生产车间管理制度

时间：2024-08-28 16:49:30 品质管理我要投稿

生产车间管理制度范本

　　引导语：为了维持良好的车间生产秩序，提高劳动生产率，需要制定并实施相应的管理制度。yjbys小编为你整理了生产车间管理制度范本，希望你喜欢。

生产车间管理制度范本

　　总则：

　　车间是企业内组织生产的基本单位，对保证产品质量和提高工作质量负有重要责任，为了提高餐具质量，严肃厂规厂纪，提升企业形象公司车间应遵循以下管理制度。

　　一、深入进行“质量第一、品质服务”的思想教育培训，加强安全生产及文明生产的意识，推广先进的质量管理方法。

　　二、严格贯彻执行工艺纪律，制止违章操作，确保餐具成品检验合格率达100%。

　　三、组织有秩序的生产，搞好文明、安全生产，保持环境卫生。

　　四、组织好质量自检、复检，支持专检人员的工作，共同把好质量关。车间定期召开质量分析会，不断改进质量，发生质量问题时，积极配合质量管理部门，分析研究解决。

　　(1)、自检

　　在清洗组，洗调羹、筷子、茶盅、玻璃杯、洗箱子的员工必须对餐具清洗后进行自检，合格后方可下一步操作;

　　(2)、复检

　　在烘干消毒机出口处由检测组人员工对餐具进行分类摆放，分类检查。挑出脏餐具返回清洗车间，发现批量不合格品则立即反映到清洗组，重新返工。包装台上，每一个餐具包装前必须先仔细检查再进行包装，并且在后一道工序在操作前对前一道工序进行检查后才可进行操作，必须做到餐具表面光洁，无油渍，无异味，干燥;

　　(3)抽检

　　在装箱处，装箱员工必须对餐具整体进行全面检查后才可装箱。然后由质检部对成品进行成品抽检，合格后，方可入库成品仓。

　　五、掌握本车间质量状况，认真填写质量记录，落实质量奖惩制度。

　　六、针对车间内存在的主要质量问题，工厂部主管提出课题发动员工开展技术革新和合理化建议活动，对工艺、设备等方面存在的问题积极向有关部门和质量管理部门提出，共同研究解决。

　　七、从市场上退回的餐具，质量管理部门需追究产品不合格的原因。

　　八、工厂部主管岗位要求及职权

　　(1)、岗位要求

　　a、熟悉本公司产品工艺流程，具有生产管理专业知识，有较强的综合协调能力和组织管理能力; b、虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心;

　　c、对生产任务有组织、有计划、有程序地安排生产，分配任务时必须做到任务明确，对特别要求的产品要加以了解及跟进;

　　(2)坚决贯彻执行公司的质量方针、目标及有关的操作工艺要求，落实到各生产班组，对车间生产班组下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令，并对该部门执行执行调度命令的情况进行督促、检查和考核;

　　(3)在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议;

　　(4)定期召开班组质量分析会议，调查执行情况和生产计划完成情况，发现问题找出原因，提出解决的方案，组织员工学习培训，提高工作对产品质量及产品工艺要求的认识;

　　(5)对生产用的设备有指挥、协调、调配权;

　　(6)对生产中出现的异常情况有临时处置权，事后应及时向有关负责人汇报。

　　5、执行安全生产制度，定期组织安全生产检查。

　　6、定期检查机械设备，电动工具的安全性能，对设备出现故障必须要做好记录，分析事故原因。

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