职业经理人述职报告范文
以下是两篇关于职业经理人述职报告的范文，提供给大家借鉴参考。
企业是经济发展的承载者，社会进步的助推器，企业实力价值提升的给力点是优秀的职业经理人。在西方发达国家，企业界和经济大舞台上的职业经理人极其活跃。但在我国，优秀职业经理人的缺乏与“无为”，成为制约企业健康快速发展的瓶颈。我国的职业经理人在国有企业任职的为数甚多，但其中大多数都不是真正意义上的职业经理人；而民企中的职业经理人在企业主把守经营第一线的大势下，难脱“唐骏式”命运的窠臼，成为时尚的标签与摆设。省政协副主席、省工商联主席李卫华曾说：优秀管理经营人员的紧缺成为我国企业规模扩张和产业转型升级过程中遇到的最突出问题之一，特别是在当很多民营企业进入“富二代”转型期后，对优秀职业经理人需求量的“急剧升温”，需要大量的职业经理人走到企业经营管理的前台来，而加快职业经理人队伍建设也成为一项迫在眉睫的战略工程。
安徽省职业经理人协会成立，旨为职业经理人这一精英群体搭建了探讨、交流和提升的平台，推动职业经理人队伍建设。三年来，我们一直在这一道路上默默耕耘，积极探索。当然，协会内部对服务会员与履行社会职责这个问题上存在争议，很多人认为协会是民间社团组织，服务会员是份内工作，所有工作都应该围绕服务会员而展开。而实际上，协会成立之初，基础薄弱，能够调动的资源非常有限，提供服务的能力也比较低，需要在做好会员服务和履行社会职责之间做好平衡，为此我们一直很“纠结”。最终，我们采取的策略是，在资源调配上打“时间差”，即是在加强服务能力建设、维稳会员基础服务的同时，坚决地集中人力、物力与财力，充分调动各方资源，全力推动经理人职业化和市场化的进程。
在这个过程中协会开展了两项标志性的工作，职业经理人培训和年度优秀职业经理人评选，并形成了有一定影响力的活动品牌，引起了社会的高度关注。2012年，这二项工作开展的情况报告如下：
一、关于安徽省优秀职业经理人评选工作
在省工商联的大力支持下，成功组织了第三届年度优秀职业经理人评选，并由省工商联、人社厅、经信委、国资委和商务厅等政府部门联合发文表彰了55名优秀职业经理人和20家企业，于4月23日在稻香楼举行了隆重的表彰大会。省政协副主席、省工商联主席李卫华，省政协原副主席方兆本，省政府副秘书长黄晓武及来自各主办单位和其他省直部门的领导出席了大会。第四届评选工作于表彰大会上同步启动，成立了由李卫华主席、黄岳忠主任、方兆本院长等领导二十多人组成的评选组委会，目前人选推荐工作接近尾声，即将进入评审环节。
二、关于职业经理人培训工作
2012年，在李主席、陈书记等省工商联领导的直接关心与指导下，省工商联连续出台6号文和7号文——皖联办[2012]6号《安徽省工商联关于加强非公企业职业经理人培训工作的意见》、皖联办2012]7号《关于开办安徽省工商联首期非公有制领域“职业经理人培训班”的通知》。根据这一文件精神，我会积极行动，先后开办二期非公经济“职业经理人培训班”，帮助民营企业培养了近百名经营管理人才，提升职业经理人管理技能与自身素养，受到了企业界的普遍欢迎。结合职业经理人培训班举
办了多次讲座或主题论坛活动，从而将协会打造成省内职业经理人学习提升的重要渠道与交流平台。上述二项工作之所以获得顺利开展并取得空前的影响，其中很重要的因素是：创新！现阶段的企业培训，日益边缘化了，高校办培训，企业办培训，社会机构办培训，政府也在办培训，各种机构争夺生源，但鱼龙混杂的市场，让企业界无所适存，很多人因此拒绝培训。因此，培训如果无特色，非但不能达成既定的目标，甚至连班都开不起来，很多免费培训都已经招不到人，市场状况可见一斑。而现实中企业的培训需求又非常强烈，如何能突破这样的窘境呢？我们作了如下探索：
（一）培训班课程走进企业
企业需要培训，但企业管理者和员工往往时间又受限制，同时企业对培训的预算又非常紧。为了更好地解决这个问题，我们把培训班与企业内训结合起来，带领培训班学员到企业上课、参观，既开拓了学员视野，相互借鉴与学习，对承办企业来说，又是很好的一堂内训课。今年，职业经理人培训班先后组织了走进科大国祯、走进凯迪汽车，走进金星公司，走进宁国亚新科等活动。
（二）与地方工商联合作在地市开办企业家大讲堂
企业家大讲堂自开办以来，受到了民营企业家的广泛关注与高度欢迎，只是很多企业家忙于企业经营，多数时间无缘来现场听课。针对这种情况，今年以来，在省联宣教处等部门的支持下，我们积极与地方工商联联系，加强与他们的合作，先后在潜山、桐城、宣城、毫州等地开办大讲堂，让企业家能就近参加培训，大大拓宽了大讲堂的影响面。
（三）针对企业中层开展职业经理人培训
