品质管理七大手法图

时间：2024-10-13 08:44:19 品质管理我要投稿

相关推荐

品质管理七大手法图

　　QC旧七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。下面一起来详细了解一下!

　　一、检查表

　　检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出，然后定期或不定期的逐项检查，并将问题点记录下来的方法，有时叫做查检表或点检表。

　　例如：点检表、诊断表、工作改善检查表、满意度调查表、考核表、审核表、5S活动检查表、工程异常分析表等。

　　1、组成要素. x+ j: L. {# I/ Z- S) n

　　①确定检查的项目;②确定检查的频度;③确定检查的人员。1 v- ~; f/ n5 S$ D% r

　　2、实施步骤

　　①确定检查对象; 5 u8 U" N4 F: x: t1 q, y

　　②制定检查表;

　　③依检查表项目进行检查并记录;, s: k& h& d, p% m! V/ X% y

　　④对检查出的问题要求责任单位及时改善;

　　⑤检查人员在规定的时间内对改善效果进行确认;

　　⑥定期总结，持续改进。

　　二、层别法

　　层别法就是将大量有关某一特定主题的观点、意见或想法按组分类，将收集到的大量的数据或资料按相互关系进行分组，加以层别。层别法一般和柏拉图、直方图等其它七大手法结合使用，也可单独使用。

　　例如：抽样统计表、不良类别统计表、排行榜等。

　　实施步骤：

　　①确定研究的主题;

　　②制作表格并收集数据;

　　③将收集的数据进行层别;

　　④比较分析，对这些数据进行分析，找出其内在的原因，确定改善项目。

　　三、柏拉图

　　柏拉图的使用要以层别法为前提，将层别法已确定的项目从大到小进行排列，再加上累积值的图形。它可以帮助我们找出关键的问题，抓住重要的少数及有用的多数，适用于记数值统计，有人称为ABC图，又因为柏拉图的排序识从大到小，故又称为排列图。

　　1、分类;

　　1)分析现象用柏拉图：与不良结果有关，用来发现主要问题。

　　A品质：不合格、故障、顾客抱怨、退货、维修等;5 a& ];

　　B成本：损失总数、费用等;

　　C交货期：存货短缺、付款违约、交货期拖延等;

　　D安全：发生事故、出现差错等。

　　2)分析原因用柏拉图：与过程因素有关，用来发现主要问题。

　　A操作者：班次、组别、年龄、经验、熟练情况等;

　　B机器：设备、工具、模具、仪器等;

　　C原材料：制造商、工厂、批次、种类等;

　　D作业方法：作业环境、工序先后、作业安排等。

　　2、柏拉图的作用

　　①降低不良的依据;

　　②决定改善目标，找出问题点;

　　③可以确认改善的效果。

　　3、实施步骤;

　　①收集数据，用层别法分类，计算各层别项目占整体项目的百分数;

　　②把分好类的数据进行汇总，由多到少进行排列，并计算累计百分数;

　　③绘制横轴和纵轴刻度

　　④绘制柱状图

　　⑤绘制累积曲线;

　　⑥记录必要事项

　　⑦分析柏拉图

　　要点：A柏拉图有两个纵坐标，左侧纵坐标一般表示数量或金额，右侧纵坐标一般表示数量或金额的累积百分数;B柏拉图的横坐标一般表示检查项目，按影响程度大小，从左到右依次排列;C绘制柏拉图时，按各项目数量或金额出现的频数，对应左侧纵坐标画出直方形，将各项目出现的累计频率，对应右侧纵坐标描出点子，并将这些点子按顺序连接成线。

　　4、应用要点及注意事项

　　柏拉图要留存，把改善前与改善后的柏拉图排在一起，可以评估出改善效果;

　　②分析柏拉图只要抓住前面的2~3项九可以了;

　　③柏拉图的分类项目不要定得太少，5~9项教合适，如果分类项目太多，超过9项，可划入其它，如果分类项目太少，少于4项，做柏拉图无实际意义;

　　④作成的柏拉图如果发现各项目分配比例差不多时，柏拉图就失去意义，与柏拉图法则不符，应从其它角度收集数据再作分析;

　　⑤柏拉图是管理改善的手段而非目的，如果数据项别已经清楚者，则无需浪费时间制作柏拉图;

　　⑥其它项目如果大于前面几项，则必须加以分析层别，检讨其中是否有原因;& A. b5 H3 A8 E M$ l! \5 |: h9 ^

　　⑦柏拉图分析主要目的是从获得情报显示问题重点而采取对策，但如果第一位的项目依靠现有条件很难解决时，或者即使解决但花费很大，得不偿失，那么可以避开第一位项目，而从第二位项目着手。

　　四、因果图

　　所谓因果图，又称特性要因图，主要用于分析品质特性与影响品质特性的可能原因之间的因果关系，通过把握现状、分析原因、寻找措施来促进问题的解决，是一种用于分析品质特性(结果)与可能影响特性的因素(原因)的一种工具。又称为鱼骨图。

　　1、分类'

　　1)追求原因型：在于追求问题的原因，并寻找其影响，以因果图表示结果(特性)与原因(要因)间的关系;

