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领导必须修炼的五种气质
俗话说：不想当将军的士兵不是好士兵，这话没有错，但并不是靠想就可以当将军的，而是要具备将军的能力才有机会！下面是小编帮大家整理的领导必须修炼的五种气质，仅供参考，希望能够帮助到大家。
领导必须修炼的五种气质
1、第一个气质：沉稳
第一个气质就是沉稳的气质，有些员工做事情不够沉稳，不够踏实，在平常领导交办事务的时候，他一手承担了，但是做不成结果，这样给领导的感觉就是轻浮，还有一些领导也是这样的，一个领导作为一个管理的干部也比较轻浮，不稳重，不沉稳，那么容易把你的情绪显露出来，而这都不是一个优秀管理者的特质。
作为一个优秀的管理者，一定要注意你情绪的管理，你不能随意表露低落的情绪，在你的团队里面，你永远是扮演一个正能量的角色，让你的员工深受鼓舞，能够在你的身上感到到正能量。作为一个员工也是一样的，你想成为领导，你需要训练你的沉稳，沉稳的气质给人靠谱的感觉。
比如说我曾经在辅导一些企业的时候，有时候他们的员工上台讲话，一上来讲话，他的目的就是希望引人注目，他们引人注目的方式是一种哗众取宠的方式，一上来就讲一些笑话，一上来就以一种开心果的方式，这样的方式有一定的好处就是能够拉近人与人之间的距离，让别人容易记住你。
不好的地方就是你没有把握好火候，就会让人感觉到你这个人不够稳重，你这个人一出来就是非常的浮躁，而这些都会影响领导对你的认知，认为你可不可信，靠不靠谱。
作为一个管理者，一定要记住你的沉稳是非常重要的气质。你的沉稳气质体现在你做事的时候是非常谨慎的，所以你平常在做决定的时候，一定要三思而后行，不要今天宣布，明天推翻。
在这个层面上，一定要非常的慎重，所以在公司做决策也好，在给员工做晋升、加薪的时候，以及利益兑现的时候，一定要慎重，答应别人的一定要兑现。
不论是干部也好，员工也好，都需要去训练自己沉稳的气质，给人一种靠谱的感觉。
沉稳的气质还包括你穿衣服，作为一个管理者，穿衣服要像个样子，作为一个优秀的职业化员工，未来想当领导，自己穿衣服就不能太随意，当然也不是说非要把自己包装成一个当官的样。
你的举手投足、你的言行、你的衣服都需要跟您工作的职务相匹配，这些都能衬托出你沉稳的内涵，一个人沉稳，让人家感觉你更可信，一个人沉稳，让人家感觉到你有内涵。
2、第二个气质：细心
第二个非常重要的气质就是细心的气质，作为一个干部，你一定要比员工更加的细心，你要能看出别人看不出的问题，这才是你的水平，看出问题是水平，解决问题是能力，所以你一定要带着细心的这种心态和眼光来对待你的人和事。
比如说对待人，作为一个管理者，你细心对待人就是你察觉到你团队的情绪，作为一个管理者，你非常重要的能力就是作为团队的情绪管理人员，你能够发现员工的气势不行，发现员工的状态不行，发现员工的心情不行，你要及时的去调整，及时的去鼓励，及时的去沟通，这是对人要细心。
还有要对事要细心，作为一个管理者，你发现一些事不对的时候，你要去分析事物背后的根源。
比如说有一个公司的总裁，他到分公司去视察的时候，在分公司出差的时候，他发现分公司办公桌上的一盆绿萝死了，绿萝死了这件小事情，其他人都没有观察到。但是这位总裁很快的发现这盆绿萝死了是因为很长时间没有人给他浇水，没有人给它浇水，意味着这些员工都不关注这件事情。
一问是这个绿萝的责任人长期出差而没有人给它浇水，没有人给它浇水说明这个团队人不够互相关爱，还有说明行政部的负责人没有尽到走动的责任，还有这个部门的负责人没有打造相互团结、相互关爱、相互协作的文化。
作为这个公司的总裁，看到这个事情就提出来这些干部失职，这些干部缺少团队建设、文化建设这些必备的素质能力。这就是以小见大，这就是通过一个小的事情能够分析事物背后的根源，这就是细心的气质。
张瑞敏来到一个分公司视察，他发现这个分公司厕所里面的手纸是上锁的，他就非常奇怪，他就问公司的负责人，公司的负责人这样说，公司里有些员工经常把手纸成卷、成卷的拿回家，手纸拿回家这件事情一而再、再而三的改变不了，他们就想到一个方法，就是把手纸的那个盒子锁起来。
锁起来之后，每个经理就配一个钥匙，只有经理级别的人才能把这个盒子打开，张瑞敏听到这个事情非常的气愤，他就非常严肃的批评这个分公司的总经理，你把员工当贼看，你还防着员工。
作为一个管理者你需要具备一个非常重要的能力，就是激发员工向善，培养员工，教育员工，你不能说，员工偷走这个东西，你就用东西锁住。锁住你能够提高员工的素质吗?你能激发员工向善吗?不可能!
