服装公司品质部管理制度

时间：2024-05-25 14:41:26 登绮品质管理我要投稿

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服装公司品质部管理制度（精选11篇）

　　在充满活力，日益开放的今天，制度使用的情况越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编收集整理的服装公司品质部管理制度，希望能够帮助到大家。

服装公司品质部管理制度（精选11篇）

　　服装公司品质部管理制度 1

　　一、品管部工作职责

　　1.负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善；

　　2.负责公司各种品质管理制度的订立与实施，“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的组织与推动；

　　3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核；

　　4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任；

　　5.负责全员品质教育、培训；

　　6.负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。

　　二、品管部人员编制

　　品管部定员2人：设经理(副)1人，品管助理1人。

　　三、品管部各岗位职务说明书

　　(一)品管部经理职务说明书

　　1.职务名称：品管部经理

　　2.直接上级：总经理

　　3.直接下级：品管助理

　　4.管理权限：受总经理委托，对全公司品质工作行使策划、指挥、指导、审核、控制、监督的权力；

　　5.管理职责：对公司质量管理体系符合ISO9000系列标准要求和出库产品质量负主要责任；

　　6.具体工作职责：

　　●在总经理的直接领导下，负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实，公司质量管理体系的运行维护、绩效改善，努力改善全公司的品质管理工作，对公司产品质量负主要责任；

　　●负责公司各种品质制度的订立与实施，品质活动的执行与推动；

　　●组织品控、品检人员对专业技术知识的学习，关心他们的思想工作和生活，培养一支高素质的品控、品检队伍；

　　●负责进料、在制品、成品品质标准、检验规程的制订与执行，监督指导IQC、PQC、OQC的工作；

　　●负责公司品质异常的'仲裁及处理，协助营销部门对客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟定；

　　●不合格预防和纠正措施的制定与督导及执行；

　　●检验器具的校正与控制；

　　●产品设计与打板的质量控制和客供品的管制；

　　●品质资讯的收集、传导、回复，品质成本的分析、控制；

　　●负责全员品管的推行，对各部门工作进行内部质量稽核；

　　●对原材料供应商的评估，外发加工的评估。

　　7.职务要求(任职资格)

　　●大专以上学历,服装、纺织类专业或相当水平；

　　●熟悉ISO9000族标准，有内审员资格证书；

　　●五年以上服装行业工作经验，三年以上品管经验。

　　(二)品管助理职务说明书

　　1.职务名称：品管助理

　　2.直接上级：品管经理

　　3.管理权限：受品管经理委托，有对产品与服务的品质的独立判定权，对不合格品有临时管制权。

　　4.具体工作职责：

　　●协助品管部经理行使进出检验的监督职能，定时抽查复检进出货，审查、整理、保存进料、成品检验的记录表单，在进料、成品检验中发现的不合格得到纠正前，控制不合格品的转序；向品管部经理提出控制进货、成品检验中发现的不合格现象再发生的方法；

　　●协助品管部经理完成在生产中控制质量的职能，定时抽查中查员的工作；整理、分析、保存工序检验的记录表单，在工序检验中发现的不合格项得到纠正前，控制不合格品的转序，向品管经理提出有关方法，控制工序检验中发现的不合格现象重复发生；

　　●负责样衣、裁片检验；

　　●品质资料的整理、归档。

　　四、品管部员工绩效考核评分标准

　　员工绩效考核评分标准采用减分法，即先对每项工作确定考核标准和标准分，再根据考核标准去衡量评估考核对象的工作情况，视其实际工作情况与考核标准之间的差异，按规定的减分标准相应扣分(直至扣完为止)，标准分与扣分数量的代数和即为该考核项目的实得分。

　　(一)品管部经理绩效考核评分标准

　　1.制订部门月工作计划(10分)

　　要求每月28日前准时报送本部门下月工作计划，未按时报送扣5分；要求依据本部门工作职责和公司运作需要应安排的主要工作没有遗漏，计划的工作目标、责任人、完成时间明确、方法、步骤和所需资源得当，对可能出现问题和困难有足够的估计和解决措施，以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣0~5分；

　　2.月工作计划(包括总经理交办事项)的完成(60分)

　　要求能保质、保量、按时完成部门月工作计划和总经理交办事项，保证质量目标实现。每有一项当月应完成任务而没完成扣5分(属于下属负责的工作负领导责任扣2分)；每有一项工作任务没能按计划进度进行扣2分(属于下属负责的工作负领导责任扣1分)；工作质量不高，每有一次正确的批评意见或投诉扣2分；发生一般质量责任事故(主要由其它部门负责的质量事故)，每次扣1分；重大质量责任事故酌情扣30~60分；

