企业职业经理人生存准则

时间：2024-08-20 00:32:45 职业经理人我要投稿

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企业职业经理人生存准则

　　在公司里，高层管理者几乎不涉及具体的事务。中层管理则不同，既涉及管理，又涉及具体业务。高层管理者可以不懂业务，中层管理者却不可以，他必须是一个业务“高手”。中层管理者必须面对大量的业务问题，对于这些问题，中层管理者必须予以回答和解决。一般来说，中层管理者是最终解决者。需要老板解决的问题，不可能是具体的业务问题。

企业职业经理人生存准则

　　目前的中国，职业经理人还是一个新鲜的名词，也是一个新的职业，因此必然就很难有一个适应生存的环境。据调查，目前国内职业经理人与资方的合作，很少有成功的案例，举目都是失败的例子。职业经理人在一个岗位上的平均时间不到2年。老板强势、职业经理人弱势，因此职业经理人生存悖论就出现了。全按老板意见办，老板会觉得要你何用，按自己想法管理，老板又觉得失落。对于职业经理人人来讲就有了第三条道路，掌握平衡来处理的问题。可是这个平衡就是在走独木桥，战战兢兢、前怕狼后怕虎，又如何发挥职业经理人的创造性和智慧才华?时间一长，职业经理人就会在左右平衡中失去自我，逐步走向平庸，结果老板又不满意了，他花钱请的可是一个行业中精英，可不是一个混吃等死的庸人。可见对于充满理想和激情的职业经理人，首先应该学的第一课是如何保护自己，如何营造一个能够适应自己生存的小环境。

　　生存第一法则：一定要真正了解老板、了解老板的企业

　　中国的民营老板没有经历过商业文明他们的来历复杂，有部分是官场失败者，部分是黑道洗白者，还很多人从农田里走出。他们的性格复杂，是极度自卑与狂傲的复杂混合体。他们的成功在当前市场经济条件下，大多不是理智的成功，更多是胆大和疯狂。他们的成功之路的磨难更多的是心灵的磨难，他们时时刻刻在变换自己的角色，一会是官员面前的孙子，满脸媚笑，一会是高高在上的员工救世主无情狠冽的脸。很多人身上更多表露的是暴发户的特点，他们的人生目标混乱，生活作风糜烂，黑白两道通吃，用伪善来获得一定的政治地位。看看自己周围的暴富者们，人格健全，发家之路干净的不多，让人从心里佩服的不多，真正的企业家不多。马克思的《资本论》当中说，每一个资本家的每一个铜板，都滴着工人的血。而中国目前的资本家，每一个铜板不但有工人的血，还有职业经理人的血，还有着贿赂贪渎的腐臭。

　　了解老板的发家之路是最关键的一课，因为你这个时候才能了解企业走到了那一步，才能针对企业的发展制订最适当的战略方针。了解老板他发展企业的真正目的是什么?他信任的人是那些人，才能针对性提出管理的策略。职业经理人永远不要有企图成为老板的自己人。因为不同的文化背景和生活理念，你很难真正被老板帮接纳。而且你外来人的特点、独立的人格、崇高的理念、仍然不灭的激情都会让你格格不入。除非你愿意放弃这一切，用卑微的姿态去赢得老板帮的接纳，同流合污。据说这么成功的人也不少，但是这样的人还能称为职业经理人吗?

　　很多的老板发家之路充满危机，甚至步步杀机中艰难逃生。这让老板很喜欢从非正规渠道获得消息。所以你很快会发现，你的老板其实最喜欢听小报告。由于老板的成功，让他失去了平常心，骨子里的自卑与傲慢时刻冲突，你会发现你的老板很难听进去别人的意见。由于大多数的老板发家太突然，时刻有一种不真实不安全的感觉，所以他们很难相信外人，很难相信正常体制的效率和能力。他们喜欢搞家族式的管理，在体制外增加一个家族管理让自己放心。有理想和遵循职业操守的职业经理人一定要明白一个问题，你可以在家族企业中发挥所能，但你在家族式管理的企业中只有死路一条，其区别只在管理模式上。

