谓“新官上任三把火”嘛。
如果你是他，你會怎么办？讲一段四平八稳的个人介绍，还是采用其他方法来拉近距离？
这位经理很聪明，他决定讲一头驴的故事。乍一开口，员工们哄堂大笑，他们实在想不出一头驴和总经理有着怎样的联系。不过经理不理会，继续讲下去。
一头掉进枯井里的驴不知该如何走出来，而它的主人在围着井转了几圈之后得出一个结论，认为只有把驴埋掉可行。这驴子这么老，早就不值得救。
驴子看到井口围着人，安静下来，以为就要得救了，但当土不停地落在背上时，恐慌袭来，它开始大叫。人们并没有住手，驴子只好拼命地抖落身上的土并将它们踩在脚下。随着土的不断升高，驴子轻松地走出了枯井。
一片静寂，员工们在等着总经理揭晓答案：这样的驴子和总经理之间，有着怎样的联系。
“我现在再说我就是那头驴，大家还觉得好笑吗？”
在沉静片刻后，下面掌声雷动。
待掌声渐停后，这位经理开始亮出自己的观点：面对生活中的各种困难和挫折，我们应该像驴一样，将之踩在脚下，才会创出新的辉煌。
在不知不觉间，他与新团队的距离已悄然拉近。
许多时候，我们既是领导也是下属，都在说服也在被说服，所以，越来越多的中层领导，喜欢通过讲故事的方式，来达到对大领导劝谏的效果，或是用迂回的方式，表达出自己的意思。常看历史书的人应该明白，历史上的名臣都是讲故事的高手，每当皇帝向谋臣们咨询问题时，用讲故事的方式来让皇帝自己悟出答案，是大多数聪明臣子的选择。
在企业做中高层领导的人，更要学会对自己的老板讲故事。
金融危机的爆发，使得杰克所在的公司陷入了财务危机中。由于临近年终，董事长为年终奖一事坐卧不宁：如果不能按此前的承诺给员工如数发放年终奖，恐怕会使人心浮动，影响公司的正常运营；如果按此前的承诺发放，现有的资金已不足以支撑这么巨大的数额。怎么办？董事长左右为难。
身为财务总监，杰克被第一个叫去出谋划策。
杰克想了一会儿，决定对董事长讲述自己读书时的故事：大学时，打扫操场是个没有人愿意干的活，因为叶子掉得实在太多了，可是，比起这个来，喂门口那只凶悍的狗显然风险更大。我们在说服他人扫操场时，会这样对他说：“嗨，彼得，你来喂门口的那只狗如何？”“噢，上帝。”被询问的人一定会拒绝，那么这时，被派去的人通常会非常高兴地接受任务。在一件更糟糕事件的衬托下，相对糟糕的事情就变得容易接受多了。
董事长豁然开朗，连声说妙。
此后，关于公司受到经济危机影响，面临破产，不得不裁员的流言开始四处流传，员工们惶惶不安，四处打听最新的消息。没过几天，董事长召开全体员工会议宣布，流言并不属实，年终奖照发，但每个员工年终奖都减半。
员工们顿时欢欣鼓舞，感动不已，年终奖缩水的危机迎刃而解，皆大欢喜。
怎么提升自己的领导力 3
（一）培养技能。
如果你工作效率非常低、拖沓，那么你与人合作的时候效率就不可能高。所以大多数人和别人合作不好的原因，首先在于自己本身的工作技能不过关。假如你拿到一个项目的时候，完全没有思路，不知道怎么入手，那么即使你和别人合作，仍然也不会好。我们很多人独立工作时就没有一个逻辑，缺乏有效的流程，所以要想和别人合作顺畅，你必须把自己的工作效率提升起来。
如何提升自己的工作效率？首先我们要知道工作技能包含哪些内容，一个人的工作技能至少有五个方面：制定目标能力、思考能力、学习能力、专注能力、还有给出反馈能力。而我个人觉得高效思考、分析问题的能力很关键，有了正确的分析，才能找到正确的解决路径，所以思考解决问题的能力是基础。我们大多数人遇到问题的时候，很容易会从问题的表象跳到解决方案上，你有什么问题我告诉你答案，其实这就缺少了一个有逻辑的中间系统思考过程。当你拥有一个规范的思考框架去抽象思考时，就可以根据这些规范思考的流程提出一些更有效的建议。
这就是思考问题的“四个步骤”：
（1）分析问题是什么，描述我们过去的现状是什么。
（2）分析问题可能的原因是什么，就是我们分析现在已存在的问题，理论上的原因。
（3）分析该采取的策略是什么，就是给我们的行动找抓手、找方向。
（4）具体的步骤是什么，就是要落实到我们接下来行动内容。这“四个步骤”也可以简称为：问题、分析、战略、策略。
