关于企业品牌的效益
企业品牌的意义是企业的骄傲与优势。当公司成立后，品牌就因为服务或品质，形成无形的商业定位。对很多中国企业和公司管理者来说，品牌是梦想、是目标。从“商标”到“名牌”再到“品牌”，中国企业和中国消费者经历了一个复杂的认知过程。到今天几乎没有一个企业认识不到品牌对于企业的真正意义。因为品牌能够带来附加值，最终带来的则是更多的利润。衡量一个国家竞争力的强弱，要看它有多少世界级的品牌。中国需要以品牌立国，只有品牌化才能赋予一个国家和企业长久的竞争力。拥有品牌的多少，是一个国家经济实力的象征，是一个民族整体素质的体现，名牌就是质量，就是效益，就是竞争力，就是生命力。
企业品牌发展首先得从经济增长模式转变开始。也就是说中国企业面临的首要改变就是发展模式的改变，因为当前制造产生的利润低，全球制造也已供过于求，但是研发与营销的附加价值高，这方面我们还有很长的路要走。
事实上，目前很多中国企业都遇到了这样的瓶颈：品牌的营销和塑造在达到了一定的程度之后，无法再向中高端提升，更深度的品牌内涵和品牌价值并没有体现出来，消费者对于品牌也只停留在认知阶段，不可能为品牌付出更多的利益。另一方面，中国劳动力成本和原材料成本在不断上升，企业如果不做品牌，不提高品牌附加值，恐怕很难在激烈的市场竞争中立足。但要想真正实现品牌升级，路径又在哪里呢?
山寨”一词曾在2008年风靡中国，在国际的认知中，山寨似乎是与中国紧密联系的。今天的中国，凭借“中国制造”征服了整个世界。但中国制造在世界上得到的评价却是贬多于褒，“中国制造”被冠上了“山寨制造”的称号，有外电曾评论中国是全球最善于模仿外国产品和品牌的国家。中国似乎成了山寨上的中国。有企业主曾说：给我一个样品，我可以征服整个世界。商场里流行卖什么产品，他们就会照模照样复制出来，然后在市场上以超低的价格大肆甩卖。从老人头皮鞋到阿玛尼服装，从LV包到劳力士手表……最典型的例子莫过于“山寨手机”。走在大街小巷，随处可见各式各样的“山寨机”。只要是热卖的手机，在“山寨”里都能找到。诺基亚、摩托罗拉、三星、索爱等，国际大牌们无一幸免地成为了“山寨机”的模仿对象。现在就是小米手机也一样，你看看它有什么特点，可以说是典型的苹果手机中国版。记住：要走品牌之路，一定不能走山寨之路。
纵观中国的`品牌发展之路，总的来讲，中国本土企业太注重表面符号的作用，忽视与消费者的沟通。我们以“乔丹体育”侵权案为例，其实质是一种投机的做法，盲目夸大符号的作用，你起个名字叫乔丹就是“乔丹”了吗?而需要更多品牌的塑造，尤其是和飞人乔丹本人体育精神的紧密结合。不少消费者买了一双运动鞋和衣服，原本以为自己买的“乔丹”是由大球星迈克尔•乔丹代言的，结果发现两者其实并没有任何关联，仅仅是名字叫法雷同而已。一个叫乔丹的品牌和乔丹是没有关系的，这是多么不可思议的事情。这就是严重的说“符号”和做“品牌”的背离。你说这样的品牌能成功吗!
至今我们不少企业家还认为品牌就是打广告。记住：中高端品牌形象的塑造绝不是简单地打打广告、做做营销就能解决的。“品牌”不同于“商标”(符号性的识别标记)，它是产品或服务的象征。品牌所涵盖的领域，必须包括商誉、产品、企业文化以及整体营运的管理，是一个企业总体竞争力的表现。打造一个中高端品牌需要的不仅仅是营销技术和手法，更重要的是建立一个整体的品牌管理体系，它是公司战略的问题，也是一个管理问题。
另外一点就是OEM。OEM的发展模式为中国经济做出了巨大贡献，但这种模式的缺陷所导致的是中国品牌的缺失。在未来的竞争中，中国品牌要从OEM向ODM和OBM转变，以品牌化求生存，不断精致化我们的品牌。
与远道而来的跨国公司争取本土化不同，中国企业品牌最需要走的是国际化的路，跨出国门、冲出亚洲，走向世界是许多中国品牌发展的目标路线图。虽然中国的产品远销全球，但中国品牌的国际化之路还很漫长，有前行者已取得不俗的成绩，如华为、海尔、联想、中兴、TCL、吉利、百度为代表的中国军团已成功跨出国门，点燃了中国企业品牌国际化的梦想。消费者行为的变迁需要企业创新才能适应，竞争格局的复杂化也需要企业创新才能化解，而品牌观念的增强更需要创新才能跟上。在品牌管理上，企业创新的核心是营销模式创新。只有营销模式创新才是最根本的，在中国市场营销与品牌领域，几乎所有的变化都与营销模式创新相关。让我们共同努力吧!
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