- 相关推荐
经理人雇佣军色彩
导语：在组织结构中，以个人方式作出贡献的专业人员成了一个问题，对他自己来说也成了一个问题。而这在很大程度上是由于这种传统的定义。这些专业人员的头衔、报酬、职能、职业机会都混乱不清，成为不满和摩擦的一种原因。有必要更灵活地把管理集团的人员安排到各种任务小组、工作小组和其他组织单位中去。
“我会将老板电器的发展壮大当作是我的一份事业，以此作为一种精神支柱，不遗余力地把事业做到最好。”当业内公认的“中国事业经理第一人”赵继宏接受东方早报记者采访时，他以一种轻松的语调，把枯燥的“打工”哲学娓娓道来，第一句话就直截了当地向记者表达了他对于“事业”的热情。
独创事业经理人理念
对于中国现今的民营企业来说，引进职业经理人是企业改制、迈入全面提速时期的重要举措。杭州老板电器是最早引入职业经理人的民营厨卫企业，而作为杭州老板电器高薪聘用的副总经理，赵继宏有“厨卫行业职业经理第一人”之说，但更让人瞩目的是因为他独创的“事业经理人理念”而让他拥有了“事业经理第一人”的名头。
何为事业经理人?赵继宏这样解释：将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。那么，把企业经营管理工作作为自己长期的事业，把追求价值对等的职业需求改变成对事业的忠诚和奉献，就可以将职业经理人定义为事业经理人了。
“不要将工作当作一个职业来做，而要当作一个事业来做。”其实这已不是新鲜的观点，只是赵继宏把他的工作不是理解成“打工的事业”，而是一种“奉献”。“现在把‘老板’做成世界家电品牌就是我的职业生涯最伟大的‘事业’，也将是我为之不懈努力的力量之源。”赵继宏说。
“出名趁早。”赵继宏作为经理人应该是起步较早的一批。他28岁就当上了湖北某国企的老总，可以说很早就进入了干部队伍，这对于他来说是一个积累经验、积累知识、积累人脉的阶段。“这段经历对我后来的工作产生了很大影响，也是很宝贵的一笔财富，以后也了解到了职业经理人的优缺点，所以我觉得把国企中一种所谓的‘终身经理人’和职业经理人的优点组合，可以做一名更好的‘事业经理人’。”
过分强调“雇佣军”色彩
对于自己提出的这一概念，赵继宏表示，现今的“职业经理人”概念中最大的误区，就在于它仅仅停留在物质激励的单一层面，过分强调了职业经理人“市场交易”的“雇佣军”色彩。你出了大价钱，别人可能比你出更大的价钱，管理者永远存在着随时随地跳槽的冲动，企业与管理人之间永远免不了“两张皮”的内在分离。因此，跳出被一味强化的物质纽带常规思路，而在“事业共创、志同道合”的更高层面上进行更高强度的利益捆绑和命运连接，才更有利于企业的发展，同样也更符合经理人的利益。这其实也是“事业经理人”一说闯进赵继宏脑海的原因。
赵继宏分析，雇主和职业经理人他们之间的这种关系是现代管理中典型的契约关系，以达到双方利益契合点为基准，其实质是以利益为机制。这种职业经理人，由于其绩效考核数字化，在其任内往往善于果断采取措施进行改革和调整，因此其成效往往很快可以见到。但是又由于有考核数字，往往导致经营过于功利化，容易导致短期利益倾向，不注重于企业长远战略，许多措施都可能会从短期效益出发，导致企业发展战略迷失，而失去战略方向，这样对企业发展而言是致命的。
而事业经理人的实质是以经营企业为自己的事业，专心致志，不计较个人荣辱得失，专注于企业的做大做强，在强调与企业的长期合作的同时，也突出了通过企业内部管理的变革和革新企业文化，来确保企业稳定但又具备活力的特点。
改革需要由“人”来支撑
赵继宏告诉东方早报记者，他现在正是按照“事业经理人”的这种指导思想来做的。“本土大家电品牌虽然在渠道、品牌和宣传上占有优势，但表现在厨卫产业的资金投入上并不充分，技术优势也不明显。”赵继宏信心十足地说，事实证明，除了海尔、美的在微波炉、电磁炉市场站住了脚之外，其他企业已声势渐微。外资品牌虽然在资本、技术和品牌上占有优势，但由于东西方烹饪文化的差异，想要迅速强大也不容易，所以通过改革企业内部管理和革新企业文化是拉动老板电器这样的民营企业快速成长的一条道路。
按赵继宏的观点，在这方面，无论是由“人治”向“法治”转变，由“经验管理”向“职业管理”转变，还是由“削履适足”向“削足适履”转变，归根结底都需要由“人”来支撑。他强调，目前各厨卫品牌中，人才战略的引进已经在厨卫行业内部自然形成了一条“分水岭”。即家族式企业的市场困境和引进职业经理人的广阔前景。由于我国的厨卫企业绝大多数为民营企业，大多采用家族式管理，要想在新经济浪潮下适应市场形势的发展，企业改制是关键!“所以将事业做大，需要领导群体从职业经理人精神上升到事业经理人精神。”赵继宏说，“有人认为浙江缺乏职业经理人生存的土壤，很多职业经理人都喜欢跑广东去寻找舞台，这主要还是职业经理人对自己的定位不准，如果每个服务企业的人才都能给自己一个很好的定位，相信就会有一种包容的态度，就会意识到现在所做的一切是在为社会做贡献，但如果仅仅局限于物质的追求，那只会越走越远。”
“目前‘老板’的很多人才包括营销人才、管理人才、技术人才均来自全国各地，包括我在内，我来自湖北，我认为这一方面和企业以虚怀若谷的企业文化吸引人才有关，另一方面也是人才自我的定位问题。”赵继宏给自己定位就是“事业经理人”。
在东方早报记者采访赵继宏的过程中，一直被这种做“事业”的热情深深感染。在结束采访的时候，赵继宏向记者说起了黑格尔的一句名言：“假如没有热情，世界上任何伟大的事业都不会成功。”他说，“我想一个企业做大了，很难说这个企业是一个人的。企业的每一份子都有义务为企业的发展尽一份心力，而我在老板电器这个大舞台上能尽情发挥我的才能，这就足够了。”
【经理人雇佣军色彩】相关文章：
色彩设计的色彩对比12-21
经理人HU理论10-27
经理人应具备的习惯12-01
经理人最佳管理案例06-20
经理人持股的优缺点12-30
经理人的捞钱黑手案例分析06-20
经理人要远离“疯狂”老板06-21
怎么做好新任经理人05-14
色彩搭配有哪些原理-色彩搭配技巧08-30