怎样当好职业经理人

怎样当好职业经理人

　　职业经理人起源于美国。1841年，因为两列客车相撞，美国人意识到铁路企业的业主没有能力管理好这种现代企业，应该选择有管理才能的人来担任企业的管理者，世界上第一个经理人就这样诞生了。

　　经理人做得好，并不完全在于业务知识，更多的是靠你的管理知识。

　　管理知识当中，首先管理的是“个人”，就是你首先要把自己管好。如何管好自己，这是经理人成败的关键。

　　企业最大的弱点在执行力

　　那么，企业的最大弱点是什么呢?在于不严格管理。很多企业成功都是由于：第一，领导的决策能力强;第二，严格管理。因此我们很多问题并不在于领导的主意不对，而在于不严格管理，大事化小、小事化了。执行力最差，核心就是严格管理不够，没有认真去做，于是好主意也没有做成好事。

　　所以管理问题是做人问题，管理问题也是学习问题。认识到学习和做人，这就把领导的本质和精髓拿住了。

　　那么当好领导的方法是什么?

　　领导首先要考虑大事

　　首先你要作战略思考，就是考虑大事。从整体说，可以概括成三“事”：想大事，办实事，不出事。只要这三句话记住就可以了。

　　第二是制定计划、规划

　　计划、规划什么时候都要有。但有人说：一天一变化，一个时间一个变化，既然计划赶不上变化，还不如没有计划。现在这样的话很多，但这正是基于对计划的误解。实际上计划是什么?就是把不测的事件都想到了，把所要出现的危险尽可能都想到了，并且都有对策，这才叫计划，然后完成既定目标。因此，计划是一种防止不测的安排，是保证目标实现的安排。

　　人最高贵的品质是预见性，能想到未来。一个好的老总肯定需要预见到别人想不到的事，所以规划、计划也是企业战略工作当中不可缺少的。没有计划，就没有思想准备;没有思想准备，就必然失败。有计划就有目标，有目标就有目标管理，第一天干什么，第二干什么，你就能做到与时俱进。过去咱们常说失败是成功之母，今天则更强调成功是失败之母。我们很多企业是成功以后又失败了，对未来的变化缺少预见，缺少准备是一个主要原因。

　　最重要的是服从目标

　　当领导最主要的是决策，而决策一定要服从目标的需要。任何一个组织一定要服从目标，目标改变了，组织就要改变。组织永远是手段，目标才是最重要的，目标就是一切。只有我们目标明确了，我们才能够有自己的灵感和思路。

　　如何才能成为一个受欢迎的职业经理人　

　　职业经理人要掌握批评的艺术。

　　批评要私下里传达尽量避免当众批评。先说起亲切和表扬的话来缓和气氛。批评的时候对事不对人，不要做人身攻击。指出错误的同时给出正确的建议和方法。只批评一次，不要旧账重提。批评要有良好的结果。

　　职业经理人在企业的三大角色：

　　信息沟通的角色、人际关系的角色、决策者的角色。

　　我们常听员工抱怨，领导都在拍脑袋决策。那么作为一个职业经理人，如何才能避免拍脑袋决策呢？这就需要一个科学的方法论。这里列出一般决策的步骤：第一、列出所有遇到的问题。第二、了解事实收集资料。第三、找出问题的症结所在。第四、列出解决问题的所有可能方案。第五、从正反两面核实方案的可行性。第六、选择最佳方案。

　　职业经理人要学会成功转换角色。

　　要从专才到通才。从依靠个人到依靠团队。从技术到管理。

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