2017年ISO 9001新版质量管理体系内部审核方法
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对内部审核进行充分有效策划
包括内审人员配置，制定审核计划，检查表设定。
内审人员配置
1.覆盖面
最好每个部门选派一至两名，至少要生产部、品质部、技术部、管理部等主要部门相关人员参与，因为往往来自这些部门的审核人员管理系统意识比较强，可保证审核深度。同时要注意梯队建设，避免人员流失造成无审核员可用。
2.能力确认
经过ISO 9001标准的系统培训，并获得资格认可。最好结合内审员培训合格证书及内部认可流程(实习、考核、再培训等)，以提高审核技能。
审核计划
1.审核时机：避免一年一次的定式内审，宜根据体系成熟度，及是否有影响体系运行的重大变化来策划审核的时机和频次。
2.审核计划应在审核日前一周左右下发至被审核部门，让被审核部门有合适的时间进行准备。所有需要审核的部门及管理层应在计划中体现，最好地，审核的内容包括条款号也体现出来。
3.审核时间要根据部门管理职责的复杂性合理安排，建议生产部、品质部及技术部等主要部门审核时间合计至少占全部时间的1/2。
4.审核组长宜指派一名协调能力强，有较强的系统管理思维的人员(如品质主管等)担当。
5.为体现公正性，尽量避免审核员审自己职责负责的内容。
检查表
1.一个好的检查表能很好地指导审核员尤其是刚从事审核没多久的.审核员进行审核。
2.最好按部门而不按条款来编写检查表，这样审核员更易把握审核也更顺畅。
3.编写时注意不要遗漏过程和条款，一些共有的检查点如质量目标、文件控制、记录控制、能力意识培训、纠防措施等在各部门审核表中都应体现。
审核过程控制
1.内审员审核时要做到层次分明，把握审核重点，对关键问题要进行重点关注，避免走马观花，泛泛而谈。
2.审核时多提开放式提问，对问题点进行充分沟通，除了印证符合性外，也寻求体系完善的输入来源。
3.对上次内部或外部审核提出的问题在审核时宜进行必要的跟踪。
4.交叉审核的必要性，如当遇到有些证据需要跨部门、跨功能组来确认时，不同审核组成员应沟通并将信息传递给对方去跟踪。
内部审核结束后
要进行必要总结和负面问题的跟踪关闭。
1.内部审核发现的负面问题要设定整改责任人和期限，并进行及时关闭。
2.拟定的纠正措施需针对发生问题的根本原因。
3.总结的目的：找到内审发现的系统问题和主要原因，从而提供给管理层进行评审是否进行优化资源配置、质量目标变更等。
当然，管理层对内审工作的重视，很大程度决定了内审的成效，管理层应从制度上保证内审工作顺利进行。有时，某些企业采用了一定的奖惩措施以支持内审工作，但要避免被审方因害怕审核采取抵制行为，影响证据的收集和判定。大家要明白：内部审核的目的是发现问题、改进问题从而推动质量管理体系的持续改进。
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