职业经理人的生存之道

职业经理人的生存之道

　　作为社会群体中特殊的一个群体，职业经理人在社会经济转型中的角色是尴尬的。一方面，他们是董事会或者是企业大股东聘请的企业管理者，也就是，在董事会或者大股东眼里，职业经理人的角色定位就是“保姆”，需要像保姆照顾小孩一样，努力呵护企业的成长和发展

　　随着我国民营企业的转型和高速发展，各大民企为了提高公司整体运作能力，实现利益最大化，纷纷引进空降兵。企业老板肯高薪挖人，自然希望高管空降之后，能够落地生根、开花结果。而事实上，空降兵的成活率并不十分理想，那么，职业经理人空降到民企之后该如何生存呢，国内知名猎头公司锐仕方达负责人STEVEN在接受本报记者采访时解读高管职业经理人空降到民营企业后的生存法则。

　　一、“知己知彼、百战不殆”。

　　空降兵进入企业以后首先要做的就是“知彼”，深入了解企业基本特征、运作状况、管理模式、团队合作、预期目标……，值得注意的是职业经理人以前大部分工作在外企，外企制度相对规范而容易掌握，而一旦到民营企业，则需要了解清楚老板改革管理的决心有多大，能否让空降兵放手干等，以保证自己与老板的出发点一致，工作时和老板产生分歧。其次，就是“知己”，职业经理人虽有丰富的企业管理经验，但往往把原来取得的成功模式或经验去“新瓶装旧酒”，外企的管理经验不一定适合民企，只有经过实地分析，不断推陈出新，才能实行合理有效的改革。而且由于民企转型时间短，改革效果不会立竿见影，也不可能解决所有问题，“空降兵”应具备较高的预见性。

　　二、入乡随俗，随机应变

　　每个企业都有自己的风格，职业经理人要有驾驭周围环境和处理人际关系的能力。当你不能改变环境的时候，你就必须改变你自己。工作过程中，很多同事可能不能理解甚至排斥你，怕你的突然到来对他们的既得利益造成威胁，这就需要职业经理人用不卑不亢的沟通来保证项目的正常开展。有位职业经理人曾把工作比作开车行路，时而爬坡，时而弯道，不能以同样的速度运行，要懂得适时“换档”，所以，对不同的企业文化，要有不同的驾驭方式，该谦和时谦和，该强硬时强硬。

　　三、寻找团队，去粗取精

　　“屈贾谊于长沙，非无圣主”，老板肯高薪挖人，必然有很多问题急需处理，比如管理层思想守旧、内部矛盾，老员工倚老卖老等，显然这些都会成为空降兵的绊脚石。所以，作为职业经理人一定要有“韧性”，而且深入了解老板的利益出发点，管理层之间分清权力归属，在第一时间获得老板的认同，建立起一支与自己志同道合的运作团队，以免让自己落到“贾谊”的地步，但是，职业经理人也应意识到在一家新的企业人生地不熟，遇到一些抵触和反对在所难免，改革决不能将原有的成果完全否定，职业经理人空降的目的不应是革命而是创新。

　　四、结果为导向，少抱怨，多理解

　　任何一个企业都不是完美的，根据我们过往猎头案例中，推荐候选人上岗3月之内最容易离职的对象就是一些刚到企业后就是满腹牢骚，整天抱怨的人，抱怨公司不正规、抱怨公司团队管理混乱、抱怨老板不放权、抱怨家族式企业的城府森严、抱怨企业口碑不好等等，他们总能找到企业的缺点并把之放大。是的，这是目前大量民营企业都存在的问题，但并不能阻碍他们创业的激情和斗志，公司引入优秀的职业经理人就是让你来解决这些问题的，这也正是优秀职业经理人的机会所在，还有什么好抱怨的呢，多一些理解，多一些包容，多一些积极主动，民营企业老板更看中结果，如果一个候选人上岗3个月还没有什么漂亮的成绩，那么你的能力会遭到质疑。

　　有人认为“在国内企业发展空间更大，在外企做得再好，也就是一个螺丝钉”。所以，很多职业经理人蜂拥而至，涌向民企，殊不知，家家有本难念的经，民企能否给他们提供一个合适的发展平台，职业经理人能否通过这个平台实现自己的理想，还要看职业经理人自身的胆识和魄力。

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