张瑞敏发现这个问题就认为这是个大问题，后来他在很多场合都说到这个事情，不能把员工当成小偷，相信员工。在公司里面要教化员工，要培养员工向善，而这就是张瑞敏的细心之处。
作为一个管理者，你必须培养这种气质，细心的气质，第一是对人的细心，第二是对事的细心。
3、第三个气质：胆识
第三个气质就是胆识的气质，胆识包括了胆和识，一个是眼光，你能够看出别人看不出的地方，你能看到更远的地方，你能够当员工、团队没有信心、没有希望的时候，你能指出公司的未来，指出团队的希望，这就是你的胆识。
作为一个管理者，在一个团队里面，你不能扮演一个负能量，一个唉声叹气的人，即使公司要塌了，明天工资发不来了，你作为公司的老板，在员工面前也要信心满满，作为公司的负责人也是一样的，面对巨大的压力的时候，你不能唉声叹气，在团队面前要像一把灯，明灯一样的照亮你的团队的未来。
所以胆识非常的重要，所以一定要领导员工的希望，领导员工的未来，领导员工的梦想。大凡优秀的管理者，都有一个非常重要的能力，造梦想的能力，这就意味着你必须要有过人的胆识，能够领导员工的方向。
4、第四个气质：大度
第四个非常重要的气质就是大度的气质，作为公司的管理者、公司的干部一定要修炼大度的气质，所谓大度，相反就是小肚鸡肠。
请你记住在职场中没有完美的工作，所有的工作都有一种可能就是受委屈的可能，受压力的可能。如果说你在公司收到一点点压力，一点点委屈，很快你就斤斤计较，很快就偃旗息鼓，那就不叫大度。
还有在公司里面争夺利益，不该你的利益你也要去争夺，这都不叫大度。有人小肚鸡肠，比如说，侵占公司的利益。
有一个营销总监，他到北京参加一个展会，还有5000元的经费还没有花完，5000元没有花完，这个营销总监就想囊为己有，去购买一系列的东西，拿发票到公司来报销。最后财务总监查出来，说你这个发票不是展会档期之间的，这不能报，这个营销总监找出很多理由来解释这个是怎么花的。后来调查员工这个钱有没有花，员工说没花，这个事情就导致了公司的老板对这个营销总监有了看法，认为营销总监不够大度，贪图小便宜，这个人不堪大用，后来这个老板就做了人才布局，让这个营销总监离开公司了。
作为一个职业化的管理者，一定要养成大度的气质，不该要的不能要，不该得的利益不能得，要训练人的大度。训练人的大度还有一个方面就是经得起委屈，受得了压力，如果说一点委屈，一点压力都抗不了，那你不配当领导，因为你的大度格局不够，这是你无法服众的，你的团队不会追随你的。
作为一个管理者，一定要修炼你大度的气质，大度要对员工大度，对员工要大方，比如说你要关心员工。
5、第五个气质：诚信
第五个气质就是诚信的气质，人无信不立，诚信是最为重要的根基，领导力的根基就是诚信，诚信有个重要的前提就是坦诚：有一说一，有二说二，不要捏着，不要藏着，做一个真实的人、玻璃人、透明人，不要假装神秘，在团队里面不要把自己弄的居高临下，不要能的神秘兮兮的，跟你的团队距离很远。
作为一个管理者，修炼你诚信的气质必须，第一：说到做到;第二：少说空洞的口号，多做实事，说了口号，就要去兑现，用你的行动就证明你的口号是正确的，你是去付出百分百努力去执行的;第三：对客户必须兑现承诺;第四：停止一切不道德的行为。
有一家公司做食品贸易的，一批新西兰的牛奶没有及时的销售出去，导致快要过期了，有一个干部就提出把牛奶的日期改掉，公司的老板听到这样的话非常的不高兴，认为这样的干部不诚信，领导后来对这个员工就不予重用，为什么?
