物流师考试全真模拟题及答案

时间：2023-01-21 04:16:52 物流师我要投稿

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2017物流师考试全真模拟题及答案

　　一、选择题

2017物流师考试全真模拟题及答案

　　1、物流规划过程中的首要问题就是要搞清对规划形成的限制因素，以下哪些可以归为限制因素。(　　)

　　A、客户服务目标

　　B、设施选址战略

　　C、库存战略

　　D、运输战略

　　E、需求

　　F、产品特征

　　G、物流成本

　　H、定价策略

　　2、高效客户反应系统(ECR)是供应链物流的一种形式，其管理策略组成包括(　　)

　　A、高效率备货

　　B、高效率生产管理

　　C、高效率补充库存

　　D、高效率的市场调查

　　E、高效率促销

　　F、高效率的售后服

　　G、高效率引进商品

　　3、在现代生产作业和物流管理中，使备货生产方式与订货生产方式的界限越来越不明显的关键是(　　)

　　A、缩短生产周期

　　B、提高零部件的标准化

　　C、提高零部件的通

　　D、提高制造系统的柔性

　　E、利用大量流水生产线的优势

　　F、减少单件小批量生产的成本

　　4、按成组工艺形成式组织生产物流的主要优点是(　　)

　　A、减少运输次数

　　B、简化零件的加工流程

　　C、减少物流迂回路线

　　D、缩短运输路线

　　E、在满足品种变化的基础上有一定的批量生产优势

　　F、具有柔性和适应性

　　G、在制品少且生产周期短

　　5、市场细分的客观基础是(　　)

　　A、需求的差异性

　　B、需求的相似性

　　C、市场竞争

　　D、企业竞争能力

　　E、生产技术水平

　　F、目标市场

　　1、AEFGH 2、ACEG 3、ABCD 4、BCEF 5、ABC

　　二、判断题

　　1、“效益背反”是物流管理中很普遍的现象，这一现象与物流管理目标相矛盾。( )

　　2、商流与物流运作分离的作用在于增加专业化的机会。( )

　　3、区域物流平台是企业物流管理过程中需要合理控制的方面。( )

　　4、物流战略定位的要点是以分工和作业化协作为主要出发点，确定计划期内物流管理所应达到的水准，分析这个水准，分析这个水准是否切实可行，并提出充分的依据。( )

　　5、制造资源计划(MRPII)与物料需求计划(MRP)的不同之处在于控制对象不同( )

　　6、根据准时生(JIT)方式的思想，制造系统中要从零件到组装再到总装的方向制定准时的物流计划。( )　

　　7、战略成本管理范围不局限于企业内部，还超越企业边界进行跨组织的成本管理。( )

　　8、物流计划与运作往往贯穿于企业组织结构的各种职能之中，因此，对于企业物流管理来说，矩阵型组织结构比职能型组织结构更为先进。( )

　　9、一个皮流程为中心的企业和一个传统的以职能为中心的企业的根本区别是企业运营流程不同。( )

　　10、流程再造和设计的具体工作是尽一切可能减省流程中非增值活动以及调整流程的核心增值活动，其基本原则就是清除、简化、整合、自动化。其中，自动化对于任何流程的有效管理与控制都是必须的。( )

　　1、X 2、√ 3、X 4、X 5、X　6、X 7、√ 8、X 9、X 10、X

　　三、简答题

　　1.在合同跟踪中要密切注意生产需求，如果因市场生产需求紧急，要求本批物料立即到货，采购人员应马上与供应商进行协调，必要时还要帮助供应商解决疑难问题，以保证需求物料的准时供应，这也是将供应商视为战略伙伴的具体体现。有时市场需求出现滞销，企业经过研究决定延缓或取消本次订单物料供应，订单人员也应立即与供应商进行沟通，确认可以承受的延缓时间，或者终止本次订单操作，同时应给予供应商相应的理赔款。请问这些举措是属于合同执行过程前、合同执行过程中还是合同执行过程后的跟踪?并且说出这一合同跟踪过程中还有哪些注意事项。(5分)

　　2.数年前，宝洁公司管理人员在考察其婴儿一次性纸尿裤的订单分布规律时曾惊奇地发现，虽然婴儿对产品的消费比较稳定，零售商那里销售波动也不大，但厂家从经销商那里得到的订单却出现大幅波动，同一时期厂家向原材料供应商的订货量波动幅度就更大。惠普公司也发现，代理商收到的订货量的变动比顾客需求量的变动要大，而汇总到总公司的订货量的变动则更大。供应链中的这种现象叫作什么?它产生的原因是什么?(5分)

　　3.假定一年的工作日为240天，一年需要进行12次购买。每次购买200个单位数，安全库存为20个。在240天期间销售量期望等于每天10个单位(总计为2400单位)。那么平均存货为多少个单位?存货周转将为多少次?(5分)

　　4.某公司首次承揽到三个集装箱运输业务，时间较紧，从上海到大连铁路1200公里，公路1500公里，水路1000公里。该公司自有10辆10吨普通卡车和一个自动化立体仓库，经联系附近一家联运公司虽无集装箱卡车，但却有专业人才和货代经验，只是要价比较高，至于零星集装箱安排落实车皮和船舱，实在心中无底。这种情况下，是请铁路部门安排运输，或者请航运公司来解决运输，或者请联运公司来承担此项任务，还是自己组织运输为好?为什么?(5分)

　　第1题

　　(1)合同执行过程中(2分)

　　(2)其它还有：

　　①严密跟踪(1分)

　　②慎重处理库存控制(1分)

　　③控制好物料验收环节(1分)

　　第2题

　　(1)牛鞭效应(2分)

　　(2)原因：

　　①需求预测(1分)

　　②批量订购(1分)

　　③价格波动(1分)