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2016年项目管理师考试题库
2016年最新的项目管理师考试有哪些题目呢?YJBYS小编为大家汇总了关于项目管理师考试的题目及参考答案，欢迎查看!
单项项选择题
1、项目是指一个( A )，而不是过程完成时形成的成果。
A、过程 B、成果 C、活动D、结果
2、一般情况下，在一个项目生命期的 阶段花费成本最多( A )
A、启动B、规划
C、执行D、收尾
3、项目工作排序的最终结果是( C )
A、里程碑图B、流程图
C、网络逻辑图D、横道图
4、下面哪些不是项目采购的原则( C )
A、择优原则B、批量原则
C、价格原则 D、专业原则
5、关键路径具有以下什么特征( A )
A、工期最长B、费用最省
C、工序持续时间相等D、不存在虚工序
6、在项目评估中，评价项目是否符合项目的规划问题属于( A )的内容。
A、项目建设必要性评估B、项目建设条件评估
C、项目技术评估D、项目财务效益评估
7、有限竞争性招标的优点是( C )
A、平等竞争B、价格优势
C、技术、经济、信誉优势 D、直接取得现货
8、机会研究数据精度的误差可在 以内，所需费用约占投资总额的 ( A )
A、±30% 0.2%-1% B、±20% 0.25%-1.25%
C、±10% 0.2%-1% D、±10% 1%-3%
9、在项目评估中，项目产品方案的问题属于( C )的内容。
A、项目建设必要性评估 B、项目建设条件评估
C、项目技术评估 D、项目财务效益评估
10、项目团队在形成阶段适合于( A )的领导方式。
A、领导型 B、影响型
C、参与型 D、授权型
11、下列哪种项目最有可能需要进行国民经济评价( B )
A、万科房地产项目
B、武汉市地下铁路建设
C、武钢投入一条生产线
D、海尔开发新一代手机
12、项目可行性研究中信息收集的主要方式是( B )
A、询问法 B、自然收集
C、相关市场衍生 D、意外获取
13、可以综合考虑进度、费用及项目范围的绩效测量技术是( C )
A、偏差分析 B、趋势分析
C、挣值分析 D、绩效审核
14、利用德尔菲方法时，一般( C )人是最合适的。
A、3～6 B、6～12
C、10～50 D、50人以上
15、为对项目范围做出准确的定义，通常使用( A )
A、WBS B、SWOT
C、CPM D、PERT
16、下面有关项目评估的说法不正确的是( D )
A、项目评估是对可行性报告进行全面审核和在评价的工作。
B、项目评估可以授权给专家或咨询机构代表决策机构评估，委托机关和人员在执行过程中应向决策机构负责。
C、项目评估侧重于项目投资的宏观效益。
D、项目评估处于投资前期的项目准备工作阶段
17、以下哪项不是项目控制的主要文件( C )
A、项目计划 B、成本预算
C、项目需求说明书 D、项目进度计划
18、下列哪种不是确定项目范围的作用( D )
A、提高费用、时间和资源估算的准确性
B、确定了进度测量和控制的标准
C、有助于清楚的分派责任
D、有助于变更申请
19、在非肯定性决策分析中，要求在稳妥中求最大收益，指的是( B )
A、相同概率准则 B、极小极大准则
C、极大极大准则 D、机会损失值最小准则
20、根据质量问题存在的主要因素逐步寻找产生原因的质量控制工具是( B )
A、流程图 B、因果分析图(鱼刺图)
C、排列图 D、管理图
21、链式沟通网络传递信息的速度最快，( A )式沟通兼有链式和轮式的优缺点
A、Y式 B、轮式
C、环式 D、全通道式
22、团队组成过程中，应把握的原则有( B )
A、保持协调性
B、建立项目经理的领导权威
C、建立激励与约束机制
D、充分发挥人的积极性
23、下列哪种不是确定项目范围的作用( B )
A、提高费用、时间和资源估算的准确性
B、有助于变更申请
C、有助于清楚的分派责任
D、确定了进度测量和控制的标准
24、项目成本估算有多种方法，但在项目工作的不同时期使用的方法也不尽相同，当项目定型后可以根据历史数据采用( A )进行估算
A、趋势法 B、经验估算法