因为他在利益的面前，牺牲诚信，这样如果在公司身居高位，就会不诚信、不择手段的获取利益，作为一个管理者，要记得诚信是一个人的立命之本，作为一个管理者，你必须把诚信这个根基打牢。
6、第六个气质：担当
第六个气质就是修炼你担当的气质，所谓担当，你在检讨员工的时候，追究员工的时候，一定要想到自己是不是给员工的辅导不够。你在追究你团队责任的时候，一定要先在追究自己的责任，这是担当的表现。
还有就是你作为管理者，在经理级别干部开会的时候，千万不要推卸责任给其他部门，特别是在你自己小团队开会的时候，比如说营销部门在开内部会议时，千万不要说这些问题是生产部门的;生产部门在开会的时候，千万不要说这些问题是营销部门的，这是设计部门的问题，这是采购部门的问题。
你在内部开会的时候，只要强调自己的问题，没有资格说是别人部门的问题，这都是一个人担当的表现。作为一个管理者，你如果没有气质，将来是无法服众的，这个一个人非常重要的品质。
作为一个管理者，你要提升你的领导力，你必须不断的修炼这些气质：诚信、担当、大度、胆识、细心、沉稳，做领导就要像个领导的样子。
优秀领导必须知道的职场法则
1、应该有以人为本的理念。
一个人要提前做好，那么辉煌的事业就要做了。因此，重要的是人的因素是一个优秀的领导者必须具备的基本条件和良好的领导能力，会知道如何尊重团队的每一个成员，将高度重视他们的工作和生活的需求，并为他们在职业生涯中的成就创造良好的外部环境。而那些把员工当作一种工具来赚钱的老板，做法往往是最缺乏战略眼光。
2、要有开放的心态。
当领导要继续吸收世界先进文化，同行或其他所有先进的经验或教训可以采取不同的参考，可以非常傲慢或自满的概念，三行，必须是我的老师，一个好的领导者首先要知道善于倾听，也在决定或下一个命令之前，应首先充分听取他人的意见和建议，必须有开放和包容的态度接受不同的意见。
3、有能力控制大局。
每个人都想成为一名经理，但并不是每个人都有管理必须有能力管理，所以会有事业上的距离造成的能力的差异。不能当领导或领导可以多大，通常是从没有能力控制全球能力。也就是说，如果你连管理部门的整体情况都不能控制，你自然就没有基本的素质作为一个领导者了。
4、有民主决策能力。
绝对的权力导致绝对的腐败，“一言堂”或决定，享有绝对的权力，总想着自己拍板说的算不是由组织体系和组织纪律允许的，绝对是滋生腐败的温床。因此，民主决策，民主决策的梨园意识比拥有更重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头的，有当领导的基本条件。
5、要有较强的执行力。
有了良好的科学决策，关键仍然在如何实施具体实施，以及团队的战斗力是否足够强大，核心作用仍然取决于领导。良好的领导能力，为公司的目标内化为自己的目标和分解为团队每个人都看到接触的目标，激励每一个团队成员为目标的不断努力，执行力融入每一个团队成员的意识。
优秀领导必备的能力
一、提高领导威信的能力
威信，从字面上理解，就是威望和信誉的组合。而古汉语中，“威”字本义有威力、权势的意思，大部分依靠外力赋予;而“信”字本义为言语真实，泛指言行一致。大多靠个人行为而获得认可。
二、远见卓识的决策力
作为一个领导者，决策行为贯穿于整个领导活动的全过程，能否在绝大多数情况下保证决策正确是决定领导活动成败的关键。
三、理顺关系的协调力
协调力是领导者能够兼顾各方面的事务及关系的能力，是领导者必备的素质。一般情况下，一个组织的领导者，协调能力高超，则该组织内外关系，就会顺畅，整体效能高。因此是否具备高超的协调能力，是衡量一个领导者是否优秀的标准之一。
四、持续领导的掌控力
对企业而言，掌控力就是领导者为了保证组织目标的实现，对于下属工作人员的实际工作进行衡量和评价，并采取相应措施以纠正各种偏差和谬误的一种能力。其中作为最高领导的掌控力还包括对资金、市场、消费者的掌控，对整体事业格局的规划，对权力的运用。说到底，就是对全局的驾驭和把控。
五、建设团队的组织能力
组织良好的发展离不开高效能的团队。因此，任何一个优秀领导者都不能忽视团队建设工作。一个领导者要出色的完成团队建设工作，就必须具有强有力的组织能力、协调能力、个人魅力等，并利用平台赋予的权力协调安排人员，进行权力分配、职能分工，使这个团队协调配合，形成强大的战斗力，保障组织目标的有效达成。
六、处理突发事件的应变力
优秀的领导者，要具备处理紧急事件的沉着应变能力。能妥善处理突发事件，排除障碍，避免或者减少损失和伤害。
