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职业经理人需注意的管理流程
管理者你所站的位置必须要清楚,教导部下的方法要明确,正所谓“没有学不会的学生,只有教不好的老师。下面是小编为大家整理的职业经理人需注意的管理流程,欢迎参考~
人群当中有两种人:一种是成功的,一种是失败的。其失败的原因是没有给事情做对,成功就是给事情做对了,没有做对的人说明你没有学好,做对的人说明你学好了。
成功的人是爱学习的,永远不停地表现自己;失败的人则永远在为自己辩解。
把事情做对只有两种方法:1、学习;2、担当起应承担的责任。比如:当一个客人脸没有做好的时候,就应该承担起所有的责任,一定把客人的脸做好。
职业经理人要恪守的五大信条
1、没有任何借口
无论在上司或部下的面前,你都是一个勇敢承担责任的人,每个人都要有问题到这里就结束的态度,永远不要把问题推给别人。
员工向你请教,你要问他你有没有负起你的责任,你做到什么地步了,是不是非做不可,如果是你就帮助解决。
2、随时随地启发你的部下
员工的专业教育关键在于我们的管理者。优秀企业的总裁一定会花20年的时间来教育他的员工,职业经理人千万别忘记,启发和教育员工,你负有七成的责任。
3、先要有好的思维模式,才会有好的结果
每个人都是先有好的想法,再产生一种冲动,有了冲动就会产生行为;这种行为久了就会变成习惯,习惯就会产生做事的结果。
4、不要让问题拦住自己的目标
性格左右命运,气度影响格局,一个人命运好坏,取决于他的性格和气度。职业经理人要花心思和时间用在企业的目标上,不要将眼光放在小问题上。经理人要做重要、紧急的事情,其他小事情才会有时间放下,因为一个人仍然不可能做完所有的事,你只要每天下班的时候做到问心无愧地对自己说:“我今天把重要的事我做完了,你就可以坦荡地回家照顾妻儿老小了。”
5、永远别和部下做哥们
作为领导必须要有领导的样子,不要整天和员工称兄道弟。不可和部下放肆地开玩笑,否则在员工面前的威信逐渐消失,同员工永远是工作关系。
经理人职业化含义主要体现在在以下几个方面:
1. 职业意识(竞争、效率、团队、客户)
2. 职业精神(敬业、拼搏、自信、执着)
3. 职业修养(礼节、语言、行为、着装)
4. 职业道德(守法、诚信、忠诚、避让)
5. 职业心态(包容、平和、积极、自醒)
6. 职业能力(八大能力)
高级职业经理人如何提升团队领导力?
1.创造:领导团队的和谐
2.指导:团队成员的工作
3.激发:团队成员的潜力
4.发挥:团队集体的智慧
5.调动:团队成员的情商
6.展示:团队的品格魅力
高级职业经理人要求具备精细化管理的能力主要有哪些?
1. 完善管理流程
2. 注重过程控制
3. 持续检查监督
高级职业经理人需要具备的八大职业能力
1. 团队领导能力
①组建团队的能力;②管控团队的能力;③影响团队的能力;④驾驭团队的能力;⑤激励团队的能力;⑥协调团队的能力;⑦评价团队的能力;⑧提升团队的能力。
2. 经营决策能力
①综合分析能力;②审定方案能力;③选择方案能力;④资源整合能力;⑤把握时机能力;⑥果断决策能力;⑦方案执行能力;⑧结果评估能力。
3. 资本运营能力
①把握运营的正确思维方式;②善于发现资本价值的能力;③有效掌握资本运营的手段;④全面盘活良性资源的能力;⑤准确控制运营细节的能力。⑥掌握资本并购技巧的能力;⑦提升资本待续增值的能力; ⑧资本运营效果的评估能力
4.自主创新能力
①树立创新意识;②规范创新思维;③了解创新需求;④确立创新项目;⑤论证创新方案;⑥审定创新流程;⑦实施创新计划;⑧评估创新效果。
5. 市场营销能力
①掌握有效信息能力;②树立国际品牌。
6. 沟通公关能力
①确定沟通公关目标;②了解沟通公关对象;③掌握沟通公关方法;④确定沟通公关内容;⑤确定沟通公关方案;⑥确定沟通公关渠道;⑦确定沟通公关计划;⑧确定沟通公关结果。
7. 危机管理能力
①对危机的预测能力;②对政策的应变能力;③对市场的反应能力;④对流程的调整能力;⑤及时反省失误能力;⑥应对突发事件能力;⑦危机过程控制能力;⑧变革方案执行能力。
8. 文化管理能力
①规划企业远景的能力;②构建企业文化的能力;③培育企业文化的能力;④传播企业文化的能力;⑤融合企业文化的能力;⑥光大企业文化的能力;⑦创新企业文化的能力;⑧经营企业文化的能力。
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