室内拓展训练项目有哪些

时间:2024-08-08 09:00:51 赛赛 拓展训练 我要投稿
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室内拓展训练项目有哪些

  通过拓展训练,参训者可以认识自身潜能,增强自信心,改善自身形象,那么室内拓展训练项目有哪些呢?以下是小编整理的室内拓展训练项目有哪些,欢迎阅读。

  室内拓展训练项目有哪些

  (一)盲人方阵

  项目类型:团队协作型 游戏人数:8-16人道具要求:长绳一根 场地要求:空旷的大场地 项目评分:将绳子在规定的时间内拉成规定的形状用时间最短的者获胜 详细游戏规则:让所有队员被蒙上眼睛,将一根绳子拉成一个最大的正方形,并且所有队员都要均分在四条边上。这个项目教会所有人如何在信息不充分的条件下寻找出路,大家耗用时间最长、最混乱、所有人最焦虑的时候是在领导人选出、方案确定之前,当领导人产生、有序的组织开始运转的时候,大家虽然未有胜算,但心底已坦然了许多。而行动方案得到大家的认同并推进,使所有人在同心协力中初尝着胜利的喜悦。活动目的:这个任务体现的是团队队员之间的配合和信任,一个有领导,有配合,有能动性的队伍才能称之为团队,本游戏主要为锻炼大家的团队合作能力。 活动评分:以用时长短评分。

  (二)比划猜猜

  游戏简介:裁判先在纸上写上动物或物品的名字,每组轮流上两位,互相面对彼此,裁判将纸给比划的人看,比划的人不能说话和出声,只能用肢体语言表达其意思,由猜的人来猜答案。游戏人数:每组8-16人场地要求:不限道具要求:写好的纸片若干活动目的:培养团队间的默契程度。活动评分:以猜出个数评分。

  (三)贴牌道具:

  一副扑克牌(拿走大小王)规则:一人抽一张牌,贴在额头上。自己不许看自己的牌面,但却能看到周围人的牌。A最大,2最小,同一个点数,花色从大到小依次为黑桃、红杏、梅花、方块。此时,大家开始依次根据别人的牌面和表情,猜测自己牌点是不是最小的。如果觉得自己最小,可以放弃,接受轻微惩罚,但不许看牌面,游戏继续进行。直到大家都不放弃时,亮牌,最小者受罚。亮点:游戏的关键,在于捕捉大家们初次看周围人牌时的瞬间表情和眼神。当然,如果演技够精湛,巧妙利用这种心理,反其道行之,绝对可以做到"以眼神害人"。惩罚节目:给大家讲一个笑话或者说出自己经历中最丢人的一件事

  (四)寻宝大行动参加人员:

  集体 。游戏规则:先准备好“宝物”(即字条上可以写“表演节目、获得奖品等),然后把宝物分布在各各隐蔽的地方,接着,各寻宝者开始找寻“宝物”,找到“宝物”的寻宝者不得随意打开“宝物”,由主持人对奖。主持人根据“宝物”的内容给“宝物”的主人对奖。比如:宝物里写着“学猫叫三声,奖励苹果两个”那么“宝物”的主人就得按“宝物”的内容去做,然后,主持人给予相应的奖励。

  室内拓展项目

  一、挖金矿

  项目说明:

  1.距桌子2--3米。(学员能清楚看见桌上情况,又便于培训师控制场面)

  2.这个拓展训练项目不管是2个或者4个参加拓展的团队队,还是一个拓展团队都可以操作。基本是分成四家不同公司。

  二、布置

  为了学员能够更好的被引入状态,拓展培训师可做些适当项目背景介绍。例如:这个拓展训练项目叫做“挖金矿”。现在每座金矿由三家分公司共同来开采两座金矿,每座有54块矿石。大家现在看到的是第一座金矿。开采结束后,各个公司用开采的矿石的总价值扣除开采过程中产生的成本和费用,则为公司的最终收益。三个公司竞争开采两座金矿,最终获得最多收益的总公司获胜

  项目道具:

  a、相同大小的积木51块,模拟金矿积木的两个侧面都标有数字。

  b、大白纸,白板笔用来记成绩、记分表。

  c、筷子1双,色子若干。

  c、检测报告各三份。

  开采规则:

  1)以掷色子来决定开采顺序,每家公司轮流开采;

  2)当一家公司开采时,只能派一名代表到桌前来,其余所有人员原地坐好。禁止恶意干扰其他公司开采,比如在其他公司开采的时候摇晃桌子。

  3)开采的唯一工具是这双筷子。金矿必须接触桌面或者地面以后,方可用手接触和拾起。各公司按照顺序把金矿摆在自家公司前方的地面上。

  4)每次只能开采一块金矿,多于一块则视作破坏金矿。将会接受惩罚,赔偿其他各家100万/家。同时该公司本次开采失效,金矿由培训师修复好以后方可继续开采。

  5)该金矿将在培训师宣布项目开始以后15分钟内坍塌,价值变为0。

  项目时间:

  项目引入、背景介绍、规则布置10分钟

  学员分组讨论和确认行业规则7分钟

  第一  第二  项目讨论各5分钟

  学员发言5--10分钟

  教练点评10--20分钟

  项目目标:

  1.团队在面对市场变化时有效转型,从被动等待机会转向主动寻求机会。

  2.不断适应变化的市场规则,

  3.突破思维定式

  项目场地:30平米见方,室内最佳均可

  项目结束分享讨论:

  1.同一拓展项目由多个团队进行操作,互为竞争关系,同时又要相互合作,怎样才能制定出合适的计划。

  2.如何才能在最短的时间内达成一致,统一起来为共同的目标而努力,是谁站出来组织?

  3.面对突变的市场,面对被全盘推翻的原定计划,我们该怎么做?

  4.时间有限,而需要处理的事情太多,怎样才能与站在对立面的对手为了“共赢”的目标达成一致?

  二、空方阵

  项目名称:空方阵

  项目类型:室内拓展项目

  部属角色与领导角色

  时间:40分钟

  材料及场地:2套空方阵塑料板,教室及其他会议室。

  适用对象:参加团队建设,领导力及沟通课程的全体学员。

  项目介绍:

  将学员带到场地,分成三组,一个计划组、一个执行组、一个观察组,要求学员按照各自的任务书严格操作,最后用手中的魔板组成一个空方阵。

  培训目的:

  1.让学员体会计划与执行之间的关系

  2.体会领导在一项团队工作中所应起到的作用

  3.体会沟通重要性

  4.体会在团队工作中管理的四大职能

  三、疯狂市场

  项目名称:疯狂市场

  项目性质:室内拓展项目/室外项目(团队合作)

  适用对象:适用于销售类团队,不适用于研发类团队

  项目时间:120分钟

  项目描述:

  每个团队作为一家独立的公司进行运营。每家公司必须利用手头的启动资金,通过购买投资机会、寻求市场份额等方式进行获取利润。最后业绩最好的公司团队将会获胜。

  项目目标:

  1、亲身感受市场竞争的激烈程度;

  2、提升主动沟通的意识;

  3、体验团队面对复杂环境的应变能力和协作分工;

  4、学习系统化分析内外部环境,有效地分工协作,合理地寻求合作伙伴关系

  5、创新与谈判,不断开发多重盈利模式

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