加强企业产品质量管理的意义

时间：2024-10-09 09:28:34 梓薇品质管理我要投稿

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加强企业产品质量管理的意义

　　随着经济全球化的竞争，要想在竞争中站稳脚跟，就必须加大对企业质量管理工作的力度，使质量管理真正发挥作用，不断提升产品质量，促进企业经济效益的提升，从而使社会效益得到更大的进步。下面是小编帮大家整理的加强企业产品质量管理的意义，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　加强企业产品质量管理的意义篇1

　　1、质量是企业赖以生存和发展的保证，是开拓市场的生命线；用户对产品质量的要求越来越高，提高质量能加强企业在市场中的竞争力；产品质量是形成顾客满意的必要因素，因此较好的'质量会给企业带来较高的利润回报。

　　2、是公司品牌的保护伞，严抓质量管理可以提高品牌美誉度；加强质量管理也是维护人们的生活以及身心健康的必要措施。

　　3、当今世界的经济竞争，很大程度上取决于一个国家的产品和服务质量。质量水平的高低可以说是一个国家经济、科技、教育和管理水平的综合反映。当今市场环境的特点之一是用户对产品质量的要求越来越高。

　　加强企业产品质量管理的意义篇2

　　1.充分认识加强产品质量工作的意义

　　1.1加强产品质量工作是企业立足自身长远发展的现实需要

　　第一，产品的质量是企业长期生存的生命，是企业发展的核心。必须保证质量，才能使企业长期发展下去，失去了质量，就会失去生命。在商品经济中，企业生存和发展的基本条件和保证是看其能否向市场提供满足用户需要的优质产品。

　　第二，提高社会效益和企业经济效益的基本途径就是质量问题。只有质量问题有了保证，才能使企业的经济效益和社会效益不断提高，才能为企业创造更多的价值，才能为社会创造更高的`社会效益。要想做到质量好，就通过低的制造成本和使用成本，给用户提供性能好、寿命长和可靠的产品。所以，质量好就代表有更好的社会效益。

　　第三，对产品质量的重视就是企业文明生产、提高企业管理水平的根本需要。企业管理的综合反映就是产品质量问题。抓产品质量就像抓企业管理的牛鼻子，提高产品质量的过程，也就是对企业管理进行加强，提高企业管理水平的过程。

　　1.2加强产品质量工作是应对当前全球经济变化、保增长、调结构政策的必然需要

　　随着经济全球化的发展，不管是国内的市场还是国外的市场，如果一个企业在产品质量上没有优势，也就在市场竞争中被淘汰，不能进入市场，会被市场竞争的大潮所淹没，就会使企业在竞争中逐渐被遗弃，也就不可能在竞争中长足发展。所以说一个企业的产品质量成为了市场竞争中最重要的支柱。

　　1.3加强产品质量工作是保障民生、构建和谐社会的迫切需要

　　作为产品质量问题不但是经济发展的重大战略问题，而且也是关系社会和谐的重大的政治问题。人民生活质量的重要体现就是质量安全状况，产品质量的安全关系到人民群众的切身利益，关系到人民群众的生命安全，和消费者的健康和生命密切相关。只有充分注重产品质量的安全问题，企业才能逐渐被消费者和社会所认可，才能为消费者和社会生产出更为健康和安全的产品。

　　2.产品质量管理工作中存在的难点问题

　　产品质量管理在本质上是对产品从设计、制造到使用进行控制，从而满足用户的使用要求，所以我们平常都把质量管理叫做质量控制。只有对产品质量管理进行加强，才能保证企业稳定发展，才能对社会责任，支持国家经济建设。可是，当前在时间的产品质量管理工作中存在许多的难点，对企业经济效益的提升有非常大的制约作用。

　　(1)企业中有些人对质量意识淡薄，要做好全面质量管理工作，自然而然离不开人，质量管理首要的原则就是要全员参与，这就体现了人在质量管理工作中有着非常重要的作用和意义。

　　(2)个别产品的设计开发质量不完善。要想拥有好的产品质量，最关键的因素就是产品的设计和开发水平、“设计和开发”的控制分别从策划、输入、评审、验证、确认和更改等方面来规范审计过程。

　　(3)产品质量控制问题。特别是对外协、外购厂家产品的质量的控制还需要进一步强化。

　　加强企业产品质量管理的意义篇3

　　在社会飞速发展的今天，各行各业的市场竞争都非常激烈，人们对产品质量的要求越来越高，企业只有不断提高产品的质量才能在市场上占据一席之地，企业想要获得更高的经济效益，想要占据一定的市场份额，就必须通过严格的质量管理来保证产品质量，在降低成本的同时提高生产效率，提升企业的经济效益。中小企业是市场发展的重要力量，但由于企业规模较小，资源有限，很多管理工作做得不够完善，有部分企业在质量管理方面的意识不强，没有设立专业的管理部门，极易出现产品质量问题。

　　从具体情况来说，多数中小企业内部都设有专门的检验室，而且还配备了必要的检测设备，但这些设备的使用率极低，很多企业为了利益最大化，一味迎合市场，缺乏自我约束和管理，忽视了内部质量管理。我国的质量管理主要经历了三个发展阶段，20世纪初到30年代末是质量检验阶段，20世纪40年代到50年代末是统计质量管理阶段，20世纪60年代至今是现代质量管理阶段，产品检验大大提高了产品的合格率，降低了企业的生产成本，保证了产品在使用期间的质量。产品质量是企业的生命，是影响企业经济效益的最基本因素，一般来说，企业的产品质量好，其市场的信誉就高，产品的销售量也就更大，企业的获利更多，如果企业的产品质量不过关，极易引发严重的安全事故，直接影响企业在行业内的信誉度，在市场竞争中失去质量和信誉优势。以煤矿支护产品的生产企业为例，当产品质量出现问题时，会直接影响到煤矿施工和开采的安全性，如果这些支护产品的质量不过关，煤矿开采工作面的安全就受到了威胁，由此造成的'人员伤亡和经济损失是无法挽回的。

　　针对上述问题，企业可以通过以下方式提高质量管理水平：

　　1、提高质量意识，加强引导和培训

　　企业是产品质量的第一责任人，首先要确保进厂原料符合相关标准要求，产品的生产加工技术和工艺要符合国家标准，企业要以负责任的态度生产出让客户放心的产品。其次，为了让质量观念深入人心，企业需要对员工进行定期的、有针对性的培训，制定系统、全面的培训计划，提高企业员工的整体素质。

　　2、结合实际，建立起适合自身特色的质量管理体系

　　一个有生命力的质量管理体系是企业提高产品质量的保证，IOS900质量管理体系是被实践证实的具有先进性的管理体系，企业应该结合发展特点建立起与自身情况相符的质量管理模式，把质量管理融入到企业整体管理之中。

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