施工项目管理包括哪些方面

时间：2024-08-21 12:35:34 美云项目管理师我要投稿

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施工项目管理包括哪些方面

　　施工项目管理是指企业或行政单位，通过具体的、实际的、科学的方法对施工项目进行设计、指导、督办、监管等全部施工过程的管理。下面小编为大家整理了关于施工项目管理的文章，一起来看看吧！

施工项目管理包括哪些方面

　　施工项目管理包括哪些方面

　　一、施工项目经理部及项目经理

　　施工项目经理部是对施工项目进行管理运作的核心部门其中主要包括项目经理及副经理，项目工程师，质量管理员等职务。施工项目经理部的组建是关系到整个工程项目成败的基本因素。因此企业必须根据实际现有的人力和物力尽全力去打造一个集人才性，技术性，高效性和精干性于一体的优秀班底。这样才能够保证项目工程的顺利完成。项目经理也可叫做项目主管，是企业施工项目经理部的领导人员。也是整个施工项目的总负责人，居于整个项目的领导地位。作为一个优秀的项目经理必须具备以下条件：

　　1、做为整个项目的负责人和领导人，项目经理必须具有领导能力，能够从全局着眼，高瞻远瞩，并且能够注重细节领导全局。要有良好的法律法规观念，能够担当国家，企业和职工之间的平衡人，协调各个方面的关系。

　　2、要具备良好的职业道德和高尚的使命感。要做到识人明，谋业忠。知人善任，任人唯贤。职业道德的高尚主要体现为不能滥用手中的权力，以身作则，杜绝一切工程建设中贿赂等腐朽现象的发生。

　　3、项目经理必须具备先进的管理理念和相应的技术能力项目经理控制着整个施工过程中的成本管理，质量监管，安全监督等各方面的重要工作。因此作为项目经理必须具备熟知进度管理和成本控制。另外项目经理还拥有企业设备、物资、材料的采购和控制权。这就要求项目经理对某些技术设备的型号，数量和进场时间等信息都有充分的掌握。另外计算机的应用能力也是项目经理所必须掌握的，计算机技术的应用和发展对经济的影响是至关重要的，它可以提高企业的工作效率。因此作为一个优秀的项目经理必须要掌握相应的计算机技术，如制图设计，文字处理，数据库等。

　　二、成本管理

　　成本管理就是在企业施工项目实施之前，对工程所需的各项经费进行分析分解。成本管理与其他质量管理、安全管理、源管理以及合同管理和造价管理等均有着联系。成本管理历来都是企业项目施工管理中的核心工作。近年来，随着经济的发展和投资力度的加大，施工项目成本管理的重要性在日渐突出。工程项目成本管理技术的提高，能够使企业对工程成本有一个正确的估计，能够增强企业的竞争力，还可以对企业的财力起到开源节流的控制作用。搞好成本管理应做到以下几点：

　　1、做好成本预算。先要对各项费用进行分解，要根据具体的施工环境，大型机械使用量，职工数量等条件参照施工工程的限额完成预算。

　　2、要确定好成本的控制原则。在施工过程中对使用资源能源的投入，以及对工程的安全、质量等的监督必须都要依据成本的控制原则。制定成本控制原则其首要点便是节约，其次是对参与项目施工的全体人员的控制，以及施工项目的目标控制和动态控制。

　　3、做好结算工作。施工项目结束后所做的结算汇报，主要是起到结算成本的作用。并且将与预算的出入点进行透彻的分析和总结。

　　三、质量管理

　　目前，质量管理在企业的施工项目管理中主要以体系的形式出现，称之为质量管理体系。以体系的形式进行质量管理，能够有效的提高施工项目的质量层次，保证企业的形象和信誉。提高施工项目的质量管理主要应当做到以下几点：

　　1、做好质量策划。施工项目经理部要制定严格的质量标准和策划，制定《质量计划书》。并且要在施工期间充分的进行宣传。制定上主要依据质量监督站的《监督计划》。

　　2、做好质量控制。首先应该在整个企业中建立质量监督站，对整个企业的质量情况进行宏观上的控制。其次要在施工项目经理部中设立小一级的质量监督部门，以便对项目中的各个细节进行质量的监督和控制。运用巡视、测量、试验等方法。再次就是对施工方面的质量控制。要对施工方的职工素质，机械性能等都要做到详细的检查和监督。