C、德尔菲法 D、专家小组法
25、在采购管理哪个过程中将使用专家判断( B )
A、制定采购文件 B、签定合同
C、货源选择 D、合同收尾
26、你是项目经理，在接受这个项目时，有一个项目组成员没有经过足够的培训来完成
A、请职能经理提供适当的培训
B、要求替换这个项目组成员
C、修改进度计划以解决这个成员经验不足的问题
D、在剩余的项目工作中对这个成员加以指导
27、如果采用( A )，信息会按照乐观、悲观和最可能这种模式进行收集
A、三角分布 B、正态分布
C、对数正态分布 D、泊松分布
28、编制沟通计划的方法是( D )
A、沟通需求分析 B、沟通技术
C、约束条件和假设 D、项目利益相关者分析
29、编制项目综合计划初步方案一般采用( C )的办法。
A、综合协调 B、访谈法
C、分步集成 D、约束条件和假设
30、项目的资源投入一般在( C )阶段达到最大
A、启动 B、规划
C、实施 D、收尾
31、( C )是用来分析质量拨动究竟是由正常原因还是由异常原因引起的。
A、散布图 B、分层图
C、控制图 D、直方图
32、WBS的三个基本要素是( B )
A、层次结构、编码、工作包
B、层次结构、编码、报告
C、编码、报告、工作包
D、层次结构、报告、工作包
33、检查表进行风险识别的优点是( A )
A、简单易行，
B、包罗万象，
C、能显示问题发生阶段的损失值和概率，
D、能识别总体风险。
34、编制附加风险应对计划的目的是( B )
A、更好的风险计划 B、更好的风险控制
C、更好的风险评估 D、更好的风险审核
35、资源累积需求曲线一般为( C )形曲线。
A、直线型 B、Z型 C、S型 D、折线型
36、我国煤炭资源分配很不均匀，国家希望经济发达地区获得更多的煤炭资源，这属于 ( C )
A、公共项目 B、私人项目 C、公共需求 D、私人需求
37、下列哪项不是成本预算的主要依据( C )
A项目成本估算 B、项目的工作分解结构
C、项目需求建议书 D、项目进度计划
38、对于一些稀有物品和专卖物品，通常选择( D )采购方。
A、公开竞争性招标 B、自制或自己提供服务
C、直接签订合同 D、有限竞争性招标
39、可以显示各个时间点上某个资源的需求总量是( C )
A、资源计划矩阵 B、资源横道图
C、资源累计需求曲线 D、资源负荷图
40、质量控制过程中，下列因素属于系统因素的是( B )
A、温湿度微小波动 B、原材料规格、品种有误
C、原材料的微小差异 D、机器设备正常磨损
41、某工作的最乐观时间是3小时，最悲观的时间是3小时，最有可能的时间是12小时，利用三时估计法估计的工作持续时间为( A )
A、9小时 B、11小时
C、10小时 D、16小时
42、口头沟通中，信息的( B )来自说话的语调
A、55% B、28% C、17% D、45%
43、所有报价均大大偏离标底，一般为( C )时，招标人可以拒绝全都投标。
A、10% B、15% C、20% D、25%
44、有关冲突的描述，不正确的是( D )
A、在项目环境中，冲突是不可避免的。
B、在不同的项目生命周期内，各种冲突的强度是不同的。
C、冲突的模式有五种：回避、强制、缓和、妥协、面对。
D、冲突的主要来源是个性冲突。
45、对于项目资源的配置要尽可能的实现以下目标，下列表述错误的是( A )
A、使人员和设备的配置规模达到无限大;
B、按照经济效益最优的原则，确定系统的项目周期，避免浪费;
C、对人力、设备、资金等要求全面平衡，降低项目成本;
D、减少或缓和人力、设备和资金等资源的需要高峰和低谷。
46、项目成本估算工中控制估算的估算时间为( C )
A、项目完成前不足1年
B、项目完成前5年以后
C、项目完成前1-2年
D、项目完成前3-5年
47、项目建议书的内容一般包括( A )
A、项目的必要性 B、项目的可行性
C、项目的重要性 D 关键性
48、绩效报告计划可以分绩效报告计划和( D )
A、财务控制计划 B、范围控制计划
C、时间控制计划 D、进度控制计划
49、( D )是对进行过程中的项目活动进行检查和指导。
