项目管理者要具备什么素质

时间：2024-05-22 19:17:39 炜玲项目管理师我要投稿

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项目管理者要具备什么素质

　　项目管理需要具备多方面的能力，包括：沟通、协调、规划、风险管理、决策等。项目管理能力是指在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程中运用专门的知识、技能、工具和方法的能力。下面是小编精心整理的项目管理者要具备什么素质，欢迎阅读与收藏。

　　项目管理者要具备什么素质1

　　一、过硬的专业能力

　　基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。

　　这就需要具备相适应的专业、技能、理论知识。熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。更要业务精通，做一个科学决策、组织、协调沟通能力强的基层管理者。

　　二、优良的品德素质

　　1、以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是。

　　2、具有宽阔的胸怀。

　　3、具有公正用权意识。

　　4、具有求真务实作风。

　　5、具有理智的感情。

　　优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。

　　三、相适应的文化素质

　　全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。管理文化素质更要提高，必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以创新能力等。这些能力的提高，都需要丰富的文化知识作基础

　　1、有一定的文化政治理论知识。

　　2、精通本职的专业知识。

　　3、有广博的相关学科知识。

　　四、有强烈的事业心和责任

　　事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础有了这一点，就会努力学习，提高各方面的本领，就会严格要求自己，处处以身作则，就会尽职尽责地工作。这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。

　　1、有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想。

　　2、有以公司为家，一心扑到工作上的职责意识。

　　3、有严肃认真的态度，一丝不苟的态度。

　　4、有埋头苦干，奋力拼搏的工作精神。

　　五、有对员工的正确态度和深厚感情

　　对员工的态度和感情问题，历来是管理工作的一个根本问题。以正确的态度对待员工，做到“以情带班，以理服人”。是新时期管理工作的一个本性问题。对员工的态度与感情是密切联系在一起的，端正态度是产生感情的前提和基础，深厚的感情是态度端正的具体体现。做好“管教”工作，必须具有以下几种“心”

　　1、尊重的心：管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”，尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中，每个员工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心对待每个员工，才能谋求一个融洽的氛围，让员工从心里愿意和你共事，愿意为你排忧解难，共谋发展。

　　2、关心的心：基层管理者直接接触的就是一线员工，因而他们的“疾苦、心声”基层管理者知道得最清楚。关心才能显示出自己的仁爱之心。

　　3、体恤的心：既然有了关心，就应该在他们出现个人问题时，体恤他们同时，学会换位思考，所谓“己所不欲勿施于人”。

　　4、赏识的心：当你赏识一个人的时候，你就可以激励他。作为管理者，就要不断用赏识的眼光对待员工，不断地在工作中表达自己的赏识，使员工受到鼓舞和激励，尤其是在员工做得优秀的时候。管理者不能默认员工的表现，一味地让员工猜测自己的态度，默认和猜测都将导致沟通的障碍，使员工对管理者丧失信心。你所能做的就是对员工说出你的常识和你对他们的评价，让员工从你的表情和语言中感受你的真诚，激励员工的士气。

　　5、分享的心：分享是最好的学习态度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西，通过分享，管理者不断能很好地传达理念，表达想法，不断形成影响力，用影响力和威信管理者也能不断从员工那里吸取更多有用的东西，形成管理都与员工之间的互动，相互学习，相互进步。

　　6、授权的心：授权赋能既是经理的职责所在，也是高效管理的心备条件，管理者只有把应授出的权力授予员工，员工才会愿意对工作负责，才会更有把工作做好的动机，经理必须在授权上多加用心，把授权工作做好，让授权成为解放自我，管好员工的法宝，授权的心更表现为自己够有勇气去“举贤”，能够容忍下属超越自己。

　　六、有良好的自身形象

　　以身作则，树立良好形象，是管理者素质的综合反映和具体体现，员工接受管理者的教育和管理，不仅要听其言，更要观其行。要增强管理的权威性和说服力，必须以身作则，树立良好形象，坚持以行带班。