　　3、做好质量改进。要对不合格的产品或工程项目成果进行进行严格的统计和数据分析，保证其质量达到所需标准，进而根据结果和数据对产品或工程项目结果进行质量上的突破。

　　四、安全管理

　　安全管理是进行项目施工的保障，它关系到企业每一个职工的人身安全，关系到企业劳动生产效率的提高，也关系到企业的兴衰存亡，更关系到整个国家的财产安全。做好安全管理应完成以下几点：

　　1、提高员工安全意识。对项目工程职工要大力的进行安全生产教育，提高职工们的安全生产意识。

　　2、贯彻落实安全生产责任制。应由项目经理承担安全生产和管理的责任。要严格执行安全上岗，不安全不上岗的原则。切实保障职工的生命财产安全。要把安全责任与制度处处落实。

　　3、完善安全防护保护措施。要定期向职工发配良好的劳动保护装备。针对可能产生的事故进行积极的预防。

　　五、项目质量管理

　　是指用以保证项目满足其所执行标准的要求而所需要的各个过程，由质量计划、质量保证措施和质量控制构成。质量计划是质量管理的起始点，质量计划需要反应项目质量管理中的各个方面。首先要明确本项目的质量目标，以质量目标为起点，制定出各阶段和项目各方面所需要达到的质量要求和执行的质量标准，根据这些要求和标准制定相应的保证措施，使施工的各阶段所采用的技术都在质量计划所制定的措施的控制范围内，使各阶段的施工质量目标都是明确的有据可寻的。质量控制的目的就是根据质量计划中明确的目标和措施进行现场监控，使施工各阶段都在质量目标要求的范围内，一旦发现质量目标有偏差可以及时得到信息反馈并且及时得到更正。同时在质量控制过程中要注意质量活动的记录。质量管理的全过程就是“写你要做的，做你所写的，记你所做的”。

　　六、项目人力资源管理

　　是用以保证参加项目的人员能够被最有效使用而所需要的各个过程，由组织的计划编制、人员获得和队伍组建构成。项目人员由管理人员和施工人员两部分组成，管理人员是人员组成部分中的关键，他们是项目管理的主要实施人，一个好的项目团队标志着项目成功了一半。但是由于公司人力资源的统一调配限制，往往不能如你所愿将所有你需要的项目成员都调配给你，这就体现出组织计划编制的`重要性，必须有一个计划。这样不但可以使你一旦在得不到最好人员时及时进行调整，又可以给你充足的时间去游说领导以达到最理想的效果。计划的另一个作用是可以充分调整项目成员的组成体系使其在所在岗位能够充分发挥其作用。施工人员的选择也是致关重要的，在现在买方市场下，工程质量是致关重要的，虽然质量的保证主要是取决于措施的制定和落实，但是建筑工程是由人来完成的，人的因素还是非常重要。措施的落实和实施是由施工人员来完成的，他们对措施的理解程度和落实程度直接反映出来的就是实物的质量。

　　七、项目沟通管理

　　是用以保证项目信息能够被及时、正确地产生、收集、发布、储存和最终处理而所需要的各个过程，由沟通计划、信息发送、绩效报告构成。沟通是多方面的，包括与业主、领导和项目成员的沟通。与业主的沟通是为了使其了解项目的进展情况，及时获取业主对项目的最新要求。与业主的沟通是十分重要的，因为通过良好的沟通使业主对你建立起良好的印象，对项目发展的各方面都是十分有利的，比如在工程款的支付方面，对项目变更索赔的认可和支付方面，都会对你有所帮助。与领导的沟通同样是为了得到最有利的支持，获得领导的支持是十分重要的，这样可以使你在同等条件下获得最有利的资源配置。与项目成员的沟通是为了了解项目最新的进展情况并听取他们对项目发展的意见，同时使项目成员了解业主和领导对项目的最新要求和看法，可以采用最有利的方法调整项目的状态，使其向最好的方向发展。沟通的方式有许多种，最常见和最有效的方式是：会议制度，可以定期和不定期地召开会议进行沟通，形成的会议记录是十分有用的；报告制度，对业主和领导的报告，可以将大量的信息发送的他们手中，该报告同样可以使项目成员获得大量信息，项目成员对项目经理的报告是项目经理获得最新最多信息的最有效手段；面对面的沟通，Face To Face往往会获得令你意想不到的最有用的信息，特别在与业主和领导的沟通中，用这种方法也可以使你与项目成员达成一种意想不到的默契。

