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如何做好一名项目经理
一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢?以下是小编给大家整理的如何做好一名项目经理相关资料，欢迎阅读！
如何做好一名项目经理
首先，作为一名项目经理，要认清角色，摆正位置。
项目经理是公司领导在工程项目上的全权委托代理人，对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切事项;对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。这就要求在工作中要保持谦虚谨慎的态度，在尊重、理解并服从公司领导的同时，通过协调、讨论、信息沟通等方式，充分发挥好承上启下的作用，积极利用自身的主观能动性，在认真做好本项目部工作的前提下，努力协调好项目部与公司各部门之间的每项工作。
工程施工过程中有很多意料不到的问题发生，对于出现的超过自己权限范围的事件，应当及时向公司有关部门和人员汇报，不要越权越位，既要主动地处理问题，又要请示处理方案或者取得自己处理的授权，切勿为了隐瞒一点点小问题使事态扩大铸成大错。
其次，作为一名项目经理，要识“无为故无不为”的至精妙语，又要具备开拓创新的意识。
要虚心学习其他人管理项目的经验和方法，恪守“谦虚”二字。大胆尝试，以超前的眼光看问题，要敢于和其他好的项目部比干劲、赛成绩，而不是像一只井底之蛙，以一成不变的方式，局限于做好本项目部的工作。
其三，作为一名项目经理，要有勇于实践的踏实的工作作风，要有真抓实干的精神，要在实际工作中不断丰富完善自己。
首先，项目经理不是仅仅是靠书本知识学出来的，更不是吹出来的，是靠实际工作的磨练干出来的。对于工作中出现的问题，要敢于承担责任，要善于分清问题的性质，找到解决问题的方法。在项目中能够通过以身作则，形成一个平等协商、实事求是的工作风尚。同时，项目经理还应注意不断培养和提高工作能力，如：决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力等，努力做到在工作中要果断但不武断，要稳重但不拖拉。
其四，作为一名项目经理，要有吃苦耐劳的精神。
项目经理必须谨遵这一原则：做到不畏艰难困苦，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情。作为项目部的领导，应该既是指挥员又是战斗员，作为指挥员就应该体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎着困难上。
其五，作为一名项目经理，要尽量将工作做适当的合理的分配，
责任到人，做到“该定人的定人”，要让每个项目部人员了解自己的工作，并时常注意他们工作进展情况，要把自己的主要精力用到考虑整体组织安排，施工组织方案上来。
此外，作为一名项目经理还必须有包容的心态。
要心胸宽广、胸怀博大，做到小事讲公德、大事讲原则。无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身的好处，无视集体和他人的利益，必要时还应该牺牲小我，成全大我。“为官先为人”，“做事先做人”，如果连人都做不好，领导别人更是无从谈起，此所谓“正人先正己”。那么，具备了良好的心理素质是不是就能胜任了呢?显然这是远远不够的。要做好一名项目经理，还必须具备以下几个方面的条件。
其一，具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。具有了这些能力就能更好的领导项目经理部的全体员工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设。
其二，要有较强的组织协调能力，能够调动团队的集体智略，把项目部一帮人的才能“捏合”在一起，达到相互支持、取长补短的效果。项目部是一个团队，如果一个项目经理没有较强的组织协调能力，那么这个团体就会变成一盘散沙，就没有活力，项目部人员之间也就缺乏默契的配合，从而导致工作无法正常开展。
其三，要具备专业技术知识，是业务行家。作为一名项目经理，要开展具体工作，对业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识，所谓知己知彼，方能百战百胜。掌握熟练的专业技术知识是成为优秀项目经理的必要条件。如果没有扎实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误。作为一个好项目经理的同时更要精通本专业各方面的技术知识。在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，也就是说什么都知道、什么都懂。这样就可以在施工中轻松自如的领导各方面的工作，化解来自各方面的矛盾，顺利完成项目施工任务。
