职业经理人必须具备的能力

时间:2024-09-07 09:01:46 职业经理人 我要投稿

职业经理人必须具备的能力

  职业经理人是指担任一定领导工作或管理工作的人员,指官方或企业中的高级人员。干部是一个管理者,是一个组织或团队中的领头人,带领大家去完成目标的人。以下是小编精心整理的职业经理人必须具备的能力,欢迎阅读与收藏。

职业经理人必须具备的能力

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  职业经理人必备的十四项能力:

  1、自我约束能力:日常工作自我约束。

  2、自我学习能力:学习政策、学习方法。

  3、自身的执行能力:提高执行力。

  4、管理能力:科学管理经销商,管理客户主管、小工能力。

  5、电脑办公能力: 熟练做PPT,excel,word等办公软件。

  6、数据处理能力:学会提取数据,用数据沟通。

  7、数据的分析能力:学会数据分析和数据预测,数据管理。

  8、指导培训能力: 学会科学的培训下属,建立人才梯队。

  9、领悟能力:做任何一件事以前,一定要先弄清楚上司希望你怎么做,然后以此为目标来把握做事的方向。

  10、计划能力:执行任何任务都要制定计划,把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表,一一分配部属来承担,自己看头看尾即可。

  11、追踪控制能力:确保目标达到、计划落实。

  12、协调能力:协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调,也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调。

  13、授权能力:任何人的能力都是有限的,作为高级经理人不能像业务员那样事事亲历亲为,而要明确自己的职责就是培养下属共同成长,给自己机会,更要为下属的成长创造机会。

  14、判断能力:判断对于一个经理人来说非常重要,找到问题的真正症结所在,并提出解决方案。这就要求洞察先机,有准确的判断分析能力,从而做到未雨绸缪。

  职业经理人必备的八项素质:

  第一个素质:进取心态:

  职业经理人必须从推动型领导转向接触型领导,实行走动式管理,亲临服务一线,直接了解客户需求。企业管理没有捷径可走,职业经理人只有用心血和汗水浇灌出客户满意的花朵。伟大在于细节的积累,强烈的进取心需要职业经理人亲历亲为地忙在基层才能显示其功力。

  第二个素质:职业操守。

  正如做人要有良好的个人品德一样,作为一个职业经理人,必须具备良好的职业操守,这是职业经理人最基本的素质。职业操守包含三层含义:第一是对股东、对公司的绝对忠诚。把维护公司利益、实现股东投资价值最大化作为自己的唯一目标,一切经营决策、管理行为都围绕这一目标进行,绝不做为了个人利益损害公司利益、为了短期利益损害长期利益的事;第二是高度的敬业精神,即在岗位上工作一天就应该尽自己的全力履行好自己的.职责,哪怕是明天就离开这个岗位;第三是严守公司商业秘密,包括曾服务过的公司和正在服务的公司。良好的职业操守是征战职场的利器。

  第三个素质:掌控人心。

  职业经理人要精通驾驭人心的心理控制策略,让你能够从别人的举手投足间读懂其心意,从而相机行事;从别人的一个小习惯、一个小细节就可以识别其为人,从而为我所用;从对方一个眼神、一句话就能判断出对方内心隐秘,从而打开他的心门。

  第四个素质:实事求是。

  在信息爆炸的时代,职业经理人在分析资料时,只有尽可能地保持其客观性,才有可能做出较为准确的判断。

  第五个素质,融入战略。

  职业经理人要善于把自己构想的战略融入到企业之中。不能光谈战略,而融入不到企业当中去。现在职经理人常犯的一个毛病就是,他的战略观念很强,但经常是他唱自己的调,无人应和。这是一个非常重要的素质。

  第六个素质:敢于冒险。

  风险的背后往往隐藏着巨大的市场机遇。面对稍纵即逝的机会,职业经理人要有超人的胆识,敏锐的眼光。既敢于放手一搏,又重视决策程序,并能果断采取行动,才能在市场上占据一席之地。