七、高效沟通的能力
沟通是人际关系的客观需要，是人们传达意图、解决问题和统一思想必须的工具。对于优秀的领导者来说，培养出色的沟通技巧是必须的。领导者应该吧自己的知识和理念分享给团队成员，如果领导者不能清楚地传递信息、表达意图，鼓舞他人付诸行动，那么徒有信息根本于事无补。
八、高效的执行能力
执行力是一切企业经营管理的核心，一个组织如果没有强有力的执行能力，再完美的战略和规划也只能是空中楼阁。因此，只有坚决的执行，才能解决问题，实现目标。赢在执行，这是每一个卓越领导者都应该明白的事情。我们也必须意识到，想要拥有强大的团队执行力，就不能缺少一个执行力超强的领导者。
九、优秀的表达能力
众所周知，表达能力强是一个优秀领导者必须具备的才能之一。提升表达技能，让自己的想法产生更大的影响力，是企业领导者必修的功课。
优秀领导必须具备的品质
第一点：沉稳
(1)不要随便显露你的情绪。
(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
(3)在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。
(4)不要一有机会就唠叨你的不满。
(5)重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。
(6)讲话不要有任何的慌张，走路也是。
第二点：细心
(1)对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。
(2)对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。
(3)对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。
(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。
第三点：胆识
(1)不要常用缺乏自信的词句
(2)不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。
(3)在众人争执不休时，不要没有主见。
(4)整体氛围低落时，你要乐观、阳光。
(5)做任何事情都要用心，因为有人在看着你。
(6)事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。
第四点：大度
(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
(3)在金钱上要大方，学习三施(财施、法施、无畏施)
(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
(5)任何成果和成就都应和别人分享。
(6)必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。
第五点：诚信
(1)做不到的事情不要说，说了就努力做到。
(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。
(3)针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善的方法。
(4)停止一切“不道德”的手段。
(5)耍弄小聪明，要不得!
(6)计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。
第六点：担当
(1)检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。
(2)事项结束后，先审查过错，再列述功劳。
(3)认错从上级开始，表功从下级启动
(4)着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。
(5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。
(6)因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担。
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