　　3.个人日常工作(20分)

　　要求及时认真、慎重审核有关质量文件，评估、仲裁、处分有关质量问题，凡公司质量体系文件规定的由品管部经理审核、会审的质量文件没及时正确办理，每有1例扣2~5分；凡公司质量体系文件规定的由品管部经理提出(作出)评估、仲裁、处分报告(或意见)的质量问题(事项)没有及时正确办理每有1例扣2~5分；

　　4.客户服务(5分)

　　要求及时协调有关部门工作，三天之内妥善处理客户品质投诉案件。每有一宗品质投诉案件没处理好扣3~5分；

　　5.组织纪律(5分)

　　要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违反扣1分。

　　(二)品管助理绩效考核评分标准

　　1.切实履行检验放行职能(35分)

　　要求对纸样、确认板、生产板及时、准确检验；对唛架、布料、裁片裁数及时准确检验，查检验纪录和工作记录。每有一次不及时完成任务扣2分；每有一项漏检、错检项但未造成损失扣2分；造成公司损失酌情扣20~35分；

　　2.切实履行抽检监督职能(35分)

　　原、辅料进仓两天内有抽检报告，车间(包括外发)开款两天内有抽检报告，成品进仓半天内有检验报告。不及时抽检每次扣5分；由于不及时抽检或漏检、误判造成损失酌情扣20~35分；

　　3.资料整理(10分)

　　要求及时收集有关质量记录、报表，按标准整理归档。不及时扣3分；不齐全扣3分；档案不合标准扣2~4分；

　　4.领导交办工作(10分)

　　要求按时保质保量完成领导交办和本部门月工作计划中负责的工作。每有一次没按时完成任务或未达到要求的结果扣2分。

　　5.组织纪律(10分)

　　要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违反扣2分。

　　服装公司品质部管理制度 2

　　一、制作工作服的人员范围:

　　1、管理员(或相当于管理员)及以上管理人员;

　　2、驾驶员;

　　3、宿舍管理员;

　　4、活动中心管理员;

　　5、收发员;

　　6、安全管理员;

　　7、监控员;

　　8、上述工种的正式员工、试用期员工、实习期限在3个月以上的人员。

　　保安、清洁、绿化、维修人员的工作服暂时不变。

　　二、制作工作服的费用分摊:

　　1、制作工作服的.费用由公司承担60%,个人承担40%(分四次在工资中扣除)。

　　2、发放工作服后两年内离开公司的,除个人承担40%外,还须按以下比例承担原公司承担的部分:

　　未满3个月100%

　　满3个月未满半年80%;

　　满1年未满1年半40%

　　满1年未满2年20%

　　三、工作服一经发放,不予退还。

　　服装公司品质部管理制度 3

　　1、工作时间保持愉快精神，和气待人。

　　2、不允许在店内抽烟与喝酒。

　　3、保持店面卫生整洁，保持天天打扫卫生，整理货品。每日下班前需拖地，每周一进行店内玻璃的'清洗。

　　4、收银结算收款时注意辨认假{和谐}钱，如收取假{和谐}钱将在月结工资中扣除同等数额的货币。

　　5、妥善保管好客人财物和店内货品，谨防小偷。如果盘点存货发现货品被盗，按照被盗商品的成本价在月结工资中扣除。

　　6、作好店面货品整理，陈列货品需精心搭配和摆放。

　　7、按时上班，吃饭时间不超过1小时。当月累计迟到3次以上，每次扣一天基本工资。

　　8、任何因主观原因引起的货品退换均不予接受，需要向客人解释清楚：“物品如无任何质量和品质问题，我们均不接受退换。”