其四，要善于团结下属，不要用不正确的方式批评，特别是对有错误的下属和反对过自己的下属。
我们常说，对任何犯了错误的下属，只要他能改正，还是个好下属。而对于反对过自己的下属，要搞清楚为什么人家会反对你?人与人之间有矛盾是正常的，一旦出现了矛盾，我们应该要正视它，而不是回避它，更不是激化它，只有这样才能从根本上解决它。批评下属时，应掌握批评的技巧，不要让被批评的下属不但不服气，反而产生怨恨。
其五，有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任。
在工程建设实施的过程中，项目经理要接触很多人，处理复杂多样的工作也会遇到各种各样的问题，如：施工中遇到技术问题难以解决，经过业主、监理、施工单位多方面的探讨拿不出成熟方案，此时工期紧张需要尽快解决施工方案。这就需要施工项目经理挺身而出，大胆提出设想与业主同心协力解决难题。
其六，思维敏捷精力充沛。
工程项目施工是一项纷繁复杂的工作，需要多方面考虑，紧密的布置。这需要有强健的体魄和充沛的精力来完成，在遇到突发事件时及时正确快速的处理，没有敏锐的思维是不可能作好这方面工作的。
其七，掌握好“事不躬亲”与“事必躬亲”的度。
能授权的事情就不要亲自做，必亲自动手的必动手。把许多事情，进行分工，责任到人，并不表示责任已了，只是将整个项目部的工作分解到人，亲自参与责任制的制定，亲自抓落实，才能事半功倍。
项目经理投入的最重要的事就是“四控制”(指成本、质量、安全、进度的控制)。只有详细而系统的由项目经理参与的控制计划才是项目成功基础。当现实的世界出现了一种不适于计划生存的环境时，项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化。计划、调整、再计划再调整就是项目经理必躬之事。
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1、明确目标：项目成功的关键在于明确的目标。在项目启动之初，确保所有利益相关者对项目目标有清晰、共同的理解。
2、制定详细计划：一个详细的计划是项目成功的基石。项目经理可以使用项目管理工具进度猫制定项目计划，在甘特图中对项目目标进行分解，设置任务的开始及结束时间，并将任务分配给项目成员。
3、保持透明：确保项目信息的透明和公开，使用项目管理工具进度猫有助于建立信任并减少误解。
4、明确责任：通过进度猫甘特图将任务分配给项目成员，要明确每个团队成员的责任和任务，有助于确保项目的顺利进行和问题的及时解决。
5、持续学习：项目管理是一个不断学习和发展的领域。都要把每一次工作机会看作是一个学习的机会，不断提升自己的技能和知识，形成自己的独特优势。
6、注重团队建设：一个高效、协作的团队是项目成功的关键。作为项目经理，你需要建立和维护一个积极的团队环境。
7、遇事想好了再开口，越重要越当如此：在表达观点或提出建议之前，先深思熟虑，确保你的话语具有建设性和价值。
8、善于沟通：沟通是项目管理的核心。你需要与客户、团队成员、供应商等各方进行有效沟通，确保信息的准确传递。
9、承诺了，就一定要做到：言而有信是建立个人信誉的基础。如果无法履行承诺，要及时解释并寻求解决方案。
10、管理风险：风险管理是项目管理的重要组成部分。你需要识别潜在风险，制定应对策略，降低风险对项目的影响。
11、职业生涯是一个不断探索和成长的过程。不要急于找到一生的事业，而是要在不断尝试中逐渐明确自己的方向。
12、保持灵活：项目执行过程中难免会遇到变化。作为项目经理，你需要保持灵活，根据实际情况调整计划。
13、关注细节：项目管理需要关注细节。从项目计划到执行，每个环节都需要仔细考虑和安排。
14、建立信任：与客户、团队成员和其他利益相关者建立信任关系，有助于项目的顺利进行。
15、学会拒绝：不是所有的需求都值得满足。学会拒绝不合理或超出项目范围的需求，有助于保持项目的焦点。
16、学会倾听：倾听是有效沟通的关键。倾听他人的意见和建议，有助于你更好地了解项目的情况和需求。
17、制定应急计划：为可能出现的问题制定应急计划，有助于你在面对挑战时保持冷静和自信。
18、持续改进：项目管理是一个不断学习和改进的过程。从每个项目中总结经验教训，不断提高自己的项目管理能力。
19、保持积极态度：面对困难和挑战时，保持积极的态度有助于你找到解决问题的方法。
20、关注项目范围：确保项目的范围符合客户的需求和期望，避免范围蔓延导致项目失败。
21、保持耐心：项目管理往往需要花费大量的时间和精力。保持耐心和毅力是成功的关键。
22、培养领导力：作为项目经理，你需要具备一定的领导力来引导和激励团队成员。
23、关注行业趋势：了解所在行业的最新动态和趋势，有助于你更好地把握项目方向和市场机会。
24、一定要改掉迟到：守时是一种基本的职业素养。准时参加会议、完成任务，有助于建立你的可靠性和信誉。
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