　　八、项目风险管理

　　是有关识别、分析和应对项目风险的各个过程，由风险管理计划、风险识别、风险分析、风险应对和风险监控构成。风险是各方面，有可预见的，如合同明确的质量风险和成本风险，有不可预见的，如项目过程中不可预见部分，这需要经验来判断。风险的识别、分析和应对措施是风险计划的组成部分，事前的预判越详细、越周到，风险发生的概率就越底。风险的监控不但需要对已知风险的监控，更重要的是对过程风险的监控，因为这种风险是不可预知，一旦发生它的破坏力更大。风险的监控是非常重要的。

　　九、项目采购管理

　　是用以从执行机构以外获得物资和服务的各个过程，由采购计划、询价计划、供方选择和合同管理组成。采购不但包括物资的采购，还包括劳动力的采购，即分包方的采购，一份好的采购计划和询价计划可以为项目节省许多人力和物力，计划越详细准备越充分项目实施就越顺畅，同时“出水口”就越小。通过询价确定供方后合同就放到了第一位，一份好的合同不但可以使需方获得最大的利益，而且可以节省许多管理资源。合同管理是非常重要的，它是获得最终结果的关键，在项目过程中它是指导管理人员对分包方进行管理的依据，是完成项目后对项目进行最终结算的依据，因为在项目过程中对合同的管理，包括对合同部分内容的增加和减少，是合同管理的重点。

　　文档管理一般被认为是无关痛痒的，但实际文档是十分重要的，不但在竣工完成后的档案资料是必不可少的，过程中的各种会议纪要是工程索赔和合同管理的重要组成部分。现在越来越多的工程中文档管理被单独作为一个岗位存在。

　　十、实施把控

　　1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。

　　2、对项目进行分析和需求策划。

　　3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。

　　4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。

　　5、制定项目执行和控制的基本计划。

　　6、建立项目管理的信息系统。

　　7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。

　　8、跟踪和分析成本。

　　9、记录并向上级管理层传达项目信息。

　　10、管理项目中的问题、风险和变化。

　　11、项目团队建设。

　　12、项目各部门、成员的职责、权限制定。

　　13、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。

　　14、项目运行的过程控制。

　　15、项目及项目经理考核。

　　16、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。

　　管理原则

　　施工项目管理是施工单位履行施工合同的过程，还是施工单位实现施工项目最终目标的过程。施工项目管理必须发挥施工单位的技术和管理的整体优势，组织和发动企业管理层、项目管理层、项目作业层等各个层面积极参与到施工项目额管理活动中来，实现全过程全方位的管理，尤其应避免“以包代管”的不良倾向。

　　项目经理部在制定项目管理实施计划时，应当认真研究和领会项目监理部编制的“监理规划”和“监理实施细则”。根据施工合同及相关法律、法规、规范、标准、规程等，分析和判断“监理规划”、“监理实施细则”中的有关要求正确与否，积极接受和配合监理工作。

　　项目经理部应建立和健全以项目经理责任制为核心的各项管理制度，如项目经理聘任制度、项目分包管理制度、材料及设备的采购制度、项目成本核算制度、项目管理实施规划认证及审批制度、项目管理考核评价制度等。应当利用这些合理有效的管理制度，来保证施工项目管理按照既定的程序运行，从而推进项目管理向着合理有序的方向发展。

　　在施工项目管理的过程中，还应充分体现PDCA循环的原理，即计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处理（Action）这一不断循环和持续改进的过程。从而实现不断地发现问题、解决和改正问题、反馈信息、总结经验教训、形成管理的持续改进。

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