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供热企业能源管理基本概念
能源是社会进步不可不备的动力资源，然而在资源短缺的现实社会，对能源产品效能的深度开发利用已成为时代赋予的艰巨使命，其也是判别企业核心竞争力的关键依据。下面小编为大家分享供热企业能源管理基本概念，欢迎大家阅读浏览。
能源管理的概念内涵
通常所言的能源企业经营管理是说对能源制备环节的管理及能源利用环节的管理两方面内容。具体的能源管理过程是说对能源利用过程的规划、协调、配置及监管等整套工作流程。
能源是社会进步不可不备的动力资源，然而在资源短缺的现实社会，对能源产品效能的深度开发利用已成为时代赋予的艰巨使命，其也是判别企业核心竞争力的关键依据。能源企业经营管理成效高低是关乎企业能否实现长久、稳定、健康发展的重要因素。
能源管理的必要性及迫切性
1.供暖企业加强能源耗费过程中的经营管理工作，是为了满足市场激烈竞争的需求。
供暖企业的利润亏损不但包含政策性的亏损，还包括经营本身的亏损因素。此两种亏损和能源企业经营管理均具有不可隐晦的内部紧密关系。煤电的资源成本和供暖企业本身系统均受数种关联因素制约，比如自然因素、政治因素、城市供暖管网系统情况等。面对激烈的市场竞争态势，加强能源企业经营管理，开源节流是供暖企业攻克危机、排除困难的最根本保障。
2.加强能源企业经营管理可以推进能源企业增强总体竞争效果。虽然供暖企业属公益性单位，有相当的垄断特性，然而其毕竟是经营企业，应立足市场，须赢取利润。在不能统统由市场确定的情况下，强化能源企业管理，创新管理理念，运用现代化管理技术、最新型工艺，彻底完善管理制度，深度开发生产技术、运营管理、供暖工艺等更深邃潜能，达到能耗最小、运营最高效即显得最为必要，由生产技术及经营管理两个方面展开努力，技术是工具，管理是基础。
3. 就全局整体而言，现今时期，世界能源短缺，加强能源企业的经营管理，增大能源的利用效率，减小能耗，对于社会、企业、社区居民均是有益无弊的。所以，供暖企业加强能源利用管理，益国益民，是其实现循环经济，达到长久发展的必然要求。
能源管理的工作标准
供暖企业的能源消费管理是一个复杂的公益工程，由原材物料的采买至节能工艺的革新，由管理者的决断至一线员工的作业，均务必依照能源消费管理的流程进行科学性的决断及管控。单独处理某项问题只能是流于形式，而实际解决不了根本问题。
供暖企业能源消费管理拥有密集的协作性需求。能源消费管理不仅是单独的管理职能,亦并非可凭借一个管理部门的工作即可完整实现的，而是和供暖企业的每名员工均有紧密联系的工作，也为企业内部各个部门必须履行的职能。
供暖企业能源管理的持久性原则。供暖企业提供的产品是公共产品，其有供暖期和非供暖期之分，供暖企业开展能源管理，不能单纯搞好供暖期，而是要持续性的开展工作，如维护、技术创新等。
能源管理的策略
1.加深对能源消费管理的理解和强化行风构建。加强供暖企业能源消费管理的首要任务即是需加强能源消费管理的观念。相当多的供暖企业的职工甚至是大多数百姓已经视供暖企业的经济亏损熟视无睹。供暖企业同样是须应对激烈市场竞争，赢得经济利润、企业利益及环保收益。
2.设置满足供暖企业需求的能源消费管理系统，且真正保障它的高效运行。供暖企业应全面搞好能源的利用管理，只凭借认识的加深还远不足，更为关键的是建立满足能源企业特征的能源消费管理体系，而且切实保障其高效运作。
3.实施合同能源管理，寻找专业的“外援”。合同能源管理,即由专业的节能服务企业通过能源服务合同为客户企业提供能源诊断、方案设计、技术选择、项目融资、设备采购、安装调试、运行维护、人员培训、节能量检测、节能量跟踪等一整套的系统化服务，并从客户节能改造后获得的节能效益中，按合同约定收回投资和取得利润的一种市场化节能机制和商业运作模式。
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