推动落实“三大法宝”同样是在培养技能，这是我们每一个团队领导者的基本技能。在我们的系统中培养技能，首先要培养“三大法宝”的技能，一个团队间的合作，团队和团队间的合作，“三大法宝”都是落脚点，不能掌握“三大法宝”技能，在我们的系统中你很快就会被淘汰。我们在推动落实的过程，必须注重团队内每一个人的“三大法宝”技能，把“三大法宝”系统地连接起来运用。如果每个人都具备了这个基本技能，我们的团队运转效率就会大大提升。
（二）明确目标。
我们很多人对团队合作有一个误区，就是觉得团队合作就是把一帮人聚集起来，干一件事，开始工作就好了。事实上一帮人在一起并不代表就是团队，也可能是团伙。只有一帮人心在一起，目标一致，这才是团队。
如果团队中的每个人都有自己的想法，大家都一意孤行往自己想要的方向干，这样大家的力气能使到一块吗？反之，如果每个人目标都非常清晰，都知道如何去实现目标，那整个团队的效率和士气绝对很高。
如何让团队的每一个人都能够清楚团队目标？关键要做到以下两点：
（1）不要直接给大家布置一个任务和目标，你要让大家明白每个任务和目标背后的原因是什么。
（2）让大家共同参与到制定目标中，你可能觉得团队中的人很多，如果大家一块参与目标，那就乱套了，而且太困难、不现实。其实这个问题解决起来也很简单，就是充分发挥我们的平台作用，统一价值观和相互学优，再往深入说就是统一目标和工作方向，并将别人的长处通过学习变成自己的技能。从我们的高级平台到柜组管理平台，其实每个平台都发挥着统一价值观和相互学习的作用。
结合我们实际工作，就是提升管理人员的平台主持能力，让每个平台都发挥价值，而不是流于形式，我们不要无效的平台。
（三）影响别人。
影响别人只需要你掌握三个技巧：提问、作答和示范。改变别人最好的方法就是“提问”，通过问答形式来统一我们的工作目标和思路。第二个技巧就是“作答”，这一步也是我们最容易犯错的地方，因为我们往往是知道有很好的方法，告诉大家就行了。比如你经常会听到这样的说法：“来，大家这么做，我们先联系经理、主任讨论，然后制定一个计划……”如果你这么说，就会让大家觉得你在命令他。我们要知道“告诉别人你的想法”和“提出你的想法”是不一样的，所谓“告诉别人你的想法”就是“我命令你这是一个好主意，你该这么做”，而“提出想法”是“我给你解释一下，我有这么一个想法，你看行不行”。第三个技巧就是“示范”，以身作则影响别人是最好的方法。柳传志说过：激励员工的唯一办法就是以身作则。不过特别要注意，不是你采取了行动别人就会跟你做，想要让以身作则的示范发挥效果，也是有技巧的，你的示范行动必须能够被别人看见。作为团队领导的人，如果每天都在坚持去做，那么就能影响到团队里的每一个人，落实“三大法宝”更要以身作则，带动和影响他人更好地去落实和运用。
打铁还需自身硬，把能力练到极致，把一切日常工作纳入“三大法宝”来提升我们的团队领导力，变被动为主动，主动提升自身的一切能力，用自己的能力去帮助下属理清思路，让下属更好地实现价值，从而提升团队胜任能力和工作效率。
怎么提升自己的领导力 4
1、提升自我能力
提升自我能力，是指你要提高自我的学习、管理、督导、执行等等能力，完善自我。提升自我能力除了靠不断的学习与经历磨折，你还要锻炼出坚韧不拔的精神，这样你才能更好地迎接挑战，战胜困难。
2、提升决策能力
你是团队的领导者，只有你才能作出决策，而你的决策影响了全局！要提升决策能力，你就要学会深谋远虑，思考全面，不为目前的胜利沾沾自喜，而是要继续发力，力求做到最好。
3、提升信任度
要更好地提升领导力，你必须要提升信任度，因为曾经有一名著名的领导者是这样说的：“没有人愿意被人管，但人们愿意追随自己信任的人。”团队工作时，你应给予下属多些信任与鼓励，，少些责备与猜忌，这样你会更受爱戴。
4、提升友善度
在公，你是下属的领导，在私，你可以是下属的朋友，友善待人，平等互助，方能温暖人心，增加向心力。你要切记，领导架子不可有，和善友爱更得人心。
5、提升工作激情
无论做什么事，都要有激情，不然一切就会变得死气沉沉，无法取得突破。在工作中，你的情绪好坏影响着你的团队，当你富有激情地工作，你的下属才会备受鼓舞，努力奋进。