　　9、店内有客人及生意时尽量不要接听私人电话，影响销售。

　　10、上班时间尽量不要异性朋友探访，特别是不要逗留在店铺内，影响工作情绪及客人选购商品。

　　服装公司品质部管理制度 4

　　（1）监察全店销售工作。

　　（2）负责开铺、关铺，监管收银程序及操作电脑设备。

　　（3）维持货场及货仓整齐清洁。

　　（4）保持全场灯光、音乐、仪器（冷气/工具）的正常运作。

　　（5）确保店内外装修，货架完好无缺。

　　（6）监管一切店内装修，维修事项。

　　（7）负责店内货品，财物及现金安全及防火工作。

　　（8）负责陈列工作，维护货场货品按公司陈列要求陈列。

　　（9）确保每周营业报告和分析营业状况准时、准确递交。

　　（10）带动全体员工，有效提升销售业绩。

　　（11）编排每周/每月工作计划及确保各类文件的妥善归案处理。

　　（12）主持店铺各类会议，作为员工和公司的.沟通桥梁。

　　（13）定期安排导购员了解其他品牌的动向，及时向公司反映，加强咨询流通，监控推广活动的安排（包括人手安排及赠品按推广要求正常流通）。

　　（14）负责退货、调拔货品工作并及时输入电脑或入帐。

　　服装公司品质部管理制度 5

　　1、目的

　　为了加强对物业服务中心工作服装的管理,延长工作服装的使用寿命,提高使用效率,特制定本规定。

　　2、适用范围

　　适用于xx小区物业服务中心

　　3、方法与过程控制

　　3.1员工工作服装的使用正常损耗期为两年,两年后服务中心据损耗情况确定服装的更换。

　　3.2工作服装的第一管理责任人为其使用人。员工必须严格按照规定穿着工服,随季节和天气的变化统一更换。换季时工装调换,使用人将清洗干净、叠放整齐的交给指定服装管理员。

　　3.3工作服装只限于工作期间在工作地点穿着,除清洗和修补外,不得带出工作地点。

　　3.4工作服装应保持清洁,若有损坏需及时修补,员工不得任意改变工服的样式和穿着方法。对于工服丢失、不按要求穿着工服、严重污损工服的情况,除以重罚。

　　3.5员工在职两年内,工作期间造成的`正常损耗由公司承担。

　　3.6在规定损耗期内,因员工个人原因造成的人为破损、报废、遗失等情况,由员工个人承担采购新工服的全部费用。

　　3.7员工在离职时需办理工作服装交还手续,未办理手续者按遗失处理。

　　服装公司品质部管理制度 6

　　1、厂部设安全委员会，车间设安全小组，班组设安全员。负责各职权范围内的防火工作。

　　2、负责企业的`消防工作，认真执行上级有关防火安全的指示和规定，组织员工制定防火公约。经常对员工进行防火教育，定期布置、检查、总结防火厂作*指导员工遵守防火制度和技术操作规程。

　　3、设厂义务消防队，在厂安全委员会和厂办公室的领导和具体指挥下，开展消防活动、定期组织学习消防业务知识和进行灭火训练，防止火灾事故的发生。

　　4、贯彻“预防为主，防泊结合”的方针、教育员工自觉遵守消防工作。每周组织有关人员进行安全检查，发现不安

　　5、定期保养、维修和检查各类消防器材，进行消防检查，保证消防器材时刻处于良好战备状态。

　　6、负责了解事故发生的原因及火灾原因、积极向领导和有义部门提供情况，对肇事者提出处理建议。

　　7、对消防工：作中有显著成绩的部门和个人根据情况予以庆彰对玩忽职守造成火灾或损失者，给予严肃处理。

　　8、在生产区严禁吸烟，严禁乱动消防设施、违者按规处理。—旦发生火灾应及时组织扑救，并及时拨打火警电话。

　　服装公司品质部管理制度 7

　　1、仓库管理的工作职责是保存物料的储存工作，及时供应生产所需的原料。对物料进行检验、收料、发料、存储、入账、盘点，以及呆废料的处理等内容。物料仓库主要指面料仓库、辅料仓库、机物料仓库。

　　2、仓库管理的收料工作在于检查采购物料的数量和品质。仓库员检验和清点送来物料的种类和合格品数量，填写入库单，发生数量不足和品质不合格时，通知供销科补足或更换，每种物料存放在固的地方，便于清点和发料。物料入库价格先按估价入库，等发票来后再红字冲销。

　　3、仓库管理的发料工作主要是为生产提供原辅料和机物料。使用部门填写领料单后才能从仓库领取物料。仓管员根据领料单所填数量分发物料。物料的`出库价格按照入库价格的移动加权平均计算得出。

　　4、仓管员要定期做好盘点工作。计算仓库内现有的物料种类与数量，掌握和明了库存的实际情况，作为采购或进货的参考。物料经盘点后，若发生实际库存数量与账面结存数量不符，除追查差异的原因外，还要编制盘点损溢单，经审批后调整账面数字，使之与实际数字相符。