　　1、对工作尽心尽力，认真负责，勤勤恳恳，兢兢业业，有强烈的工作责任感和集体荣誉，时时刻刻以集体的荣誉和利益为重，才能使部属产生尊敬和钦佩感，激发部属的集体荣誉感和责任感。

　　2、遵纪守法，严于律己的形象。

　　3、身先士卒，勇挑重担的形象，要求员工做到的，自己首先做到。“敢喊、敢做”，“跟我来”，“看我的”做出好样子。

　　4、公道正派的形象，坚持原则，不分亲疏、一视同仁。

　　5、顾全大局，维护团结形象，建立和谐的内部关系，增强内部大团结，是作为管理者的重要职能。

　　七、有胜任本职的管理能力

　　管理能力是最重要的管理素质，其内容非常广泛，极为丰富。是新时期基层管理工作发展的需要。管理者必须具备的四种能力：

　　1、运用管理规章制度带班的能力。干部按制去管，员工按制度去做。

　　2、发现问题和解决问题的能力。要善于发现问题，勤于分析问题，正确解决问题。首先，要善于通过与员工实行“五同”观其变化，寻其征兆。及时发现存在问题。其次，要通过对了解到的情况进行认真的思考和分析，弄清问题出现的原因，及时拿出解决的措施和办法，真正做到“四个知道，一个根上”，把可能发生的问题消灭在萌芽状态。

　　3、严格管理与说服教育相结合的能力，必须努力提高严格管理与说服教育相结合的能力，切实做到：既能坚持严格管理，从严带班，又能坚持说服教育，以理带班，并善于把这两个方面有机地结合起来。

　　4、做好人别人思想转化工作的能力。“人上一面，形形色色。”

　　八、团队建设能力

　　基层管理者除了要有过硬的业务能力，那么体现管理者魅力和价值的就是团队建建设的能力。一个人的业绩可能非常优秀，但是只注重个人的业绩而忽视了团队，充其量只是一个业务精英。如果将团队发挥巨大的效能作用，便是一个管理者的最大喜悦。

　　项目管理者要具备什么素质2

　　能跟踪任务，有很好地日程观念。

　　有一套自己的管理办法。

　　采用人性化的管理方式，加强成员间的情感培养和交流，贯彻团队思想，促进各成员之间的协同合作。

　　知人善任、真诚对人。

　　知道哪些人是人才;知道这些人是哪方面的人才;知道该把这样的人才放在什么位置上;并真心诚意，以诚待人开诚布公，言行一致，设身处地，以宽容人，扬人责己，以功归人。

　　有表率作用。

　　能积极的带动团队、引导整个团队工作。在工作中能吃苦耐劳、主动承担最困难的工作，以身作则，如果自己都做不到，又怎么去要求其他成员去做呢?又怎么带领整个团队去工作呢?

　　有决断力。

　　在团队成员间出现意见不一致，发生矛盾冲突时应及时做出公平正确的决策;当项目遇到困难时，需要项目经理能正确而迅速地做出确定。

　　有坚强的意志力，不怕困难。

　　项目实施过程中会遇到许多意想不到的困难，这些困难甚至会使人认为无法实现项目目标。此时，作为项目经理，最重要的就是具有顽强的意志力，有一种不达目的誓不罢休的气概，这种意志力是提高团队士气最重要的因素。

　　有领导能力。项目经理要带领和指挥整个项目团队去实现项目目标。

　　他的领导能力决定了团队成员是否愿意服从他的指挥，同时也决定了项目的成败。

　　有良好的沟通技巧，并且善于协调。

　　通过沟通，项目经理可以将项目目标传达给每个成员，使其对团队目标有一个清晰的理解，进而为实现项目目标而奋斗。项目经理也可深入了解每个成员的知识技能水平，更有针对性的重新进行更合理的工作分配;并及时发现项目中存在的问题、识别项目团队分歧的根源、协调士气低落的现象等。

