中国足球的职业经理人
谢亚龙，是奥运会后出现频率最高的一个名字，“谢亚龙下课”甚至成了流行语。尽管在奥运后，谢亚龙给体育总局领导写了一封万言书，但无论如何也掩盖不了中国男足输球的事实。虽然在东亚足球联盟代表大会上，谢亚龙在交出联盟轮值主席职务后马上又被选为东亚联盟名誉主席，但他还是得为中国男足的失败承担责任。
实际上，谢亚龙也只是中国足球的职业经理人，不管他从国家行政学院出来后是降职或是升迁，都不能够抹去他在中国足协常务副主席这个位置上的失误。因为作为中国足球消费者的观众不会买他的帐，而作为老板的国家体育总局也得为作为消费者的观众们考虑。
职业经理人的“消费者”一是终端顾客，二是老板，这就是职业经理人的生存法则。
近日，与几个做职业经理人的朋友聊天，听到最多的便是对老板的抱怨，觉得老板对自己不够信任，不给自己权限，自己的想法在企业得不到很好的执行，不能全身心投入到工作中去。这几位朋友目前都正在考虑是否离开企业。
怎样才能做好职业经理人，我觉得首先要清楚自己的定位，那就是老板是企业的`所有者，老板需要的职业经理人能够执行自己的战略方针，能够在自己的授权许可下，将企业的管理水平和经营业绩都加以提升，而并不是要找一个完全代替自己的人;二是职业经理人自己到底应该怎样去工作。我对朋友们说，作为一个职业经理人，应该将60% 的工作时间放在做老板的工作上，因为老板是职业经理人的第一个消费者，职业经理人的任何计划、方案都只有在得到了老板的认同之后才能实施，才能让市场检验，让消费者认同。我曾经开玩笑地说，如果一个职业经理人连自己老板的工作都无法做好，那就很难说能够将其他工作做好。
笔者有一个朋友到企业做职业经理人时，最先也是什么权限都没有，因为老板是个事无巨细都要亲自过问的人，甚至车辆出门条都要自己亲自签字才能放行。但3 个月后，老板不但不签字了，而且对这位职业经理人高度认同。因为他在工作计划、方法实施以前，会花大量时间说服老板，而且还会按照老板的意见做出必要的调整，结果让业绩翻了10倍以上。
有人说，职业经理人要做出好的成绩，必须碰到一个好的老板。其实不然，应该说没有任何一个老板不希望和职业经理人处理好关系，能够共同努力让企业迅速发展。很多职业经理人所犯的错误在于不是自己去适应老板、适应企业的环境，而是要求老板和企业所有人都来适应自己，这种惟己唯大的心态让许多职业经理人都在不断地寻找“心中的老板”。
其还有一种心态就是谢亚龙式的心态，遇事不从自己身上找原因。工作不好开展或者没有做好，首先是找老板的原因，最简单的就是老板对自己不支持、不配合、不认同自己的一些做法。工作无法做好那就是再正常不过的事了。实际上，职业经理人在工作中应该是自己去寻求老板的支持与配合，用自己的工作成绩获得老板的认同，而不是要求老板盲目地对自己产生认同。如果是那样，就会同谢亚龙一样，即使作为老板的国家体育总局认同了，而作为消费者的球迷同样会提出置疑，同样会让其下课。
我希望我们的职业经理人不要成为谢亚龙，而我们的企业老板们也不要成为国家体育总局。当然，球迷永远都是消费者。
谢亚龙要下课，谢亚龙理应下课。我只希望我们的职业经理人少些下课的，因为我们的企业不能像中国足球那样被折腾
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