  第七个素质:观念创新。

  管理工作中许多长期得不到解决的老问题,追根寻源往往在于观念的固守、陈旧。要从根子上解决问题,职业经理人就必须换个脑筋,更新观念,这是职业经理人最重要的制胜守则。

  第八个素质:管理上司。

  职业经理人的各项职业素养融到最后,就是向上管理的素质,这是职业经理人的根本素质。对管理者而言,如果得不到关键上司的支持和帮助,就难以真正处理好与部下以及权力范围之外的其他人的关系。以前的观点是对下属负责,这是对的。但是对于职业经理人来说,一个关键的前提是董事会或这企业所有者给予充分授权,如果连资源都没有,就丧失向下管理的平台。因此向上管理,能够管理上司和企业所有者,这样才能把职业经理人的作用真正发挥出来。

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  人力资源管理能力。一个好的职业经理人,一定要会识人、用人,做一个好的“伯乐”,除此之外,还要会管理人,管理可不是只要一直高人一等就行的,要让别人甘心在你手下做事才行。

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  协调能力。古人有云“凡事要讲究阴阳调和”,因此协调能力是很重要的,你要协调你和上级的.关系,还得协调你和下级的关系,协调自己与家人的关系,协调与客户的关系,可见协调能力有多重要。

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  经营能力。作为一个经理,首先的考虑为自己的公司或企业考虑,怎么把它经营好,怎么才能盈利,这就需要经理有很强的经营能力,才能把公司越做越大。

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  决策能力。职业经理人要具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。一个没有决策远见的经理人,很可能只追求企业的短期效益而忽略了企业长远发展,诸如并购、长期投资、技术开发等重大战略问题。

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  一般来讲,职业经理人是以经营管理企业为职业的职业管理者,他们是靠能力和业绩吃饭的特殊人才。作为一个职业经理人,除了要具备较高的职业素养、专业知识和管理才能外,还要有个人魅力、敬业精神、创新意识,以及果断、自信、坚韧的性格。从管理企业的角度来讲,作为职业经理人,这10大能力不可或缺。

  一,事物洞察能力。作为一个职业经理人,必须要有敏锐的观察力,能够洞察事物的发生和发展规律。

  二,决策控制能力。管理一个企业,要求职业经理人要有强大决策能力,要科学决策、敢于决策和精于决策。

  三,目标管理能力。职业经理人必须熟暗计划和目标管理,通过目标为企业制定方向,通过计划实现发展目标。

  四,沟通协调能力。企业经营过程中,会遇到很多矛盾、困难和问题,职业经理人必须善于协调,强于沟通。

  五,语言表达能力。没有一定的语言表达能力,就很难将自己的管理思想在企业内得到良好的.贯彻实施。

  六,压力承受能力。企业生产经营过程中压力很大,一个职业经理人必须具有坚韧不拔的特质,能够承受较强的工作压力。

  七,团队驾驭能力。一个企业就是一个大的团队,职业经理人必须具有科学的管理方法,能够熟练驾驭团队。

  八,文化适应能力。不同的企业具有不同的文化,企业所有者的风格也大不相同。职业经理人必须能够适应不同文化的企业。

  九,危机处置能力。面对突发危机,一个优秀的职业经理人能够临危不乱,正确而果断地进行处置。

  十,公共关系能力。管理一个企业,需要跟政府及各种社团组织打交道。所以,作为职业经理人,需要有一定的公共关系能力。

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  一、凝聚力——靠共同的价值观聚拢人心职业经理要利用机会、抓住要点,通过共同的价值观,鼓舞士气、聚拢人心。靠自身的感染力来号召、鼓动和影响员工,坚定他们的信念和决心,为实现共同的愿景而努力。

  优秀的职业经理都有营造和谐氛围、创造健康文化、凝聚多方优势的能力。这种能力表现在:

  一是建立团队的共同价值观;

  二是使团队目标深入人心,并成为每个成员的.共同追求;

  三是具有差异性的个人追求与团队价值观和发展目标有机统一;

  四是能够宣传鼓动,激发团队热情。

  二、亲和力——善待同事,以心换心职业经理要关心人、理解人、信任人、体贴人,要为人师表、以身作则、身先士卒、平易近人,要通过自己的言行增加个人魅力。既讲原则性,又有人情味,使大家愿意与你说心里话。