A、直接控制 B、事前控制
C、事后控制 D、过程控制
50、编制软件的过程是一个 ，而编成的这个软件是这个项目的 ( C )
A、项目、活动 B、产品、活动
C、项目、产品 D、成果、产品
51、虚活动是指在网络活动中 的活动 ( A )
A、工时为零 B、路径最短
C、产品没有 D、节点不存在
52、在启动一个项目时，应该明确( C )
A、项目的可行性 B、项目目标
C、识别需求 D、历史资料
53、直接面对调查对象，可以客观地搜集资料的调查方法是( A )
A、观察法 B、询问法
C、面询法 D、实验法
54、( C )是正式认可一个新项目的开始
A、项目发起 B、项目启动 C、项目立项 D、项目规划
55、在项目管理中，将任务与责任人对应关系的图表是( D )
A、优先网络图 B、关键路径
C、工作分解结构 D、责任分配矩阵
56、应用流程图法进行风险识别的主要缺点是( C )
A、成本较高
B、分析结果较为主观
C、无法显示问题发生阶段的损失值或损失发生的概率
D、只能识别局部风险，无法识别总体风险
57、在决策树中，“□”和“△”分别代表( B )
A、代替终点和决策点 B、决策点和代替终点
B、状态点和决策点 D、概率枝和决策点
58、下列哪种方法专家运用他们的经验做出风险度量，其结果相当准确和可靠( B )
A、盈亏平衡分析 B、专家访谈
C、敏感性分析 D、决策树分析
59、标底应该在( D )严加保密。
A、招标准备之前 B、投标准备之前
C、评标之前 D、签约之前
60、所谓关键路径即( B )
A、是项目网络图中最短的路线
B、决定项目最早完成日期的活动路线
C、关键路径是固定不变的，在网络图中不受其他活动的影响
D、关键路径中的活动是最重要的
61、在绘制网络图时，有一个用虚箭线表示的活动，我们称为虚活动，它经常出现在( A )
A、用箭线表示活动的网络图中
B、用节点表示活动的网络图中
C、两种图中都可能出现
D、以上答案都不正确
62、下列那种不是选择项目的方法( D )
A、需求决定法 B、投资收益法C、投资回收期法D、统计法
63、在制定资源配置计划之前首要的工作是绘制( A )
A、甘特图，确定各工序的时间
B、网络图，确定各工序的逻辑关系
C、直方图
D、S曲线
64、一般机会研究包括( B )
A、投资、盈利、风险
B、 地区、部门、资源
C、寻找机会、投资、盈利
D、参数、资料、数据
65、项目收尾包括( C )
A、合同收尾和质量收尾 B、进度收尾和质量收尾
C、进度收尾和管理收尾 D、管理收尾和合同收尾
66、可以直观地显示资源在各个时间点上的消耗情况的图形是( B )
A、资源计划矩阵B、资源横道图
C、资源负荷图 D、资源累计需求曲线
67、质量控制过程中，下列因素属于偶然因素的是( B )
A、机具设备发生故障 B、原材料的微小差异
C、原材料规格、品种有误 D、操作不按规程操作
68、某工作的最乐观时间是5小时，最悲观的时间是3小时，最有可能的时间是10小时，利用三时估计法估计的工作持续时间为( B )
A、7小时 B、8小时
C、10小时 D、16小时
69、项目评估是由( D )组织进行的。
A、项目经理 B、项目团队
C、业主 D、第三方
70、在项目评估中，评价项目的劳动保护是否符合有关部门的要求是属于( B )的内容
A、项目建设必要性评估 B、项目建设条件评估
C、项目技术评估 D、项目财务效益评估
71、采购合同类型中，会缩短周期，但是可能引起成本上升的合同方式是( C )
A、单价合同 B、成本加固定百分比合同
C、成本加固定酬金 D、成本加浮动酬金
72、初步可行性研究第投资和生产成本估算一般要求控制在左右，费用约占投资总额的( B )
A、±30% 0.2%-1% B、±20% 0.25%-1.25%
C、 ±10% 0.2%-1% D、 ±10% 1%-3%
73、某土方工程，工程量清单的工程量为1000立方，合同约定的综合单价为60元，并且实际工程量超过工程量清单的10%可调整单价，调整系数为0.9.由于该项设计变更，承包商实际完成工程量1200立方，则该土方工程的价款为( C )万元。
