怎么做好水利项目综合管理

时间：2020-09-17 13:59:15 项目管理师我要投稿

怎么做好水利项目综合管理

　　项目管理牵涉到方方面面，涉及因素繁杂，怎么做好水利项目的综合管理呢，一起来看看！

　　（一）正确处理与项目法人的关系

　　工程项目法人与施工单位是平等的合同主体，通过合同明确双方的权利义务，约束双方的行为。项目管理时要优化施工组织措施，按合同管理的要求按时完成任务，既要达到项目法人的要求，又要为项目法人节省投资，想问题，办事情换位思考，多为项目法人考虑，通过与项目法人的通力合作，才能建成优质工程。

　　（二）正确处理同监理、设计、检测等单位的关系

　　当前水利工程建设项目都实行项目监理制和跟踪检测制度，监理、检测与业主的关系是合同关系，代表项目法人对施工单位整个施工过程实施监理和质量检测工作。项目管理中应做好以下几方面的工作：

　　（1）充分理解和支持监理、检测工程师工作的独立性。加强联系、沟通、用适当的方式对监理指令提出意见和建议。树立良好的自身形象，严格按照设计的要求和操作规程施工。

　　（2）及时、准确地做好信息报送工作，以便监理作出既有利于工程建设，又便于实施，有利于施工单位施工质量和提高经济效益的施工指令。

　　（3）施工中要理解设计意图，真正地让设计图纸完整地变成现实。及时反映施工过程中发现的问题，并提出自己的合理方案和措施，以便设计单位对设计方案及时优化。既有利于节约工程投资，为业主提高投资效益，同时又使施工单位获得相应的经济效益。

　　（三）正确处理项目管理层与所属各部门的关系

　　项目管理工作的基本原则就是“分工明确，协调一致”。项目管理层是项目施工的.决策层和指挥者。项目经理统领全局，是工程施工的主要责任人，项目管理层和职能部门按照管理模式和各自的职责和权限开展工作。坚决执行项目经理的指令，项目管理层应经常相互沟通，相互学习，才能建立团结的、高效的班子，形成凝聚力和战斗力，创造出良好的经济效益。职能部门、生产部门指从事技术、服务、监督和生产的部门。

　　在各自的职能范围内履行各自的职责，对项目管理层负责，要理顺项目管理层与各部门的关系，关键要做到：

　　（1）建立健全规章制度，明确工作内容和职责权限，作为考核各部门绩效的依据；

　　（2）建立合理的收入奖励机制和约束机制，收入分配的主要依据是工作绩效，要奖励工作绩效高的部门和人员处罚长期绩效不佳的部门和人员。

　　（四）做好施工环境协调，建设和谐工地

　　水利工程大多是公益性项目，移民迁占和施工环境协调主要以政府负责，施工单位应积极主动做好协调工作，尤其是处理好驻地党政机关关系，可以帮助解决许多实际困难。充分尊重当地群众的生活习俗，为企业树立良好的社会形象。在工程项目正式开工时，就注重文明施工、环境保护工作，将文明施工措施落实到工程施工管理的各个阶段及过程，经常化地进行检查、监督和整改，确保工程施工环境的文明、和谐。

【怎么做好水利项目综合管理】相关文章：