地质勘查项目的管理

时间：2020-10-15 13:17:20 项目管理师我要投稿

地质勘查项目的管理

　　地质勘查提高项目管理水平，是破解地质找矿工作瓶颈制约的有效方法，也是地质找矿工作发展的现实需求。具体应该怎么做?希望下面的文章对你有所帮助!

　　1 地质勘查项目的特点

　　地质勘查工作主要是在区域地质调查、找矿或者工程规划的基础上进行的。具有以下几个特点：

　　1.1 地质业务种类、方法较多

　　地质勘查工作需要根据地质情况采取不同的技术方法，主要有露头观测、钻探、坑探、物探(包括地震、磁法、重力、电法等)及实验室化验。比如，在开展地质工作期间，需要将工作区划分成多个工作点或者单元进行勘查作业，期间同时又需要运用遥感、水文观测、物化探等不同工作技术方法，但这些不同业务方法的开展需要不同专业的工作人员，因此这一工作特点决定了地质勘查工作人员与业务管理的多样性，而多方法的选择在一定程度上会造成项目管理的不便。

　　1.2 地质勘查项目变动性较大

　　由于地质区域构造的复杂性与未知性，在项目开展期间往往会因为工作区域的实际地质情况改变原先的工作设计方案或者工作周期安排，这一变动往往会造成整个项目计划的改变，需要通过项目变更评审、专家讨论决策、最终实施等一系列流程，这一特殊性造成了地质勘查项目具有变动性大的特点。

　　1.3 地质勘查项目的项目运营周期较长

　　对某一范围的矿床或是某区域矿产资源进行勘查评价，是一个从末知到已知并需要不断反复与论证的过程，地质成果的取得也是地质勘查研究长期积累的结果。这里主要涉及室内样品数据的化验、地质作业数据的分析、地质业务图件的绘制、矿体模型的建立、资源量的估算及后期专家的评审等阶段工作，这导致地质勘查项目的管理与运营周期较长。

　　2 地质勘查项目管理存在的问题

　　2.1 地质勘查不充分

　　最后要根据地质勘查的结果形成地质报告，这需要一定的工作周期，如果勘查周期时间不够充足会造成严重的后果，没有能够对地质条件进行足够的清楚认识，最终会导致施工单位控制不住资金的投入，以及施工后发现问题再次修改设计等情况的发生，造成了资源的浪费和经济损失。

　　2.2 项目作业流程不一致，控制不到位

　　由于地质工作条件的复杂性，项目中往往因为专业作业流程不一致、自身观念等因素，造成野外工作信息处理与反馈不及时、地质数据编录效率低、地质资料处理时间长、项目进度无法及时跟踪、资金监管缺失等情况，从而造成项目周期延长、人员成本上升、资料无法及时归档、成果综合利用和管理困难等诸多问题。

　　2.3 缺乏项目管理流程

　　目前一些地勘单位内部没有建立项目管理流程，项目工作的开展分散在各自专业技术小组中，技术小组往往只关心自己的`工作任务，与其他小组人员缺乏沟通与交流，这在一定程度增加了项目流畅开展的难度。同时由于管理流程的不完善或者不通畅，会导致信息孤岛问题的产生，造成项目信息的不及时共享与反馈，这势必影响项目进度、人员安排、财务支出的控制，从而导致项目整体管理效率低下，与目前引导地质勘查开展商业化运作、提升项目质量这一趋势相悖。

　　2.4 项目管理制度不完善

　　一些地勘单位在进行地质勘查项目之前，没有制定相应的项目管理制度，项目实际开展过程中缺乏约束机制，这样往往会导致工作秩序较混乱、项目整体性不强、绩效考核不规范等问题，从而影响项目开展进度与最终成果。

　　3 完善地质勘查项目管理

　　地质勘查在开展过程中由于某些原因，导致项目管理存在着一些问题，不利于地质勘查工作的顺利开展，因此需要针对问题采取有效措施，从而保证地质勘查工作的有序进行。

　　3.1 建立健全项目管理机制

　　一是制定完善项目管理制度，好的制度是实现好的管理的前提，管理机制需在充分了解本单位的业务特点、人员特征及应用范围等内容的基础上建立。二是调整职能组织形式。在实施项目管理中把地质勘查单位垂直式职能组织形式转向矩阵式组织形式，根据地质勘查单位各工作区域不同特点、不同任务要求组建不同类别的项目组，并配备专职的项目经理，实行项目经理负责制，优化项目组人员与设备配备，使人力与物力资源达到最高使用率。三是要建立项目管理的激励机制。可根据地质调查工作特点及项目经费配备情况，改善室外安全保障、室外生活及工作条件，同时鼓励项目承担单位或项目小组，通过加强管理、节约经费、提高效率、减少周期来完成项目任务，对项目完成时能取得较好地质成果、预算执行较好并有节约的项目组，给予一定的奖励。用正强化的方式来引导和激励项目组的规范管理，提升作业效率，从而整体上提高项目管理质量。

　　3.2 加强勘查现场监督和项目管理

　　加强地质勘查的管理工作有利于勘查工作的有序开展。加强对勘查合同、纲要进行严格细致的审查和管理，杜绝盲目的地质勘查。还应加强对勘查现场的监督和勘查报告的审查，防止勘查数据信息造假，核实勘查工作量、资料数据分析及结论建议，避免出现严重的问题。通过对项目多方面的管理，能够有效地促进项目的稳定进展，在科学、规范及合理的项目管理下，会使得工程地质勘查的质量和进度得以有效的控制。

　　3.3 建立地质勘查项目管理系统

　　现阶段，地质勘查项目管理中存在着一些问题，如实施管理难、反馈效率低、项目资料存储和使用混乱等情况，所以需要将信息化理念引入鉴于目前地勘项目引入地质勘查项目管理当中，重点研究地勘项目管理中的数据组织和管理，设计如项目数据标准化管理、项目总结流转、项目甘特图制定、项目实时管控、成果交互反馈等的一体化管理新模式，并在此基础上研发建设一套符合地质勘查项目管控需求的管理系统。实行地勘项目管理信息化，将打破地质勘查单位和项目负责及各实施小组之间在时间、空间上的不一致，促进项目在地质勘查单位与项目组之间有效执行。

【地质勘查项目的管理】相关文章：

危机管理目的11-26