领导力从哪里来?

领导力从哪里来?

　　领导力的研究持续了近百年，仍能发现错误的模式和错误的观念本文是小编精心编辑的领导力从哪里来?，希望能帮助到你！

　　领导力从哪里来?

　　有了使命感，有了愿意从我做起的意愿，每个人都可以成为非常好的领导，剩下的就是定义你自己的领导力。当你能承担起责任时，承担全部的责任时，你就拥有了最有力的武器，而且你随时可以拥有。

　　杰出的领导者想要真正的激情、真诚的热情、真正的投入。杰出的领导者不仅赢得团队的大脑，更赢得团队的心。杰出的领导者不仅发号施令，更会倾听周围人的声音。

　　这个世界，没有绝对控制力，那么，影响力是什么？最好的领导力，从哪里开始？关于扩大组织规模的诀窍，从美国行政部到谷歌，再到Facebook的她，有三个建议，那就是：大胆构想、大胆用人、坚信你相信的。

　　领导力从哪里来？

　　（余今，麦肯锡公司全球董事合伙人、北京办公室总经理。本文节选自她2015年11月8日在光华管理学院的演讲）。

　　我上个礼拜刚刚从纽约回来，从2004年开始一直到现在，可以说是12年如一日，每年两次到北美负责招聘工作，每一个应聘的人，我们在甄选的时候都会问：“这个人是不是一个好的领导者？未来能不能成为优秀的领导者？”我想基于这些与领导者为伍又不断甄选、培养未来的领导者的经验，与大家分享一下我对领导力的理解。

　　领导力是一种素质，而不是一个职称。不是说你是学生会主席，于是乎你就是一个领导者，不是说你是一个总经理于是乎你就具备领导力，领导力是一种素质。它的起点是什么？

　　领导力的起点之一：使命感

　　领导力的起点有两条，第一是使命感。“我可以给我周围的人和世界带来什么不同？”这就是我的使命，如果一个人仅仅满足于个人生活的稳定和满足，我相信在座的大部分人都会过得幸福安稳，收入也会不错，那为什么还要去折腾呢？有领导力潜质的人通常都是比较喜欢折腾的人，折腾的动力在哪儿？除了自己及家人之外，对周围世界抱有一种理想，这是领导力的起点。

　　我跟大家分享一个我同事的故事。在麦肯锡北京办公室，2年前有入职了一名咨询顾问。大家都知道，我们的工作强度非常大，往往从早晨睁眼起就忙于各种各样的工作，一直忙到午夜还没入睡。有一次，我在公司里分享了我业余时间在光华慈善基金会任顾问委员会委员，帮助那些家庭条件不是很好的青年，以及即将出狱的青年重刑犯培养创业技能，因为我非常认同“授人以鱼不如授人以渔”的理念，解决社会贫富分化和社会不安定因素，要从教会社会底层的人能够有尊严地独立地立足于社会开始。

　　这位新入职的顾问听了我的分享后，找到我，说：“那我能做点什么呢？我也特别想参加这个活动”。我说：“可以，欢迎你加入。”我将他跟光华慈善基金会联络起来。

　　半年后，不光他自己，他还动员公司里相当一批人（包括项目经理以及其他一些高级咨询顾问）帮助光华慈善基金会梳理他们的战略。差不多每个月至少拿出1-2个周末来做此事。我就问他：“别的同事日常工作都自顾不暇了，你怎么拿出这么多时间做这个事情？”他说：“Because I can，I should do more（因为我有能力，就要多做一些贡献）”，这句话，我想，我会记住一辈子。

　　他在没有位于领导岗位，只是个新人，可是他身上展现出很强的领导力的潜质，非常具有责任感。这就是领导力的起点之一——使命感。

　　领导力的起点之二：从我做起

　　领导力还有很重要的一条：从我做起，产生改变。与我们常说的“勿以善小而不为”有关。

　　再给大家举个例子。作为在国外学习工作过的中国人，我每每想到很多老外所了解的中国也是无奈。当年在美国读书、工作时也惊诧于当地的新闻里邻家的狗出事都可以上新闻，国际上发生的很多大事却看不到报道。九十年代印尼华人惨遭迫害的新闻、照片刷爆华人社区时，美国主流媒体里看不到一星半点的报道，关于中国的更多的是西藏、人权问题之类。我当时身边的受过高等教育、关心时事、号称国际化的老美朋友，很多人心中的中国形象说出来让我瞠目结舌，都不知道该从哪里开始说才能逐步帮助他们消除一些偏见。

　　回国工作后更是感受到很多跨国企业的中国高管们的苦恼，一方面苦恼很多国人对外国人为何不是仰视就是俯视，好像很难以真正平等、尊重的心态平视地去沟通、交流、打交道，另一方面也为如何教育老外同事、老板了解中国到底咋回事，如何有效地与国人合作而头疼。人与人之间都需要彼此理解，能从对方的角度去理解对方的出发点，国与国之间、文化与文化之间、企业与企业之间又何尝不是如此？如果彼此充满偏见、误解何以能建立信任？更难谈合作。

　　我的好朋友也是原来麦肯锡的同事，现任盖茨基金会北京首代的李一诺最近做了一件事对我教育意义颇大。她自从加入盖茨基金会开始，每两周给自己机构的全球的高管们写一个“Get to know China”（了解中国）的`邮件，内容或涉及时事、或涉及生活、文化，只要她看到、想到的就会写，当然完全是她个人的角度诠释中国正在发生的事情。有些高管就会给她回信：“每两星期读你的信已经成为我的期待，你的信给了我很多新的视角。”很多人包括我自己把对中西方彼此了解的偏颇的无奈转化为抱怨，抱怨西方主流媒体也难逃片面，抱怨其背后的机制、体制等等，一下子就变成改变是不可能的。而一诺却从影响身边的人开始，这有什么做不到的？从自己做起，想到就做，从自己能做到的先开始！这真的是很小的事情，但它潜移默化地增强了这个机构对中国的了解，为这个机构在中国的业务增加了很多润滑剂。从我做起，从小事做起，做总比不做好。有了使命感，有了愿意从我做起的意愿，每个人都可以成为非常好的领导，剩下的就是定义你自己的领导力。

　　我们总是在谈论女性领导力，我觉得女性领导力是伪命题，在座的各位，我相信会出现截然不同的各种各种的属于你自己的领导力，没必要去遵循什么样的女性领导力才是成功的领导力，属于你自己的才是成功的。

　　找到自己的原动力

　　所谓定义你自己的领导力，就是首先问问你自己：“我人生的意义是什么？我来这世界上，世界会因为我有什么不同？我的使命是什么？”这个意义可能以不同的形式体现。因此你可能从事各种不同的事情，但是静下心来想一想这些让你充满激情的不同的事情都可能有共同的主题。找到你的领导力的原动力以后，那你擅长什么，不擅长什么，慢慢你就会摸索出属于你的领导力风格，从我做起，好好关注一下内心。

　　我到了不惑的年龄开始，也在思考一些不惑的事情，不断地通过一些课程与自省，去研究回到自己的内心，到底我的人生意义是什么，我的人生怎么过才算值得？2014年10月，我在英国跟一个80多岁的老太太在做一些心灵的思考和探索的过程中，她帮我把人生意义浓缩成一句话，翻译成中文大概就是，“在一个爱的状态里，作为实现自我并帮助他人实现自我的路径。”我想，这大概就是我生命的意义所在，它也解释了我的职业选择以及我热衷的一切工作之外的活动，包括参加今天这个论坛。

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