　　头脑灵活，思维敏捷，知识面宽广，考虑问题比较全面。

　　项目管理者要具备什么素质3

　　一、项目管理需要的四大素质

　　1.品德素质

　　项目经理对外与供应商、客户打交道，对内需要跨部门整合资源，诚信的品德素质是基础。

　　2.能力素质

　　项目经理需要具备较强的综合管理能力。

　　3.知识结构

　　如今的项目经理不再仅仅是个技术专家、在办公室画画图就可以了，需具备一般的管理知识，如市场营销、人力资源管理等；项目管理专业知识；应用领域知识，如IT、金融、房地产等行业知识。

　　4.身体素质

　　没有一天只干8个小时的项目经理。项目管理工作经常赶周期，赶进度，工作起来没日没夜，业内戏称“体力活”，需要具备良好的身体素质。

　　二、项目管理需要的10大能力

　　项目管理是一种跨学科的领域，需要具备一系列技能和能力来确保项目的成功。在这篇文章中，我将详细介绍项目管理应该具备哪些能力。

　　1.计划和组织能力

　　计划和组织能力是项目管理的核心能力之一。项目经理必须能够制定详细的项目计划，并将任务分配给团队成员，以确保项目按时完成。他们必须能够评估风险和优先级，并制定应对计划，以确保项目顺利进行。

　　2.沟通和协调能力

　　项目经理必须具备优秀的沟通和协调能力，能够与客户、团队成员和其他相关方进行有效的沟通。他们必须能够清楚地表达自己的想法，听取他人的建议，并及时解决问题。此外，他们必须能够协调不同团队成员之间的工作，以确保项目顺利完成。

　　3.领导和管理能力

　　项目经理必须具备领导和管理能力，能够激励团队成员，并帮助他们实现项目目标。他们必须能够设定清晰的目标，并制定实现这些目标的计划。此外，他们必须能够管理团队的时间和资源，以确保项目顺利完成。

　　4.风险管理能力

　　项目经理必须具备优秀的风险管理能力，能够评估项目的潜在风险，并制定应对策略。他们必须能够识别风险因素，并采取适当的措施来减轻风险。此外，他们还必须能够监督项目的进展，并随时准备应对潜在的风险。

　　5.质量管理能力

　　项目经理必须具备优秀的质量管理能力，能够确保项目交付的成果符合客户的要求和期望。他们必须能够监督项目的进展，并确保项目成果的质量得到保障。此外，他们还必须能够与客户进行有效的沟通，并及时解决任何质量问题。

　　6.技术和工具能力

　　项目经理必须具备一定的技术和工具能力，能够使用项目管理软件、团队协作工具和其他相关工具，以提高项目管理的效率和质量。此外，他们还必须熟悉相关技术和行业标准，以便更好地理解项目的需求和技术方面。

　　7.财务管理能力

　　项目经理必须具备财务管理能力，能够预算和管理项目的成本，并确保项目在预算范围内。他们必须能够制定成本估算和预算计划，并及时更新项目的成本情况。此外，他们还必须能够识别和管理成本风险，以确保项目不会超支。

　　8.时间管理能力

　　项目经理必须具备时间管理能力，能够合理地分配和利用时间，以确保项目按时完成。他们必须能够制定详细的项目时间表，并确保团队成员能够按时交付任务。此外，他们还必须能够识别和管理时间风险，以确保项目不会因时间延误而受到影响。

　　9.人际关系能力

　　项目经理必须具备良好的人际关系能力，能够建立并维护团队成员之间的良好关系。他们必须能够理解团队成员的需求和动机，并及时解决任何冲突。此外，他们还必须能够与客户和其他相关方建立并维护良好的关系。

　　10.学习和适应能力

　　项目管理是一个不断变化和发展的领域，项目经理必须具备学习和适应能力，能够及时了解和掌握新技术和新方法。他们必须能够适应不同的工作环境和文化，并随时调整自己的管理方法和策略。此外，他们还必须能够不断反思和总结经验，以便在将来的项目中改进自己的管理能力。

　　总之，项目管理是一项复杂而具有挑战性的工作，要想成为一名成功的项目经理，必须具备以上所述的一系列能力。当然，这些能力并非一蹴而就，需要通过不断的学习和实践不断提升和完善。