不断提升你的领导能力，你才能成为一个好领导。现在，你该制定专属于你的提升领导力计划，好好提升领导能力了。
怎么提升自己的领导力 5
【锻炼交际能力】
在上学的时候，就要挣着给老师做工作，帮同学办事，争取在班里干个班干部什么的，能够和跟多的人交流，锻炼自己的与人交际的能里。
【培养价值观观】
要养成雷厉风行的习惯，对好的事要坚决支持，对不好的事要坚决制止，养成这种好的人生观和价值观，才能在以后的人生道路上少走弯路。
【关爱同事】
在平时要多关心同学或同学，让他们知道自己是可靠的，是有爱心的，值得信赖的好朋友好伙伴，这样在晋升领导的道路上才能更加的顺利。
【眼光长远】
平时工作之余要关心国家大事，做一个眼光长远的人，不能鼠目寸光只知道眼前的利益，有时候吃一点亏不见得是坏事，塞翁失马焉知非福，所以我们要培养自己考虑长远的能力。
【多锻炼】
平时要多锻炼身体，在运动中不仅释放自己的压力，运动过后能以一个更好的精神面貌示人，也是能提升自己形象的，身体好了，才能做好领导做的事。
【多交流】
在生活中，就要锻炼自己的交流能力，说话要有逻辑能力，要有重点，要果断，不能说了一大篇，别人没听懂，这样的话谁还跟你交流啊，怎么能成为领导呢，领导就是能领导别人的人，如果别人连你的话都听不明白，你怎么领导别人办事呢。
怎么提升自己的领导力 6
1、领导自我
“身教”胜于“言教”，发挥领导力的最有效方法是以身作则。 IBM创始人托马斯·沃森说：“领导自己的能力是对领导他人能力的最好证明。”
2、敏锐的洞察力
为什么员工愿意跟随你？因为你可以看到每个人都看不到，看不清，看不懂的未来，可以为团队指明方向。米勒说：“真正的领导者不是事必躬亲，而是要指出道路来。”
3、身先士卒
IBM公司首席执行官郭士纳说：高级经理应该是那些致力于解决问题并身先士卒的人，它不是一个头衔，更不是一个传声筒。要把自己看成一个推动者，而不是一个高高在上的人。
4、弹性驾驭。
完美的领导力有两种力量，一种是引导力，另一种是驱使力。优秀的领导者既不会通过敲打他人的头来领导别人，也不会靠人格感染别人，而是保持驱使和引导之间的弹性。
5、必赢心态
奥美广告公司总裁大卫
奥格威说：“领导者必须具有去感染别人的乐观的精神。即使自己对未来没有足够的信心，也必须保持必赢的信心并激励下属。”
6、处事果断。
领导力具有三个重要的先决条件：一是远见，二是果断，三是毅力。东芝电气董事长土光敏夫曾经说过：“墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。”
7、目标导向
目标的核心是激励和自我控制。郭士纳说：“建立一个可衡量的目标并使员工对此目标负责，是激励员工的最佳方法。”
8、团队第一
天时不如地利，地利不如人和。人和就是团队的竞争力。查尔斯·李说：“最好的首席执行官是建立自己的团队来实现自己的梦想，即使是姚明需要队友一起打比赛。”
9、坚定决心
领导者如果没有决心，下面就没有执行力。如果管理者本人暴露出他的焦虑，恐惧和犹豫，他的所有威望将会消失。
10、行动第一
行动必须大于计划！郭士纳说：“你必须行动迅速，不要害怕犯错误，因为即使我们犯了错误，我们也要由于动作太快而不是太慢。”
11、直面问题
领导力的第一步是承担解决问题的责任。郭士纳说：“我渴求那些能够解决问题并帮助同事解决问题的人，我会开除那些政客式的人。”
12、不断学习
杰克·韦尔奇说：“你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会。”击败对手的唯一方法是站在知识的最前沿：技术，信息和市场，你必须抓住至少其中一个并坚持下去。
13、备用计划。
美国联邦快递公司有一个“最高准则”——准时高效。为了保证实现这个战略准则，公司做任何事情都要求有“B计划”，即不接受任何完不成的借口。
14、关心下属
SWOT矩阵创始人海因茨韦里克说：“关心员工和关心生产并非相互排斥，而是相辅相成，互相补充的，因而管理人员既要注重生产，又要关心员工。”