　　如果老板有以下标志，那么恭喜你，也许你找到了一个好老板：

　　1、是一个相信人，给职业经理人有效授权的人

　　2、是一个肯为自己的错误道歉的人

　　3、做决策从不朝令夕改

　　4、不是一个喜新厌旧的人

　　5、是一个用制度约束自己的人，时刻牢记人治的危害

　　6、坚守承诺、绝不反复无常

　　7、胸怀开阔、对职业经理人的进步充分肯定，从不疾贤妒能

　　8、谦虚而非刚愎自用

　　9、生活比较检点。

　　所以只有真正了解老板是什么样的人，老板的企业是什么样的企业，知己知彼才能针对性的保护好自己，避免忘我工作后理想破灭，伤身后又伤心。

　　生存第二法则：一定要掌握岗位生存周期

　　在中国目前大环境下，职业经理人也是有岗位生存周期的，千万别迷信你的能力，因为在一个岗位上的生存周期和你能力有一定关系，但和老板的心态关系最密切，没有长期的岗位，只有长期的职业。职业经理人在行业中摸滚打爬，在业内往往有一定的知名度。到新企业赴任，豪华登场，老板往往一开始是用崇拜的眼光看你的，把你当着手心里的宝。当你的真实面目慢慢显露，也有犯错误的时候，也有和本地干部，老板的自己人发生冲突的时候。一开始就当旁观者的老板开始觉得自己水平也不错，听告状的时候心里也开始虚荣了，老板觉得有必要插手你的管理了。于是管理的第一次冲突开始出现，这个阶段我定义为蜜月后抑郁期。这个周期一般在2年之内。如果你顺利渡过了这个周期，则又进入了第二个阶段，这个阶段的出现与职业经理人的水平有关，能力越高，出现的越早。在这个阶段，职业经理人的如果如鱼得水，企业蓬勃发展。人心所向，老板的各种干预，反过来都映衬了你的高明和睿智。从这个时候开始，就只有两条路摆在老板的面前，一是从企业长期发展的角度出发，完全承认你的地位，放任自己的嫡系投靠。二是彻底决裂，无视企业前途，用所有的手段赶你走。个别职业经理人在这个时候还想走平衡则必然走向失败，因为一个善于走独木桥的人，只会慢慢失去梦想、失去一个职业经理人应有的品质，也绝对成不了一个优秀的职业经理人。因此对于职业经理人来讲，第二阶段最大的困难就是如何说服老板信任你，走第一条道路。一个职业经理人的生存周期简单描述如下：

　　上任3个月后离任：对企业有了比较深刻的了解，发现没有发挥自己能力的舞台。或者提出了自己的管理办法和理念，但不被接受。或者你现在表现的能力让老板不能满意，直接要你走人。

　　上任1年后离任：管理制度规章严格执行，得罪一部分企业元老的既得利益，与元老们的冲突开始了，在老板处打小报告人增多，工作压力大、日夜加班不被理解，反被斥责。

　　上任1年半后离任：老板对你的管理能力产生怀疑，直接插手企业管理。这个时候标志着老板与你在企业管理理念已经发生冲突。老板已经用行动发布了他的警告，要么听我的，要么走人。

　　上任2年后离任：由于你的能力过强，重要战略决策已经显现成功的曙光，管理水平明显提高，人格的魅力开始发挥，员工开始承认你的能力，元老们在公开场合表示对你的服从和赞扬。老板出现了失落感，老板希望所有的人都明白，你的权力是他赋予的，是委托权力。而现在你用你的能力赢得的员工的尊重，这是真正的权力。老板不喜欢看到这个结果，员工只能感恩他、崇拜他，而不应该是你，老板的存在价值不能失去。当大权旁落的危机出现的时候，老板开始为自己而战了，开始有小动作，排挤你信赖的人、安插自己的人、设置障碍，总之让你不顺心，要处处体现他的存在。

　　上任3年后离任：渡过了2年的危机后，现在面临4条路：一是被老板灰溜溜地赶走;二是自己潇洒地走;三是失去独立人格，放弃自己的理念，在老板及其元老的鄙视中窝囊的混一天算一天，但如果你这样的生活都能接受了，那为什么不去自己创业也当老板呢?第四条路当然最好的一条路，就是老板与你相互理解、共同合作、求同存异为企业走向光辉的明天努力。很好的路，是理想，可惜我孤陋寡闻，目前还没有听说谁成功了。

　　可见只有摸索出岗位的生存周期及规律，才能提前发现问题，才有可能去解决问题。

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