  运用亲和力可以争取管人、用人、留人的主动权,还可以有效激发个人潜能,改善干群关系,为企业发展营造更加和谐的环境。亲和力是增添个人魅力的重要途径。它可以拉近你与下属的距离,使他们在心理上产生温暖的感觉。这样更有利于上下沟通、有利于提高管理效率。

  三、说服力——通过说服提高影响力在与上级、股东、客户、搭档和员工的交往中,说服扮演着重要角色。说服靠的是语言表达和行动表现,成功的说服可以增加个人影响力。

  职业经理处处离不开说服:说服客户,让他们接受和喜爱你的产品或服务;说服上级,让他们采纳和支持你的意见和建议;说服员工,让他们理解和执行你的计划和指令。当然,自己必须以德为本、以身作则,办事正确、管理有方,这样才有说服力、才有影响力。

  四、意志力——百折不挠的精神基础意志和毅力不是一种抽象的、看不见的、感受不到的东西,它可以通过人的活动体现出来。它是蕴藏于人们的内心而直接体现在行动中的心理素质。具体体现在顽强性、果断性和忍耐性三个方面。职业经理必须面对无数的挑战和无与伦比的精神压力。职业经理要有顽强的意志、果断的决心和坚韧的忍耐力。

  扩展资料

  所谓职业经理人,即以经营管理企业为职业,将所经营企业成功视为自己人生成功,通过管理企业来实现自身价值的专职管理者。

  做好一个职业经理人需要专业的管理知识。专业的管理知识需要学习,需要在工作中反思总结。

  做好一个职业经理人,她还需要有一定的能力,包括人际交往能力,沟通能力,这些能力也是需要不断的学习的。

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  随着社会进步,以及职业信用体系的成熟,职业经理人越来越受到欢迎,被很多的企业家所赏识并重用。那么作为一个职业经理人,需具备如下能力:

  一、资源整合能力

  职业经理人进入企业,必须为企业创造效益,同时利用自己理念和模式重新整合企业内外部资源,并让企业内外部的形象都发生更变,为企业带来新观念、新方法,把企业的资源进行重组、升级、调整后,发挥出最大的经济价值。

  二、团队整合能力

  无论是外部聘请还是内部培养的职业经理人,都必须有团队的整合能力。因为内部人员一旦上升到高层管理者位置时,必然会有人不满,或者故意设置工作障碍。如何把各怀心思的成员整合到一起,为己所用,就是考验职业经理人带团队的能力的时候了。

  三、冷静理性分析问题的能力

  无论内外部成长起来的'职业经理人,必须要有冷静理性分析和处理问题的能力。这不仅要求职业经理人本人要控制自己的情绪,还要有处变不惊,遇乱能稳的能力。

  四、领导能力

  领导能力在很多教科书和培训课程中简称为领导力。所谓领,就是引领,带领。导,是导引、导视、导向。这要求职业经理人对企业内的人财事物都能有导引、引导、引领的作用。

  五、企划能力

  在很多管理学经典中有四个关键词:“分析、计划、控制、执行”。可见制定计划是重要的管理技能之一。它是战略规划、策略规划、目标计划、运营计划等方面的企划能力。所以要求职业经理人不但是经理人,还得是一个高级企划人。

  六、教练能力

  一个职业经理人在企业里,不但肩负着利润创造的责任,还肩负着发掘人才、培养人才、用好人才的责任。要懂得当伯乐发现人之所长,懂得当师长传道受业解惑、也要懂得举大棒威慑,还要懂得如何从物质和情感两方面激励人等,当好教练。

  七、财务分析管理能力

  作为职业经理人要对企业负责,最关键一点是所做工作要经得起财务指标的分析和衡量。在进行每一个经营管理动作时,都要有相应财务预算,并把预算计划与目标、利润计划与目标、成本费用计划与控制目标牢记在心中,时刻用财务工具来分析衡量其风险性、合理性、成功性有多大。

  八、执行能力

  任何事项追踪到底,任何问题追究到底。很多时候执行力低下,一是有制度无制约,即追责机制不健全;二是有人性却任性,任由拖延或问题发生;三是有责任无承责,消极对待;四是有标准无量化,无法准确评估。五有时间没时限,随意更改时间。造成了执行不了或执行不彻底,怠工、消极现象处处有,效率低下。

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