A、12 B、16.8 C、 7.14 D、 7.08
74、资源累积需求曲线一般为( C )形曲线。
A、直线型 B、Z型
C、S型 D、折线型
75、对沟通方式的比较，以下正确的是( A )
A、报告的信息一经发布就难以收回或取消
B、电话沟通可节省时间，但是不利于联络感情
C、个人交谈一定能够引起项目成员的重视
D、演讲主要是双向的信息沟通
76、如果采用( A )分布，信息则按照均值和标准差进行收集。
A、正态分布 B、三角分布
C、指数分布 D、泊松分布
77、目标管理成功的关键在于( C )
A、员工参与有关的决策会议
B、确保所有员工有明确的目标
C、允许员工根据项目的总目标设定自己的目标
D、允许员工各行其事
78、可交付成果是下面哪个项目管理文件所所包含的内容：( C )
A、项目建议书 B、可行性研究报告
C、招标文件 D、项目申请书
79、编码设计与结构设计是有对应关系的，结构的每一层次代表编码的某一位数。因此，
从( B )开始，就需要进行编码。
A、最高层次 B、第二层次
C、第三层次 D、第四层次
80、项目团队在规范阶段适合( C )的领导方式。
A、领导型 B、影响型
C、参与型 D、授权型
81、项目启动时的首要工作是什么( D )
A、编写需求建议书 B、需求的表达
C、需求分析 D、需求的识别
82、在非肯定性决策分析中，有一个准则对损失不予考虑，是一种很乐观的准则，指的是( B )
A、相同概率准则 B、极大极大准则
C、极小极大准则 D、机会损失值最小准则
83、用以分析质量波动究竟有正常原因还是异常原因引起的质量控制工具是( D )
A、流程图 B、排列图
C、因果分析图(鱼刺图) D、管理图
84、当合格率较低时( D )
A、鉴定成本高 B、预防成本高
C、损失成本低 D、损失成本高
85、在正式的沟通渠道中，哪种沟通成员之间的合作精神很强( D )
A、链式 B、轮式
C、环式 D、全通道式
86、项目综合计划的综合统一最重要的是( A )
A、由项目的主要利益者参加
B、需要有平衡的技术
C、需要有项目经理人参加
D、需要执行者参加
87、项目的风险一般在( A )阶段达到最高峰
A、启动 B、规划
C、实施 D、收尾
88、( B )是对进行过程中的项目活动进行检查和指导。
A、直接控制 B、过程控制
C、事后控制 D、事前控制
89、安排项目资源进度是在各种可得资源的数量不变的情况下制定( B )进度计划。
A、最长的 B、最短的 C、中速的 D、适当的
90、现在有4个项目，A项目为期6年，净现值600万元;B项目为期3年，净现值400万元;C项目为期5年，净现值500万元;D项目为期2年，净现值200万元。你选择哪个项目( A )
A、A项目 B、B项目 C、C项目 D、D项目
91、信息控制制度有两个方面的内容：一是图纸发送规定、二是( C )
A、数据分发表 B、资源分发表
C、文件分发表 D、合同发分表
92、根据极小极大准则，按下列损益值，应取方案( C )
A、120,90,-50
B、100,80,0
C、70,70,70
D、100,80,-60
93、项目的成本估算是根据项目的( B )以及各种资源的价格信息，估算和确定项目各项活动成本的动作。
资源时间管理 B、资源需求计划
C、资源进度表 D、资源控制阶段
94、确定项目目标的最佳方法是( D )
A、帕累托图 B、“香蕉”曲线
C、专家访谈 D、德尔菲技术
95、鱼刺图是一种编制质量计划技术的工具，它属于( C )
A、益本比较分析 B、基准比较分析
C、流程图 D、试验设计
96、某项施工工作有3项紧后工作，其持续时间分别为4天，5天，6天，其最迟完成时间分别为18天，16天，14天，本工作的最迟完成时间是( C )天。
A、14 B、11
C、8 D、 6
填空题
1. 项目申请书一般包括三个部分，这三个部分分别是：(项目工作陈述，项目目标的规定，项目的目标。)
2. 一个衡量成本绩效的指标CPI，它的中文名称是(费用执行指标)，另一个衡量成本绩效的指标是成本差异，英文缩写为(CV.)