　　2)追求对策型：追求问题点如何防止、目标如何达成，并以因果图表示期望效果与对策的关系。

　　2、实施步骤9

　　①成立因果图分析小组，3~6人为好，最好是各部门的代表;

　　②确定问题点;

　　③画出干线主骨、中骨、小骨及确定重大原因(一般从5M1E即人Man、机Machine、料Material、法Method、测Measure、环Environment六个方面全面找出原因);

　　④与会人员热烈讨论，依据重大原因进行分析，找到中原因或小原因，绘至因果图中;

　　⑤因果图小组要形成共识，把最可能是问题根源的项目用红笔或特殊记号标识;

　　⑥记入必要事项

　　3、应用要点及注意事项

　　确定原因要集合全员的知识与经验，集思广益，以免疏漏

　　②原因解析愈细愈好，愈细则更能找出关键原因或解决问题的方法;

　　③有多少品质特性，就要绘制多少张因果图;

　　④如果分析出来的原因不能采取措施，说明问题还没有得到解决，要想改进有效果，原因必须要细分，直到能采取措施为止;

　　⑤在数据的基础上客观地评价每个因素的主要性;

　　⑥把重点放在解决问题上，并依5W2H的方法逐项列出，绘制因果图时，重点先放在“为什么会发生这种原因、结果”，分析后要提出对策时则放在“如何才能解决”;

　　Why——为何要做?(对象)

　　What——做什么?(目的)

　　Where——在哪里做?(场所)

　　When——什么时候做?(顺序)

　　Who——谁来做?(人)

　　How——用什么方法做?(手段)

　　How much——花费多少?(费用)

　　⑦因果图应以现场所发生的问题来考虑

　　⑧因果图绘制后，要形成共识再决定要因，并用红笔或特殊记号标出;

　　因果图使用时要不断加以改进。

　　五、散布图

　　将因果关系所对应变化的数据分别描绘在X-Y轴坐标系上,以掌握两个变量之间是否相关及相关的程度如何,这种图形叫做“散布图”，也称为“相关图”。

　　1、分类

　　正相关：当变量X增大时，另一个变量Y也增大;

　　负相关：当变量X增大时，另一个变量Y却减小;

　　3)不相关：变量X(或Y)变化时，另一个变量并不改变;

　　曲线相关：变量X开始增大时，Y也随着增大，但达到某一值后，则当X值增大时，Y反而减小。

　　2、实施步骤

　　1)确定要调查的两个变量，收集相关的最新数据，至少30组以上;

　　2)找出两个变量的最大值与最小值，将两个变量描入X轴与Y轴;

　　3)将相应的两个变量，以点的形式标上坐标系;

　　4)计入图名、制作者、制作时间等项目;

　　5)判读散布图的相关性与相关程度。

　　3、应用要点及注意事项

　　1)两组变量的对应数至少在30组以上，最好50组至100组，数据太少时，容易造成误判;

　　2)通常横坐标用来表示原因或自变量，纵坐标表示效果或因变量;

　　3)由于数据的获得常常因为5M1E的变化，导致数据的相关性受到影响，在这种情况下需要对数据获得的条件进行层别，否则散布图不能真实地反映两个变量之间的关系;

　　4)当有异常点出现时，应立即查找原因，而不能把异常点删除;

　　5)当散布图的相关性与技术经验不符时，应进一步检讨是否有什么原因造成假象。

　　六、直方图

　　直方图又称柱状图，它是表示数据变化情况的一种主要工具。用直方图可以将杂乱无章的资料，解析出规则性，比较直观地看出产品质量特性的分布状态，对于资料中心值或分布状况一目了然，便于判断其总体质量分布情况。在制作直方图时，牵涉到一些统计学的概念，首先要对数据进行分组，因此如何合理分组是其中的关键问题。分组通常是按组距相等的原则进行的两个关键数字是分组数和组距。

　　七、控制图

　　控制图又称为管制图。由美国的贝尔电话实验所的休哈特(W.A.Shewhart)博士在1924年首先提出管制图使用后，管制图就一直成为科学管理的一个重要工具，特别在质量管理方面成了一个不可或缺的管理工具。它是一种有控制界限的图，用来区分引起质量波动的原因是偶然的还是系统的，可以提供系统原因存在的信息，从而判断生产过程是否处于受控状态。控制图按其用途可分为两类，一类是供分析用的控制图，用控制图分析生产过程中有关质量特性值的变化情况，看工序是否处于稳定受控状;再一类是供管理用的控制图，主要用于发现生产过程是否出现了异常情况，以预防产生不合格品。

　　统计管理方法是进行质量控制的有效工具，但在应用中必须注意以下几个问题，否则的话就得不到应有的效果。这些问题主要是：1 )数据有误。数据有误可能是两种原因造成的，一是人为的使用有误数据，二是由于未真正掌握统计方法;2 )数据的采集方法不正确。如果抽样方法本身有误则其后的分析方法再正确也是无用的;3) 数据的记录，抄写有误;4 )异常值的处理。通常在生产过程取得的数据中总是含有一些异常值的，它们会导致分析结果有误。

【品质管理七大手法图】相关文章：