领导力建立的关键

领导力建立的关键

　　领导力就是一个人有意愿并且舍弃一些东西之后带领其他人努力向前迈出一步，跨过一个门槛。下面是领导力建立的关键，为大家提供参考。

　　领导力建立4前提

　　领导力不是天生的，而是有一定的基础和前提。并不是说，每个人坐上了主管的位置，他就一定拥有领导力。想要建立领导力，主管需要具备以下4个前提：

　　1.明确主管与伙伴是合作关系。在寿险营销队伍中，主管要明确，主管跟伙伴的关系是合作关系，因为主管没有权利决定伙伴的晋升和收入。

　　2.把伙伴当成你的客户。其实，主管应该把伙伴当成客户一样来经营。余泓湖笑称，老婆孩子是要自己掏钱供养的.“负资产”，而每一个伙伴都是主管的正资产，因为他们都能帮助主管获取管理津贴。把伙伴当成客户一样来经营，主管的未来一定会很辉煌。

　　3.和伙伴打成一片。主管如果不能和伙伴打成一片，彼此间的距离比较远，要建立领导力就比较困难。如果主管能在工作和生活上都与伙伴走得很近，就很容易建立领导力。余泓湖平时在工作和生活上，和伙伴们保持亲密的关系。

　　4.以伙伴的专业为尊。作为主管，如果把伙伴当成助理，帮助自己做私人事情，其实是对伙伴专业的不尊重。主管的责任是要帮助伙伴们出业绩，但伙伴并没有帮助主管做私事的责任。尊重伙伴的专业，方能赢得伙伴们簇拥的决心。

　　领导力建立4方法

　　作为团队主管，当搭建好了领导力建立的前提之后，就可以实施领导力建立的方法了。余泓湖分享了建立领导力的4个有效方法：

　　1.以身作则，在每个岗位上都做到顶尖。在组织发展道路上，每个人都会经历不同的自己，作为一个有领导力的主管，在每一个职级上都要尽最大的.努力，例如做业务经理时要做最顶尖，做部经理时也要做最顶尖。

　　2. 恩威并施。主管做任何事情都要恩威并施，让伙伴们掌握真正的赚钱本领。不能一味地只做老好人，也不能一味地严厉，有威无恩。在团队中，既要给予伙伴关爱，又要严厉地指出他们的错误，指明前进的方向。

　　3.经营组织=经营人心。每个主管都要明白，经营一个团队，其实是经营一个团队的人心，把人心聚集在一起，伙伴们就会向团队靠拢，领导力的效果就显现了。在余泓湖的团队里，有个组织叫关爱委员会，主要负责关心团队伙伴。

　　4.保持乐观和激情。乐观和激情是所有成功者一致的特性。在保险业呆了几年之后，我们都会看着身边许多人离开，难免会有这个行业难以生存的念头。但主管千万不能有这种消极的念头，要告诉伙伴，保持乐观和激情，春天一定会来临。作为一个主管，哪怕团队里只有三个伙伴，都要展示自己乐观积极的一面，这是做主管应该有的样子。如此，才能让伙伴有可以依赖的感觉，从而让主管更好地发挥领导力。

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