中小企业职业经理人的生存法则
作为一名优秀的职业经理人，他必须要有管理艺术、领导水平和组织才能，对处理各种疑难问题的穿透力要很强，辐射范围要广。特别是能透过事物的现象看到本质，能准确地抓住问题的要害，善于从错综复杂的事物中理出头序，对上对下都要有很强的穿透力及辐射力。做管理工作，主要是与人打交道，人是有思想意识的，也是最难管、最头痛的，通人性、讲道理，尊重人、关心人、理解人和信任人，看到人才的价值，重视人才的作用，挖掘人才的潜能尤为重要。
中小型企业都是从手工作坊、贸易公司及街边小商小贩成长起来，没有太多的规范和制度，就是连一些已经做到5、6个亿销售额的中型企业，内心深处依然是小型企业的思想，这些企业家知道自己无法把企业带到更高的境界，想要借用外脑，这样就逐渐的形成了请高级职业经理人的想法，我这里提到的高级职业经理主要指企业的总经理、副总经理及总监级这类群体，今天主要畅谈这群高级经理人的生存法则。
首先探讨职业经理人的生存环境，目前珠三角职业中小型企业的经理人生存环境不健康，主要有三个原因:
一是职业经理人的评价指标不健全，所谓的绩效管理大多是发放工资、扣发奖金的一种形式，没有指标就无法评价职业经理人做得好与坏，企业内部常说“干得好不如说得好”，有些老板喜欢听好听的.，企业内部阿谀奉承人员就会得到重用，有些企业内部小道短信到处飞，正规报表无人看的地步;加上老板们还属于比较感性的管理过程，相信你时啥都正确，不相信你时啥正确的都是错误，这样的企业比比皆是。
二是基层管理人员的素质特别的差，跟老板打江山的老臣子、老板的亲戚们居功自傲，以及关键技术岗位自以为掌握了公司技术命脉，任何涉及他们个人一点点小利益的改革，都是不支持和不配合，让任何改革都是在大张旗鼓中开始，中途中夭折了，最后只好在孤独的名号中偃旗息鼓。
三是老板们的工作习惯依然没有改变，没有管理层级及流程概念，习惯了自己拍板，没有系统的考虑拍板后利弊，授权后又担心职业经理人损害企业利益，又要找一堆人进行监督，后来发现，每位职业经理人配了一个助理或副手，这些副手都是监督一把手。还有老板耳朵根比较软，今天这样明天那样，企业在不断的折腾，如果不在折腾就是在等待下一个折腾，折腾的大家筋疲力尽的，长此以往，中小企业高级职业经理人的生存环境就变得越来越复杂啦。
老板们急切想变革的心是属实的，因为市场不会可怜任何失败的企业和个人，我们高级职业经理人大多是在大中型企业中有着成功的经验和模式，想照搬以往的经验和模式，那是万万不可的呀，我们一定要结合企业的现状及具体环境，拿出具体的解决方案和步骤开展工作，如何才能在这类不健康的企业环境中开展工作呢?
笔者结合自己多年的经验，提出以下具体解决方案：
首先是解放思想，在变革之前先组织思想观念的培训，让大家明白为何要改革，做这项改革会带来哪些好处，组织大家一起交流和探讨。同时带领大家外出参观，到优秀的企业去走一走看一看，因为你讲一百遍不如其看一遍。让大家先从思想上变革，因为解放思想和调整心情是任何改革的首要工作。
其次是寻找改革的突破口，有人说我们应该从短板开始改革，其实你认真的沉下去你会发现，这类型企业，处处都是短板。我们应该从容易实现改革的地方下手，不要盲目的全面撒网，根据上面的原则选择样板区域，样板区域的负责人思想观念要跟得上你的节奏和步伐，采取项目管理的模式，先把样板区域推进好，然后组织总结，让大家都认为你的方法是最好的，这样大家就不约而同的去推进改革。同时我们的工作作风是像跳水的方式一样去推进，先跳下出沉到底，把底下的事情搞清楚才浮上来，不要进入企业后浮在表面，做表面文章，这样大家会不认同的，只有你摸清楚底下(基层)的情况后，你才会了解到更加真实，你的改革才会有的放矢，等情况摸清楚后，你再从水底下浮到上面来，再来抓面上的工作，只有这样，你才会抓到改革的关键点。
第三是改革的进度，不要采取新官上任三把火的方式去烧，那样烧的结局可能是三败俱伤，老板不愉快，下属很生气、自己不高兴。我们常常推荐，这类企业比较适合采用温水煮青蛙的方式推进变革，让大家在不知不觉中按照你的思想在进步。因为大家习惯了雷声大雨点小，那你就采取雷声小雨点大的推进方式，也许能够取得意想不到的效果呀。
中小型企业职业经理人的生存环境不健康这是不争的事实，作为职业经理人我们只有了解环境后，多跟老板沟通，采取上面阐述的改革的步骤去推进，相信你会取得意想不到的效果。
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