以往的职业经理人培训，更多是指向企业高层，但随着高校mba及emba研修班的大力度推广，针对企业高层的培训越来越多，很多人已经“培训过剩”，而企业对中层人员的.培训则严重不足。经过调研后，我们把培训对象下移至企业中层，主要针对副总以下人员，专门请专家开发课程，量身定做系统培训，使职业经理人培训找到新的方向，得到了社会的认可和企业的欢迎，突显良好的社会效应。
（四）根据企业需求开发培训项目
企业需要实实在在的培训内容，能帮助他们解决实际问题。11月15—16日，针对家族企业的传承问题，我们成功举办了首届“新徽商传承与机制创新高级研修班”。针对企业2013年培训计划的制定需要，我们于春节前举办了首届“安徽企业培训师资对接会”，邀请活跃在国内培训界的优秀培训师20多人集中到合肥来，与近200位企业家或人事主管面对面交流，指导企业安排来年培训，帮助企业挑选师资及课程。
就优秀职业经理人评选工作来说，也需要不断创新才能办出影响，办出声誉。尽管经过努力，优秀职业经理人评选工作得到了省工商联、经信委、人社厅、国资委、商务厅等机构的高度认可与大力支持，当选人员由上述几部门联合发文表彰，但毕竟现在社会上类似的评选很多，高层次的职业经理人和企业家成了“香饽饽”。如何吸引高层次的人员参评，成了影响评选成败的重要因素。为此，我们从第一届评选开始，不断创新人员组织形式，先是在协会层面上号召理事发动推荐；后来由各地工商联以组织名义推荐人员；第三届开始分行业评选，邀请省中小企业局、省商业联合会和省物流与采购联合会等权威机构，在各自行业内开展人员推荐工作，极大地提高了参评人员的针对性和层次。2012年中期，我们启动第四届评选活动，除工业类和商业类人选仍然由原渠道推荐外，尝试引进市场化运作模式，让合肥广播电视台这样的社会媒体参与到人员发动与组织工作中来，从而进一步扩大了评选的影响面。毫无疑问， “安徽省优秀职业经理人评选”已经成为省内职业经理人评优评先的一个品牌，并必将成为业内的一块金字招牌。
除了职业经理人培训和评选二项活动外，协会也在积极探索加强服务工作，竭力为全省职业经理人搭建交流与发展平台。活动水平和服务能力是衡量协会成熟度的重要指标。尽管协会比较年轻，开展大活动的水平有限，服务提供能力不足，但年轻有年轻的思想，年轻有年轻的性格。协会具备超强的创造力、执行力，学习力，在活动水平和服务能力等方面狠下功夫，在活动手段上不断创新，从而开辟出会员服务的新天地。我们的具体做法：一是通过各种会议、走访、总裁沙龙、走进地市联谊活动，发挥桥梁纽带作用，密切协会与会员、协会与企业、协会与地方、会员与会员之间的联系，加强交流，共谋发展。二是利用培训、论坛等诸多形式，帮助职业经理人提升自身素质、帮助企业提高经营管理水平，使企业真正得益。
当然，我们的工作也有不足的地方，特别是会员服务工作，做得还很不够，未能充分满足会员的期望；基础工作也不扎实，在某种程度上还影响了协会品牌的口碑传播，这也正是今后我们努力的方向！
20xx年工作计划：
为进一步扩大协会影响，更好地为职业经理人乃至广大民营企业服务，2013年，协会拟就几项主要工作作出如下安排：
一、评选工作
做好第四届优秀职业经理人评选工作，计划办成跨年度评选活动，即为“2012—2013年度安徽省优秀职业经理人评选”。
现分三大块推荐人选：省企业家联合会负责工业企业人选推荐工作，省商业联合会负责商业企业人选推荐工作，合肥广电台开展市场化运作，接受社会服务业人员报名工作。
二、培训工作
（一）职业经理人培训
继续大力推进职业经理人培训工作，开办“职业经理人培训班”，克服项目推进中的困难，特别要针对企业老板的思想意识，，就是担心职业经理人培训后能力提高容易流失等问题，耐心做好宣传教育工作。今年计划办5个班，其中非公经济职业经理人2个班。
（二）企业家培训
1、全年开办5期“民营企业家大讲堂”，其中部分拟与地方工商联合办；
2、围绕民企传承与创新发展等话题举办“总裁研习班”（2天左右）2个班。
（三）企业员工培训
我们拟于2013年选择地市开设教学点，就近安排教学工作，针对目前民营企业亟需的员工职业化素养、健康心态和业务人员营销能力等方面开展培训，为企业培养并留住优秀员工及管理干部。
三、会员交流活动
（一）开展总裁沙龙之类的活动，计划每月一次；
（二）将会员大会、理事会、常务理事会、会长办公会常态化，争取每个月有一次会议，增加协会平台上的交流机会。
当然，工作的开展中难免会有问题与困难，会有资源不足等因素的影响，对此，我们有足够的思想准备，一定会努力克服，不会放弃的自己的目标与追求。但同时，也恳请省工商联领导能一如继往给予支持与帮助！
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