3. 全面质量管理的“三全”管理是指(全过程质量、全项目质量管理、全员质量管理)
4. 项目人力资源管理的主要工作包括：(组织规划、人员甄选。人力资源开发)
5. 绩效测量的技术主要有(趋势分析、增值分析、绩效审查、偏差分析)
6. 风险的可变性包括：(风险性质的变化、风险量的变化、新风险的产生和某些风险被消除)
7. 招投标的基本原则是：公开、公正、公平、诚实、信用。
8. 资源说明书的表现形式有：资源数据库、资源横道图、资源计划短阵、资源负荷图、资源累积需求曲线等。
9. 项目信息发布的依据主要是：沟通管理计划、项目计划、项目计划的工程结果。
10. 沟通的基本内容有：事实、情感、价值取向、情感观点。
11. 投标保证金的有效期应当超出投标有效期(30)天。
12. 项目具有一次性、独特性、时间限制性等特性。
13. 项目组织结构类型有：职能式、项目式、矩阵式、事业部式四种。
14. 项目通常可以分为四个阶段：启动阶段、规划阶段、实施和控制阶段、收尾阶段。
15. 随机抽样的方法有：单纯随机抽样、系统抽样、分层抽样。
16. 允许招标人拒绝全部投标的情况有三种：投标少于三家、所以招标文件来按要求编制、所有报价均大偏离标低。
17. 有效沟通的前提主要包括：共同的语言、沟通的愿望。
18. 进度计划可以通过横道图、里程碑图、网络图、时标网路图来表述。
名词解释
1. 责任矩阵：它是以表格形式表示完成工作分解结构中工作细目的个人责任方法。
2. 项目管理：是以项目及资源为对象，并用系统的理论的方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。
3. 工作分析结构：是项目管理中最有价值的管理工具、是制定项目进度计划、项目成本计划的基础，它将需要完成的项目按其内在工作性质或内在结构划分为相对独立，内容单一和易于管理的工作单元，从而有助于找出完成项目工作范围所有的任务。
4. 项目构思：又称项目创意，是承约商在需求建议书上规定的条件和实际情况下，提出各种实施方案，以满足客户的需求。
5. 项目团队：是指为实现项目的目标，由共同合作的若干成员组成的正式组织。
6. 项目跟踪：是指项目各级管理人员根据项目的规划和目标等在项目实施的整个过程中对项目状态以及影响项目发展的内外部因素进行及时的、连续的、系统的记录和报告的系列活动过程。
7. 项目后评价：是在项目完成并运营一段时间后对项目的准备，立顶决策，设计施工、生产运营、经济效益与社会效益等方面进行的全面而系统的分析和评价，从而判断项目预期目标的实现进度的一种评价方法。
8. 项目进度管理：也称项目时间管理，是在项目的进展中为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进展即日程安排所进行的管理过程。
9. 项目成本预算：将项目成本估算的结果在各具体的活动上进行分配的过程，其目的是确定项目各活动的成本定额，并确定项目意外开支准备金的标准和使用规则，以及为测量项目实际绩效提供标准和依据。
10. 项目控制：是为了保证项目计划的实施以及项目总目标的实现，而采取的一系列管理活动过程。
11. 资源平衡阀：是指在不延长项目要求完工的时候情况下，建立资源平衡利用的选择计划。
12. 项目风险：是指由于项目所处环境和条件下的不确定性，项目的最终结果与项目干系人的期望产生背离，并给项目干系人带来损失的可能性。
13. 项目验收：也称范围核实或移交，它是核查项目计划规定范围内的各项工作或活动是否已经全部完成，可交付成功是否令人满意，并将核查结果记录在验收文件中的一系列活动。
14. 项目冲突：是组织团队或队员为了限制或组织另一部分组织，团队或队员达到其预期目标的而采取的行为和措施。
15. 项目成本管理：是指为了保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的项目资源计划编制，项目成本估算，项目成本预算和项目成本控制等方面的管理过程和活动。
简答题
1、简述采购管理的过程?
