领导力作用的是什么
说到领导力，不可不谈的就是领导者。成功的领导者善于总结经验，善于向榜样学习，善于阅读，并有强烈的使命感。但若认为只有领导才具有领导力，那便大错特错了。就像中国的百家之说，每个人的领导力都各不相同，但这不同之中又互相关联，我们无法定义，甚至无法学习，只有靠不断汲取前人的经验，不断亲身实践，才能唤醒心中沉睡的意识。由此可见，领导力并非头衔、特权，而是一种能力。那么领导力作用的是什么?下文是小编整理的相关内容，欢迎阅读参考!
领导力作用的是什么
然而，太多人误解了领导力的含义。正如前文所提到的，人们普遍认为，只有高高在上的领导者、老板、管理者和决策者才具有领导力。这种根深蒂固的错误思想，正在不断浇灭人们心中领导力的火花。的确，管理者能正确地做事，他们按章行事、维持现状、事必躬亲、维持局面、独善其身;拥有领导力的人就不同，他们不光专注于正确的做事，而是更懂得做正确的事，他们以身作则、展望未来、与人同行、挑战现状、激励人心。任何一个人都可以通过自身的努力，专业的培训发挥领导力。
何为领导力呢?我认为领导力是一种能力，是带领团队更好的达成目标的能力。这种能力是有高低之分的，有两种维度来衡量：一是基于现在的目标，是否更快、更低成本、更好效果的达成;二是基于对未来更大的目标，即队员是否快乐、队员是否成长。
此部分也可以用马斯洛需求层次理论来说明，如果能更快、更低成本、更好效果完成目标，但过程中出现队员不愉快，这将影响团队的凝聚力，未来发展存疑。如果上述不存在问题，但实现的过程中队友没有成长，而随着目标逐渐完成，未来的目标将是更大、更困难，这样也会影响到目标的实现。所以，好的领导人会规避、解决此类问题。
领导力的构成
前文说到，构成领导力的基础：一是目标;二是带领团队。另外，我个人认为领导力还应该包括专业与技术。
因为领导力是带领团队更好地完成目标，而目标的完成是需要有专业的。我认为专业应该有四部分组成：知识、包装、态度、工具。知识可以让我们精确了解因果关系;包装可以提升客户对我们的印象;态度是工作的基本，没有良好的态度很难赢得成功;工具是帮助我们提高处理、分析数据的水平。
带领团队需要技术，需要了解团队以及团队中各个成员的特征。团队是由不同层次队员构成，每个层次的队员对应的马斯洛需求层次理论也是不一样的。工资不是解决或者满足这些队员的唯一方法。需要采取不同的需求策略提供给队员，如高层管理者对薪资的敏感度较低，得到尊重或者帮助其实现自我价值是更好的激励政策;对于基层队员，生理需求、安全需求是主要方面，我们需要提供其舒适的环境，相应的薪资福利解决这些人的后顾之忧，让他们更好地完成目标。
技术部分还需要领导者有前瞻性、沟通能力、策略性与规划性。
前瞻性是领导者具有眼光的长远能力，能够预判未来的发展走势以及完成目标的过程中团队会遇到的困难，并给出解决方案。需要有不断学习的能力，与同行业高层深层次交流，把握行业趋势。
沟通能力毋庸置疑是领导者必备的。清楚地给队员下达任务并且让队员清楚地了解任务，而这点往往很多广告公司难以做到，其中重要的因素是缺乏有效的沟通。另外，作为领导者通常综合能力要高于队员，如何将自身的想法让队员有效地理解，是一件困难的事情，这里还是需要沟通。
团队是执行层面的人员，而提供策略则是领导者的工作内容，有效的工作规划可以增加目标达成率。多让团队做执行层面的内容，少做策略性和规划性内容，并且这些内容是小范围的，这样可以避免上下策略不对接，导致结果与预期脱轨。
如何用好领导力
领导力离不开领导者，从领导者的角度来看需要有三个层次。第一个层次：需要相信领导力是一种能力，需要有专业与技巧。第二个层次：领导者风格，企业在不同的生命周期需要的领导者的风格是不一样的，如创业期的领导者亲力亲为，树立勤奋的榜样。而管理方面扁平化较为合适，若按照大型成熟企业的管理模式来进行，未必有利于企业的发展，甚至将会成为阻碍;在成熟期需要进行授权，需要充分相信团队成员的能力，帮助其建立自信。第三个层次：领导者的修养，这个与伟大领袖较为接近，对领导者的要求更高。
从公司未来发展角度来看，我大致归纳为三种：一是自然死亡，二是上市，三是整合。很多企业都是第一种情况，经历2-3年便倒闭了。而存活的公司与其领导者有关，他们有四个特征，即：勤快、节俭、关系、运气。而随着企业的发展壮大，过程中会遇到瓶颈，需要有团队建设、管理制度、人事制度等，需要有不同的背景的人员参与进来，更好地发展公司，达成目标。如刚刚上市的阿里巴巴，原始团队是18人，而最近一次的公布其合伙人达到27人。企业成熟后会形成一套自己的`系统，如P&G，可口可乐等。这些好的系统会更好地发挥领导力，更好地达成目标。
与此同时，领导者的魅力也是非常重要的。随着企业发展，精兵猛将也会越来越多，如何让他们愿意跟着自己一同发展公司，“德”起着重要的作用。中国的传统一直讲究以德服人，得到更多的信任，才能更好地完成目标。
领导力的作用
我将领导力比喻为火车头，有方向地、平稳地、高速地引领企业的发展。
方向，即发挥领导力指挥的作用。领导者不是站在群体的后面去推动群体中的人们，而是站在群体的前列去促使人们前进并鼓舞人们去实现目标。
