- 相关推荐
生产质量管理规定内容范本
引导语：产品的质量决定了产品的生命力，为保证质量管理工作的顺利开展，制定了生产质量的相关管理规定，下面yjbys小编给大家介绍关于生产质量管理规定的相关资料，希望对您有所帮助。
第一章 总 则
第一条 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进发展，结合本部门的实际情况特制订本制度。
第二条 本规定适用于生产部全体员工
第二章 员工管理
第三条 工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
第四条 全体员工须衣着整洁，不得奇装异服，不得穿拖鞋进入车间。
第五条 每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。
第六条 按时上、下班(员工参加早会须提前5分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行)，有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依公司规定处理。
第七条 工作时间内，不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位区域须向管理人员申请后方能离岗，离岗时间不得超过5分钟。
第八条 禁止在车间吃饭(零食)、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，吸烟要到公司指定的地方。违者依《行政管理制度》处理。
第九条 第十一条 作业时间谢绝探访及接听私人电话，手机一律设置为静音或振动，禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动产品，由此而 第3页
造成的事故自行承担。
第十条 未经允许或与公事无关，员工一律不得进入仓库。
第十二条 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。
第十三条 车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。
第十四条 生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,需及时报告上级领导处理，如继续生产造成损失，后果将相关责任人负责。
第十五条 员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。
第十六条 在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚)。
第十七条 生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。
第十八条 在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲 第4页
置生产用具，应送到指定的区域或交回仓库保管员放置。
第十九条 车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调，服从车间管理人员安排,协助工作并服从管理，对不服从安排将上报人事管理部门按公司规定处理。
第二十条 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。
第二十一条 严格按生产部6S工作要求执行。员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起.
第二十二条 下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间管理人员的责任。
第二十三条 加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。
第二十四条 不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资，情节严重者送公安机关处理
第二十五条 对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
第5页
第三章 员工考核.
第二十六条 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：
1. 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。
2. 勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
3. 能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
4. 绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
以上考核由车间管理人员考核。
第二十七条 考核的目的：
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。
第四章 附 则
第二十八 本制度由生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行。
【生产质量管理规定内容】相关文章：
供应商质量管理规定01-26
全面质量管理的内容07-06
质量管理的基本内容01-20
铁路建设工程质量管理规定01-22
项目质量管理的主要内容01-13
食品生产质量管理规范01-05
生产质量管理的16字精髓10-13
生产过程的质量管理措施12-31
中央厨房生产质量管理概述12-30