①做好准备工作
②制定项目采购计划
③制定项目采购工作计划
④选择项目采购方式
⑤询价⑥选择产品供应商
⑦合同管理
⑧采购收尾工作
2、简述项目生命周期的特征?
①项目资源的投入具有波动性，在项目启动阶段投入比较少，进入执行阶段阶段后达到最高峰，在收尾阶段投入水平下降，直到项目终止。
②项目风险程度逐渐变小。
③项目利益相关者对项目利益的控制力逐渐减弱，随着项目的进展，利益相关者的影响力逐额渐减弱，这主要是因为随着项目的深入，变更和纠错成本不断增加的缘故。
3、简述项目的特征?
①一次性
②独特性
③目标的确定性
④活动的整体性
⑤组织的临时性和开放性
⑥开发与实践的逐渐性
⑦后果的不可挽回性
4、简述项目利益相关者的类型?
①项目经理
②客户
③项目承约商
④组之类的参与者
⑤项目发起人
⑥供应商
⑦其他受项目结果影响的组织和个人，如：社会公众等
5、简述项目变化的原因?
①项目利益相关者主动提出项目的更改要求，如项目业主对项目目标发生改变
②项目实施过程中可能会出现新技术和新方法
③项目预算的减少会导致项目范围的缩小，资源紧缺，这就要求项目经理必须对原有的计划进行调整，降低项目的成本和费用，从而保证项目的顺利实施。
6、简述项目计划的作用?
①可以明确确定完成项目目标的努力范围
②可以使项目团队成员明白自己的目标以及实现其目标的方法，从而可以使项目更加有效的完成，提高效率
③可以使项目干系人之间相互沟通，增进理解
④可以使项目各项活动协调一致，还能确定出关键活动
⑤可以为项目实施和控制提供基准计划和控制提供基准计划，使整个项目处于可控状态，从而减少项目的不确定性，提高项目成功的可能性。
7、简述项目管理的特征?
①具有创造性
②它是一项复杂的工作具体不确定性
③项目管理需要专门的组织和团队
④项目经理的作用非常重要
⑤项目管理的方式是目标管理
⑥项目管理全过程都贯穿着系统工程的思想。
8、简述项目成本控制的作用?
①检查成本时间进行情况
②发现实际成本与计划成本的偏差
③确保所有正确的，合理的，以核准的变量都包括在项目成本计划中，并通知相关的项目干系人
④分析成本绩效
9、简述项目范围管理的过程?
①把客户的需求转变为对项目产品的定义
②根据项目目标与产品分解结构把项目产品的定义转化为对项目工作范围的说明
③通过工作分解结构定义项目工作范围
④项目干系人接受并认可项目范围及项目范围确认
⑤授权与执行项目工作并对项目进展进行控制，主要是项目范围变更控制。
10、简述招标工作的内容?
①招标班子工作的组建
②编制招标文件和标底
③发布招标公告
④投标者投资预审
⑤文件大答疑
⑥开标 寻标 评标
⑦决标 授标 签约
11、简述项目综合计划的主要内容?
①项目批准于特许情况描述说明
②项目简介
③项目范围综述
④项目组织结构说明
⑤项目管理与控制
⑥项目基准
⑦项目风险
⑧项目的其他支持文件
⑨项目的各单项管理计划
案例分析题
1、某产品设计生产能力100万件，每件销售价格为5.00元，可变单位成本1.00元，年固定费用200万元，试求：
(1)该项目的盈亏平衡点的产量、销售额、生产能力利用率分别是多少?