平稳，即发挥领导力协调的作用。在组织实现其既定目标的过程中，人与人之间、部门与部门之间发生各种矛盾和冲突及在行动上出现偏离目标的情况是不可避免的。因此，领导者需要协调各方面的关系和活动，保证各个方面都朝着既定的目标前进。
高速，即发挥领导力激励的作用。领导者为了使组织内的所有人都最大限度地发挥其才能，以实现组织的既定目标，就必须关心下属，激励和鼓舞下属的斗志，发掘、充实和加强人们积极进取的动力。
领导力提升路径
（一）培养技能。
如果你工作效率非常低、拖沓，那么你与人合作的时候效率就不可能高。所以大多数人和别人合作不好的原因，首先在于自己本身的工作技能不过关。假如你拿到一个项目的时候，完全没有思路，不知道怎么入手，那么即使你和别人合作，仍然也不会好。我们很多人独立工作时就没有一个逻辑，缺乏有效的流程，所以要想和别人合作顺畅，你必须把自己的工作效率提升起来。
如何提升自己的工作效率？首先我们要知道工作技能包含哪些内容，一个人的工作技能至少有五个方面：制定目标能力、思考能力、学习能力、专注能力、还有给出反馈能力。而我个人觉得高效思考、分析问题的能力很关键，有了正确的分析，才能找到正确的解决路径，所以思考解决问题的能力是基础。我们大多数人遇到问题的时候，很容易会从问题的表象跳到解决方案上，你有什么问题我告诉你答案，其实这就缺少了一个有逻辑的中间系统思考过程。当你拥有一个规范的思考框架去抽象思考时，就可以根据这些规范思考的流程提出一些更有效的建议。
这就是思考问题的“四个步骤”：
（1）分析问题是什么，描述我们过去的现状是什么。
（2）分析问题可能的原因是什么，就是我们分析现在已存在的问题，理论上的原因。
（3）分析该采取的策略是什么，就是给我们的行动找抓手、找方向。
（4）具体的步骤是什么，就是要落实到我们接下来行动内容。这“四个步骤”也可以简称为：问题、分析、战略、策略。
推动落实“三大法宝”同样是在培养技能，这是我们每一个团队领导者的基本技能。在我们的系统中培养技能，首先要培养“三大法宝”的技能，一个团队间的合作，团队和团队间的合作，“三大法宝”都是落脚点，不能掌握“三大法宝”技能，在我们的系统中你很快就会被淘汰。我们在推动落实的过程，必须注重团队内每一个人的“三大法宝”技能，把“三大法宝”系统地连接起来运用。如果每个人都具备了这个基本技能，我们的团队运转效率就会大大提升。
（二）明确目标。
我们很多人对团队合作有一个误区，就是觉得团队合作就是把一帮人聚集起来，干一件事，开始工作就好了。事实上一帮人在一起并不代表就是团队，也可能是团伙。只有一帮人心在一起，目标一致，这才是团队。
如果团队中的每个人都有自己的想法，大家都一意孤行往自己想要的方向干，这样大家的力气能使到一块吗？反之，如果每个人目标都非常清晰，都知道如何去实现目标，那整个团队的效率和士气绝对很高。
如何让团队的每一个人都能够清楚团队目标？关键要做到以下两点：
（1）不要直接给大家布置一个任务和目标，你要让大家明白每个任务和目标背后的原因是什么。
（2）让大家共同参与到制定目标中，你可能觉得团队中的人很多，如果大家一块参与目标，那就乱套了，而且太困难、不现实。其实这个问题解决起来也很简单，就是充分发挥我们的平台作用，统一价值观和相互学优，再往深入说就是统一目标和工作方向，并将别人的长处通过学习变成自己的技能。从我们的高级平台到柜组管理平台，其实每个平台都发挥着统一价值观和相互学习的作用。
结合我们实际工作，就是提升管理人员的平台主持能力，让每个平台都发挥价值，而不是流于形式，我们不要无效的平台。
（三）影响别人。
影响别人只需要你掌握三个技巧：提问、作答和示范。改变别人最好的方法就是“提问”，通过问答形式来统一我们的工作目标和思路。第二个技巧就是“作答”，这一步也是我们最容易犯错的地方，因为我们往往是知道有很好的方法，告诉大家就行了。比如你经常会听到这样的说法：“来，大家这么做，我们先联系经理、主任讨论，然后制定一个计划……”如果你这么说，就会让大家觉得你在命令他。我们要知道“告诉别人你的想法”和“提出你的想法”是不一样的，所谓“告诉别人你的想法”就是“我命令你这是一个好主意，你该这么做”，而“提出想法”是“我给你解释一下，我有这么一个想法，你看行不行”。第三个技巧就是“示范”，以身作则影响别人是最好的方法。柳传志说过：激励员工的唯一办法就是以身作则。不过特别要注意，不是你采取了行动别人就会跟你做，想要让以身作则的示范发挥效果，也是有技巧的，你的示范行动必须能够被别人看见。作为团队领导的人，如果每天都在坚持去做，那么就能影响到团队里的每一个人，落实“三大法宝”更要以身作则，带动和影响他人更好地去落实和运用。
打铁还需自身硬，把能力练到极致，把一切日常工作纳入“三大法宝”来提升我们的团队领导力，变被动为主动，主动提升自身的一切能力，用自己的能力去帮助下属理清思路，让下属更好地实现价值，从而提升团队胜任能力和工作效率。
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