经理人思维和老板思维的区别
现在有些老板提了很多明显有效的建议，却不被采纳，究竟经理人的思维和老板的思维有什么不同?我们一起来看看!
01 基层员工关注行动 经理人关注成果，老板关注投资回报率
举个典型的例子，一份计划：
对基层员工来说，计划中主要包含的是准备进行的工作;
对管理者来说， 计划中需要包含阶段工作会产生的成果;
对老板来说，如果这项计划中需要投入大量人力物力财力，产出的结果却寥寥无几还不如不做。
回顾一下你近期所作的计划，里面包含了任务、里程碑和需要投入资源这三项中的几项。
很多管理培训都会讲到，让老板做选择题而非问答题，其实老板真正想做的是判断题。
什么是问答题?
员工：老板这批订单生产过程中发现质量问题，会影响交期怎么办?
老板：我TM知道怎么办。
什么是选择题?
经理人：老板这批订单生产过程中发现质量问题，会影响交期，我们有两个选择，A重新生产延误交期;B按时交付质量有瑕疵的产品，我们选哪个方案?
老板：这不就是换个死法么。
什么是判断题?
经理人：老板这批订单生产过程中发现质量问题，会影响交期，我们有两个选择，A重新生产延误交期;B按时交付质量有瑕疵的产品，这两个方案前者违反合同，后者影响信誉，完全得不偿失。如果老板愿意额外支付一笔奖金，我来和产线工人沟通，让兄弟们可以多干几个通宵赶在交期前，重新生产一批。
老板：虽然很不愿意，但这已经是最不坏的方案了，就这么办吧。
少和老板谈理念，讲标杆，多算账。
02 员工关注自身 经理人整合部门，老板通盘全局
员工关注自身，无非是能力(胜任不胜任)，态度(努力不努力)，回报(值得不值得)。
经理人整合部门，把合适的人放在合适的位置上，不会的培训，不干的激励，又会又肯干的授权。
老板通盘全局，员工非常努力，部门斗志很高，但是这个方向确实没有前途，还是要裁撤。员工水平不高，部门氛围懒散，但是这个项目潜力很大，仍然要继续投入资源，逐渐优化团队和管理。
第一点讲的是投资回报率，第二点讲的就是机会成本。
举例来说：如果要给其他城市客户送一份紧急文件。
员工：会考虑工具和计划
汽车、火车还是飞机更快，如何计划好市内交通和市外交通之间的衔接，做到最高效。
经理人：会考虑人员和成本
派谁去，谁的经验丰富，谁的头脑灵活，谁更有责任感，使命必达。
虽然紧急也要考虑成本，总不能为了一份文件买辆特斯拉。
老板：会考虑流程和外包
为什么重要文件这么晚才发出，这是异常失误还是正常需求。如果是异常失误，奖惩是否跟上，制度是否需要修正。如果是正常需求，可否和某家物流公司签订长期合作，直接外包给专业人士。
很多经理人会抱怨好的.项目无法获得老板的支持，缺少资源的投入无法推进。
其实不是个人的工作或者部门绩效是否做的足够好，只是这个岗位，这块职能，这个部门不重要罢了。
03 经理人回避风险，老板挑战收益
员工：为什么定好计划，天天变?
经理人：为什么不踏踏实实打磨管理基础，只想着靠营销投机取巧?
这两句可能是公司茶余饭后被吐槽最多的了。今天就讲讲为什么。
从本质上说，经理人和老板的激励机制不同。经理人通过工作获得收入。经营者通过创新获得利润。
工作可以通过时间沉淀经验，逐渐熟练。
经理人的收入随着时间逐渐增长，一般来说三年经验胜过一年经验，五年经验胜过三年经验。
创新优势伴随时间逐渐抹平，利润消失。
埃里克·施密特说的：如果你反过来看摩尔定律，一个IT公司如果今天和18个月前卖掉同样多的、同样的产品，它的营业额就要降一半。
由于激励机制不同，所以：
经理人追求稳定;经营者寻找突破。
经理人谈数据，讲概率;经营者看机会，敢下注。
经理人停下来计划;经营者走出去试错。
经理人规避风险，如果不怎么样就会造成多少损失;经营者追求收益，即使有这些风险，仍然要试一试。
当老板即使规避掉所有的风险，又怎么样?产品不需要卖还是工资不需要发?
很多时候一家企业的没落就开始于它再也不犯错。
它并没有错，只是站错了阵营。
前面谈了三点管理者和经营者思维的不同，第一点是投资回报;第二点是进一步的机会成本;第三点是超越期望的创新。
从经理人的角度，要理解老板的思维方式，才能争取更多的资源，做出老板期望的成果。
理解之后，不要轻易自诩可以用老板的思维方式思考。管理学讲权责统一，当不需要负责的时候，谁又能真的换位思考;当没有权力的时候，谁又会像听从老板一样听经理人安排调遣。
如果真的下定决心，逐渐转变为经营者思维，这种转变很可能无法让你的经理人的道路上走的更远，但可以在人生的道路上为你打开另一扇门，说不定，能看到更美的风景。
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