　　5、仓管员要做好物料出入库的日报和月结存表，以供相关部门使用。

　　服装公司品质部管理制度 8

　　1、婚假：员工本人合法报准结婚者，并已在本厂服务三年以上者而请婚假，本厂会支付一周有薪假期。

　　2、公伤病假：经劳资部门确认因公致伤病者，其治疗期间而给予伤病假，本厂会支付有薪假期，而支付有薪假期则为住院时医疗期。

　　3、未住院者全年不得超过规定十日。

　　4、住院者不能超过政府规定的医疗期。

　　5、超过时效者：可办停薪留职，但经劳资部门特准者不在此限。

　　6、丧假：员工依本列规定，可提出合法证明申请丧假，可得有薪工资。

　　7、父母、配偶之丧给予丧假：祖父母、子女、配偶父母之丧给予丧假三日。

　　8、员工请假时，应事前亲自以口头或书面叙明请假理由及日数并附上有关证明文件办理手续，方可离开工作岗位，或限时信函报告单位主管代为起请假手续。

　　9、凡在本厂己有怀孕员工：本厂会提供90天产假期，并按劳工法每月综合计算薪金给予生孕员工。

　　10、凡在本厂已做多过一年的员工：除每年法定假10天之外，本厂会提供多10天假期给员工，薪金照发。

　　11、在加班赶货期间，员工若须请假，必须经主管批准后方可离去，否则会按不同情况下处分。

　　服装公司品质部管理制度 9

　　1.凡是符合居住职工单身宿舍条件的`职工，经本人申请所在部门签注意见，报厂审查批准后，由保卫部门登记安排住宿，外来人员一律不准进住。

　　2.宿舍内部所有的公共财产，每个职工必须爱护，不得任意搬迁，更不准损坏和拆改，否则照价赔偿，并视其情节轻重给予罚款。

　　3.住宿舍必须服从宿舍管理人员的安排和调整，每个房间必须按规定住满室内人数。不满者，宿舍管理人员有权安排人员住宿，任何人不得拒绝。

　　4.爱护宿舍卫生，室内、过道、楼梯间保持清洁卫生，不准在室内外堆放垃圾，乱丢果皮、纸屑和乱倒脏物以及在墙上乱画。

　　5.注意节约用水、用电，杜绝长明灯、乱接电线、长流水等浪费现象，室内严禁使用电炉、电热器、电饭煲等高能器具。

　　6.禁止宿舍内进行赌博及其它违法活动，凡是赌博，情节严重者，送交公安机关处理，并予除名。

　　7.提高警惕注意保管个人物品,由于个人不小心而被盗窃者工厂不会负责任。

　　8.搞好防火工作，严防火灾事故的发生。

　　9.禁止进入异性宿舍。

　　服装公司品质部管理制度 10

　　为了发挥全体员工的积极性，本着多劳多得的原则，便于更好的管理，特规定如下：

　　一、全体员工必须服从管理人员的工作安排，在工作过程中必须按管理人员的要求去做，未按要求去做的'，必须返工，给服装厂造成损失的，须按价赔偿。

　　二、全体员工必须遵守工作时间，早上：8：30分上班，中午休息半小时（注：住厂里人员）晚上加班到22时（注：旺季另行通知），迟到或早退者，罚款5元。

　　三、全体员工必须遵守请假制度，如有事必须提前请假，如未请假，无故不来者，按旷工处理，罚款10元。

　　四、员工工资发放规定：每月月底关帐，次月15日发放上月工资，如有员工辞职者须提前15天申请，辞职前必须完成本岗位工作，如未完成者，扣除工资100元，员工辞职后，另半月工资在下月领取。

　　五、全体员工在工作过程中，须按规定安全生产，人离车关，如发现未按规定者罚款5元。

　　六、员工在工作中，不得打电话聊天或玩手机，如违规罚款5元。全体员工必须按照以上规定严格执行，望大家团结一心，使服装厂更上一个台阶。

　　服装公司品质部管理制度 11

　　一、上下班必须打卡，上班须提前打卡，迟到、早退每分钟罚款0.3元，每月累计超过20分钟，每分钟罚款0.6元，每月全勤奖励30元，如代替别人打卡者罚款100元，举报者经查实奖励50元，并给予保密。

　　二、凡本人进厂时须交出本人身份证，并与本厂负责人签约工作时间，还需按满1个月工资，其剩下每月底付清。如若未到期限自动辞工者，本厂将按定库存工资全部扣除。

　　三、注意安全，工作时间禁止吸烟，特别操机人员，工作时间禁止会客及与他人说话嘻戏，否则发生意外，我厂概不负责。

　　四、上班时间恕不会客，但不得带非本厂人员进入，有特殊者必须经本厂管理人员同意方可，但不得超过10分钟，违者按误时间处理。

　　五、员工必须服从管理人员调配工序、安排生产，不得顶撞管理人员，违者从严罚款，情节严重者开除出厂并扣除所有工资。

　　六、员工必须做好卫生工作，下班要清理卫生和关闭电源，保持厂内清洁。要爱护财产，保护厂内财物，不得搞破坏，不得擅自拿厂内物品，违者当小偷处罚，情节严重者送交司法机关处理。

　　七、遵已守法，遵守厂和村治保会规章制度，禁止与任何不良份子交接来往，否则被发现，毫不留情，报送公安机关。

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