(2)上述结果表示什么含义?
2、已知某合同预期成本500万元，如果项目实际发生成本为600万元，试求：
(1)若合同规定的固定酬金为10万元，酬金增减为15万元，请按成本加浮动酬金计算合同总价
(2)若合同规定的基本酬金为2%，奖罚百分数为5%，请按目标成本加奖罚计算合同总价。
3、承包商向某工程投标，采取两种策略，一种是投高标，中标机会为0.2，不中标为0.8;另一种是投低标，中标与不中标的机会都为0.5。投标不中时，则损失投标准备费6万元，请根据下表数据，用决策树进行分析：
|
方案 |
效果 |
可能获利 |
概率 |
|
高标 |
好 |
400 |
0.3 |
|
一般 |
200 |
0.5 |
|
|
赔 |
—100 |
0.2 |
|
|
低标 |
好 |
300 |
0.4 |
|
一般 |
150 |
0.4 |
|
|
赔 |
—120 |
0.2 |
1)画出决策树
2)列出计算过程
3)做出决策
4、根据表中各个工作的逻辑关系，绘制双代号网路图。
|
施工过程 |
A |
B |
C |
D |
E |
F |
|
紧前工作 |
无 |
A |
A |
B |
C |
D、E |
|
紧后工作 |
B、C |
D |
D,E |
F |
F |
无 |
=
=50(万件)
盈亏平衡点销售额Y=Q×P=50×5.00=250(万元)
盈亏平衡点生产能力利用率R=
×100%
×100%
=50%
(2)盈亏平衡点产量计算结果表明该项目的产量达到50万件就不会亏本，
盈亏平衡点销售额计算结果表明该项目的销售收入达到250万元就不会亏本，
盈亏平衡点生产能力计算结果表明该项目的生产能力达到50%就不会亏本，
2、
1)预期成本500万元，小于实际成本600万元，因此，
合同总价=600+10-15=595万元
(2)合同总价=600+2%×500+5%×(500-600)
=605万元
3、
1)决策树如下：
2)高标：400×0.3+200×0.5-100×0.2=200万
200×0.2-0.8×6=35.2万元
低标：300×0.4+150×0.4-120×0.2=156万
156×0.2-0.8×6=26.4万元
3)根据上述计算结果，最大损益期望值为35.2万元，因此选择高标策略。
4、
1、某厂欲新增一条生产线，设计生产能力200万件，每件销售价格为12元，可变单位成本4元，年固定费用1000万元，试求：
(1)该项目的盈亏平衡点的产量、销售额、生产能力利用率分别是多少?
(2)上述结果表示什么含义?
2、某企业准备向市场推出一款新产品，根据市场调研，有三套营销方案，每套方案需要投入的资金分别为300万、200万、100万，而这三套方案能够获得的期望收益则根据市场情况不同而有三种情况，如下表所示，用决策树进行分析：
|
方案 |
好（概率=0.3） |
一般（概率=0.5） |
差（概率=0.2） |
需要的投 资额（万元） |
|
方案一 |
500 |
350 |
250 |
300 |
|
方案二 |
300 |
250 |
180 |
200 |
|
方案三 |
180 |
150 |
80 |
100 |
1)画出决策树
2)列出计算过程
3)做出决策
3、已知某合同预期成本500万元，如果项目实际发生成本为400万元，试求：
(1)若合同规定的固定酬金为10万元，酬金增减为15万元，请按成本加浮动酬金计算合同总价
(2)若合同规定的基本酬金为2%，奖罚百分数为5%，请按目标成本加奖罚计算合同总价。
1、(1)盈亏平衡点产量Q=
=
=125(万件)
盈亏平衡点销售额Y=Q×P=125×12=1500(万元)
盈亏平衡点生产能力利用率R=
×100% =
×100%
=62.5%
(2)盈亏平衡点产量计算结果表明该项目的产量达到125万件就不会亏本，
盈亏平衡点销售额计算结果表明该项目的销售收入达到1500万元就不会亏本，
盈亏平衡点生产能力计算结果表明该项目的生产能力达到62.5%就不会亏本，
2、
1)
2)方案一：损益期望值=500×0.3+350×0.5-250×0.2=275(万元)
方案二：损益期望值=300×0.3+250×0.5-180×0.2=179(万元)
方案三：损益期望值=180×0.3+150×0.5-80×0.2=75(万元)
3)根据以上计算，最大损益期望值为275万元， 因此选择第一种方案。
3、
(1)预期成本500万元，大于实际成本400万元，因此，
合同总价=400+10+15=425万元
(2)合同总价=400+2%×500+5%×(500-400)
=415万元
论述题
1、简述项目管理常用的组织结构，指出其特点及适用于何种类型的项目?
