职业经理人的工作职能

职业经理人的工作职能

　　职业经理人这份工作主要是做什么的呢？以下是小编整理的职业经理人的工作职能，欢迎参考阅读！

　　作为上司的职业经理，首先是管理者。所谓管理者，就是“通过他人达成目标”的人。公司对于职业经理的要求，就在于需要通过他去管理员工。假如一个职业经理不能通过他管辖的部门来达成工作的目标，那么，他就是失职，或者说是角色错位。作为管理者，职业经理的首要任务就是如何让下属去工作。所以职业经理人就被赋予以下这些职能：

　　1.计划

　　确定部门的目标和发展方向，并为实现目标和发展方向制定最佳的行动步骤，这就是计划。计划将涉及到如下几个方面的问题：

　　（1）有助于达成目标的相关政策。

　　（2）下属的目标和计划。

　　（3）职业经理的行动计划和时间表。

　　（4）关键点的控制。

　　（5）预算、人员、组织方式等等。

　　2.组织

　　一旦职业经理确定了目标，制定了实现这一目标的计划和步骤，就必须设计和制定一项组织程序，这项工作往往被一些职业经理所忽视，因为他们总以为这是公司的事。组织将涉及到如下方面的问题：

　　（1）部门内的组织图、指挥链和管理关系。

　　（2）各职位的描述和设置。

　　（3）外部工作流程和内部工作流程。

　　（4）为了有效地发挥所有下属的作用，需进行一定的授权，必须决定需要授权的人员、权限和时限。

　　（5）必须在下属之间建立良好的工作关系，使下属之间能够相互协作和配合。

　　（6）处理好本部门与其他部门之间的关系。

　　3.控制

　　当本部门或下属的工作目标或绩效偏离设定的目标时，要想办法使之回到正确的轨道上来。控制涉及到的问题如下：

　　（1）工作追踪，及时掌握工作进展情况。

　　（2）诊断，将实际效果与预设目标比较。

　　（3）检查计划的执行情况。

　　（4）纠正错误的具体措施。

　　4.协调

　　（1）职业经理要用“三维”意识进行协调：

　　（2）按照指挥链，与上司和下属协调。

　　（3）通过与同级的工作协调，得到公司其他部门的积极支持。

　　（4）帮助下属协调外部资源，是管理者的一个重要的职能。

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