国外十位顶尖CEO领导力的窍门及秘诀

国外十位顶尖CEO领导力的窍门及秘诀

　　领导力的提升是一个非常复杂的修炼过程，没有一个人生下来就都具备，下面是国外十位顶尖CEO领导力的窍门及秘诀，为大家提供参考。

　　1、唐·贝利（Don Bailey），Questcor制药公司（Questcor Pharmaceuticals）首席执行官

　　领导力有三种角色：领导、追随、加以干涉或放开手，重点就在于了解应在何时、如何扮演每一种角色。

　　2、吉姆·科赫（Jim Koch），波士顿啤酒公司（Boston Beer Co.）创始人

　　我在研究生课程读到一半时，决定先休学一阵子，做一名拓展训练方面的教练。在每次为期四周的拓展课程开始时，我会发给每个人一定长度的高山绳（一种专门用来捆滑轮、扎帐篷之类的绳子）。屡试不爽的是，如果我发给他们很多绳子，他们总是会全部用完，而且还不够用。但是，如果我不给他们那么多，并且告诉他们，他们能拿到绳子长度只有所需的三分之二时，他们就会发挥出惊人的创造力，把手里的绳子用到极致。

　　3、布莱恩·穆勒（Brian Mueller），大峡谷教育公司（Grand Canyon Education Inc）首席执行官

　　不要害怕大胆表现，不要害怕面对现状。勇于制定宏伟蓝图，并且确保在其中能够实现所有人的共赢。必须找到其中的平衡点。

　　4、迈克尔·菲弗（Michael Fifer），斯图姆-鲁格公司（Sturm, Ruger & Co.）首席执行官

　　我们动用整个团队的力量来制定我们所有的重要目标和优先事项。每个人都需要发表意见，给出建议，并就自己的建议进行解释和辩护。我们会采纳那些最佳的意见，将它们纳入到我们后续的工作计划中。

　　5、布拉德·克利夫兰（Brad Cleveland），原型实验室公司（Proto Labs）首席执行官

　　真正的领导力是在与一支卓越的团队共事的过程中培养出来的，这样的团队只要对各项工作的优先级有了明确的认知，就完全可以不负所托地完成他们的工作。所以首席执行官的工作，就是要在诚实、深思熟虑和信任这些品质上作出表率，这些是处于不同职位的人都欣赏的。

　　6、哈利·赫林顿（Harry Herington），NIC公司首席执行官

　　我有三个孩子，我曾一遍又一遍地告诉他们，要追随自己的热情——而不是钱。我从不思考一些会让我夜不能寐的问题——我的目标都是根据那些能够让我早上一骨碌爬起来的动力来制定的。要专注于那些令你充满热情的事物。

　　7、杰森·罗德（Jason Rhode），凌云公司（Cirrus）首席执行官

　　你与另一个人之间的每一次互动，都会令那个人增加或失去一些活力。我们所有人都是这样的，但是你在领导力阶梯上爬得越高，你所拥有的力量就越大。员工们会关注你的每一个举动。一定要留意你所传达出去的信息。

　　8、阿卡迪亚·多布肯（Arkadiy Dobkin），EPAM系统公司（EPAM Systems）首席执行官

　　如果我期望看到人们做出‘额外努力’，我就应该让他们相信，我自己也有觉悟做出同样的‘额外努力’。这种信任是在经年累月的合作中建立起来的，而且很容易失去这种信任。

　　9、布赖恩·希恩（Bryan Shinn），硅控股公司（Silica Holdings）首席执行官

　　你必须创造一个地带，让你能够将所有的无关事务搁置一旁，清空头脑中的杂念。这不光是为了你自己的心理健康好，也是为了你的工作好。我有一些最棒的想法都是在离开办公室后想到的，所以我会在日程表里为自己安排一段这样的放空时间。

　　10、谢里·贝拉尼克（Cheri Beranek），Clearfield公司（Clearfield Inc.）首席执行官

　　你必须在近期目标和远期目标之间找到平衡点。很多时候，上市公司都会为达到每季度的财务预期目标所困扰，这会让公司做出目光短浅的决策，这会到有碍于长期增长。

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