当好领导力的步骤有哪些
导语：所谓领导才能，并不复杂，需要记住和做到的是，让别人信服你，乐于与你共事，激发他们最大的潜能去冲刺目标。以下是小编为大家精心整理的当好领导力的步骤有哪些，欢迎大家参考！
提升团队的最佳途径是提升你自己
我们通常对提升别人的竞技水平非常热衷，常常忽略了我们自己的缺点。在领导者的自我提升中，诚实的自我评价是第一步，并且是最难的一步。
点评：俗话说，火车跑得快，全靠车头带。企业安排员工培训，领导却不在场，同“父母天天打麻将却要求孩子好好学习”是一回事。
不把自己的错误归责于别人，就不是失败者
把时间花在埋怨上面是一种浪费。如果你把责任推给别人，你就开始欺骗自己了。自我欺骗就是自我毁灭。领导者需要为团队的表现负责任，且付全部责任。
点评：当领导说，你怎么又做错了？员工常常会说，这是因为....。当领导说，这是我的责任”，员工反而会说，对不起，我没做好。
明星队的主要成员是团队的其他人
有人曾问教练，你是如何赢得这么多冠军的？教练回答说，不是我赢了冠军，是我的团队赢得了冠军。在加州大学洛杉矶分校的27年里，我没有得过一分。我的工作是帮助他人去得分。
点评：糟糕的领导将功劳揽在自己身上，将责任推在团队身上。要想团队创造更多的功劳，在功劳面前，领导要退到团队的后面。
让别人知道你对他们的关切，他们才会在意你的才能
对队员们的关心、关切和真诚的考虑是优秀领导者的标志。这并不会让你显得脆弱或软弱。正相反，它会被下属们视为一种自信的表现。
点评：真诚地去关心别人，并表现出来。好的领导常常做到“望、闻、问、切”，观察员工的情绪，听员工的声息，问员工的看法，用心作出判断。
旅程要胜过客栈
旅途的乐趣要胜过客栈的'舒适。因为“旅程”是达到个人伟大的步骤，而“奖励”是第二位的，是旅程的副产品。证明自己强过别人已经让人很满意，但之前的过程能带来乐趣和最大的个人满足感。
点评：结果固然很重要，但你不关心员工的做事过程，很难会有好的结果。有的时候，过程比结果还重要，因为人是目的，同“用户体验至上”是一个理。
如果你没有犯错，说明你什么也没做
行动就会犯错，但要确保你的错误不是因为仓促地准备或者草率地执行，另外要做到的是同样的错误决不犯第二次。胜利者所犯的错都是正确的错误。
点评：爱因斯坦是经过1000次失败才换来最后一次成功。在互联网时代，积极鼓励试错，因为没有试错就不可能有创新。
没有行动是最大的失败
优秀的决策者不是那种殚尽竭虑、冥思苦想的人，也不是掌握丰富信息资源的人， 而是能够在转瞬之间做出决策的人。 “犹豫”这个词绝不会和伟大联系在一起，害怕面对失败的领导者很少有机会面对成功。
点评：俗话说，说一千道一万，二横一竖就是干。没有行动，一切等于零，正如马云说，有的人晚上想想千条路，早上起来走老路。切记0.1永远大于0。
未来的成功是判断领导是否成功的最终标准
一个杰出的个人和一个世界级的领导者之间最大的区别在于教导他人的能力。如果你是一个成功的领导者，那你应该记住的事情是你曾培养过多少接班人。不能只有内在的知识，还能够将这些知识传达出来，以便让他人理解并促进他人成长。
点评：教导下属是领导的责任与良心，也是团队发展的竞争力。让团队有能，是领导的能力所在，让团队有为，企业才会有所作为。
发现领导者最有效的办法是看其是否有心甘情愿的追随者
所谓领导就是要带领他的人们去他们还没过去的地方，不是你有没能权力，而是你有没有魅力；权力最终靠魅力与实力去赢取，职务和地位的对领导的意义并不大。
点评：你是领导吗？看看身后有没有追随者。没有人愿意被人管，但人们愿意追随自己信任的人。
不要指望“机器人”成为充满激情的人
记得，责任感无法靠打字机制造出来。一味地管理的确可以让人更服从、更勤奋，但不能更创新、更忠诚。
点评：领导者要调动员工的积极性而不是施加官僚压制，可以适当地控制成本而不是抑制人的想像力。
让听得见炮声的人做决策
谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策。即后方配备的先进设备、优质资源，应该在前线一发现目标和机会时就能及时发挥作用，提供有效的支持，而不是拥有资源的人来指挥战争、拥兵自重。
点评：最接近答案的往往在一线，他们最清楚用户的需求，最了解实际的情况。
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