15、知人善任。
领导者不但要知人，而且要善任。不知人，叫“不明”；不善任，叫“不智”。曾国藩说：“居高位者，以知人晓事二者为职。”
16、大胆授权
授权，是激发下属积极性和创造性的有效方式。授权会让下属得到“被信任”、“被认可”、“被尊重”和“被器重”的感觉。
17、公平处事
拿破仑说：“在事务中，公正不仅是一种美德，而且是一种力量。”处事公正，才能得到下属的信赖、支持和拥戴。卡耐基说：“有私心的人不可能成为伟大的领导者”。
18、结果思维
任何一个组织，都是靠结果生存的，没有结果，一切战略、目标、计划都是零。结果就是执行的“成果”和“效果”。成果代表“有”，效果代表“好”。
19、投资员工
马云曾经说：“把钱投在员工身上，是最有价值的”。要对人进行投资：投入时间，精力和其他资源，建立一支强大的团队，才是最重要的。
20、鼓励创造
管理大师托马斯·彼得斯说：“距离已经消失，要么创新，要么死亡。”要给员工提供一个创造创新的空间和环境，鼓励和奖赏个人创造，激发团队活力。
21、尊重下属
尊重是零成本而且是非常有效的激励方式。尊重他们的需求和建议，关心他们，使他们得到心理上的满足，有时比物质激励更有作用。
22、巧用激励
松下幸之助说：“把握住每一个机会，表现你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力。在责备某人之前，先指出他的优点，表示你只是希望能帮助他。”
23、换位思考
作为领导，不能高高在上发号施令，而应该经常站在员工的角度上想一想。这样，就能取得共识，获得支持。总认为部下都不如自己，其实是最愚蠢的。
24、责任当先
德鲁克说：“领导力不是头衔、特权、职位，或者金钱。领导力是责任。”当你把成绩和荣誉归下属，把失败和责任归自己的时候，领导力不请自来。
25、恪守诚信
士光敏夫说：“领导干部应去掉权力意识，对下级要以诚相待。”领导力来自于威信，威者，权力带来的威严，信者，诚信带来的信服。
26、激发信心
世界著名化妆品公司玛丽凯公司创始人玛丽凯阿什认为，一个出色的领导者一定是一个能够激发起下属的热情和信心的人。
27、拆掉隔墙
德鲁克认为，管理中70%的问题是沟通问题。而沟通最大的障碍是管理者和被管理者之间存在一堵墙。领导者放弃傲慢，拆掉隔墙，才能使管理更高效。
28、时间管理
德鲁克指出，一个卓有成效的管理者一定是非常珍惜和有效运用自己时间的人。要让你的工作更有价值，就是做好时间管理。
29、善于提问
有效的管理，不是命令和说教，而是提问和引导。命令，只能让人被动执行，而提问会让员工主动思考，这远比直接给答案要好的多。
30、组织赋能
赋能组织，才是将来具有核心竞争力的组织。让组织赋能有七个重要因素：文化引领、组织管理、建立信任、信息共享、员工成长、高效合作、自主创新。
31、走动管理
郭士纳说：“我不认为你坐在办公室里，就可以成功的管理好自己的企业。”领导力绝不会在办公室发号施令中产生，而是来自于现场的调查、了解、沟通。
32、教练指导
韦尔奇曾坦言：“伟大的领导人，一定是最伟大的教练。” 教练式领导，要做员工的镜子、老师、训练者和引路人。不但要教授员工知识和技能，还要引导员工思考。
33、抓大放小
什么是大？德里克界定的很清楚：“只有他们才能出色完成的事情，那件起决定性作用、设定标准、希望以此被后人铭记的事情”。什么是小，就是可以放手让别人干的琐事。
34、关注效能
效能是德鲁克提出的一个重要概念，是指选择适当的目标并实现目标的能力，即做正确的事情的能力。它包括两个方面的内容：一是所设定目标必须适当；二是目标必须达成。
35、积极倾听
70%的管理问题是沟通问题，而70%的沟通问题是倾听问题。松下幸之助说：“每一个管理者都要认真聆听下属的建议，他们也有好主意。”
36、认真回应
为什么员工和领导者之间缺乏信任，很多时候是因为员工的声音没有得到积极和有效的回应。打造信息回路系统，会让员工更加热爱公司。
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