答：项目管理常用的组织结构有：职能式，项目式，矩阵式，事业部式
①职能式：优点：有利于发挥资源优势，人员使用上有灵活性，技术专家可同时参与不同的项目，部门内专业人员易于交流，当有人离开时可保持项目技术的连续性，为本部门专业人员提供升迁途径。缺点：没有考虑项目和客户的利益，没有面向问题，责任不明，协调困难，管理层次多，对客户响应迟缓，人员积极性差，跨部门交流困难，适用于小型项目。
②项目式：优点：项目经理有较大自主权，决策速度快，团队精神明显，对客户响应较快，组织结构简单，易于操作，易于沟通协调。缺点：资源无法共享，造成资源浪费，项目和部门之间联系少，不利于外界沟通，项目结束后，项目成员工作没有保障，不利于员工的职业发展，它适用于大型的复杂的项目。
③矩阵式：优点：解决了传统模式中企业组织与项目组织的矛盾，能以尽可能少的人力实现多个项目管理的高效率，有利于人才的全面培养，对各部门的响应快，可集中各部门技术和管理优势。缺点：对项目经理的能力要求较高，他不仅要处理好资源分配技术支持，进度安排等方面的问题，还要与各职能部门协调配合项目团队成员可能会接受多重领导，项目经理不是以公司的整体目标为方向，如果项目经理和职能部门经理之间的力量不均衡都会影响项目进度和职能部门工作，它适用于大中型复杂的项目或同时承担多个项目的管理。
④事业部式：优点：便于开拓企业的业务领域，项目经理有职权，能适应环境变化。缺点：企业对项目的约束力减弱，对项目的管理和协调难度较大，适用于多项目的大型企业，特别适用于原理公司本部的项目。
2、论述项目管理的工作过程?
答：项目管理的工作过程是由五个基本工作过程组成即启动工作过程，计划工作过程，执行工作过程，控制工作过程和收尾工作过程。
①启动工作过程：是定义一个项目或阶段的工作过程与活动。决策其开始与否，并决定是否有意推进的过程，是由一系列决策性的项目管理活动所构成的项目管理工作构成
②计划工作过程：是拟定，编制，并改进一个项目或项目工作阶段的目标，工作计划方案，资源计划，成本预算等方面的工作，从各种预算中选择最好的方案，以实现所承担项目目标的过程，是由一系列计划性的项目管理活动所构成的项目管理工作过程
③执行工作过程，是组织和协调各项任务与工作人员和其他资源，激励项目团队完成既定的工作计划，形成项目可交付成果的过程，是由一系列组织性的项目活动所构成的项目管理工作过程
④控制工作过程：是制定标准，定期监控和测量项目进度，确定实际情况与计划存在的偏差，采取纠正措施等活动的过程，是由一系列组织性的项目活动所构成的项目管理工作过程
⑤收尾工作过程：是制定一个项目或项目阶段移交的文件，对项目或项目阶段正式接收，进而使项目顺利结束的过程，是由一系列组织性的项目活动所构成的项目管理工作过程
3、简述项目采购合同的定义及其内容?
答：项目采购合同是指项目组织和供应商为了实现项目采购计划，明确双方的权利和义务的协议，其内容是：①供应商的责任和权利②项目组织的主要责任和权利③合同价格，计价方法和补偿条件④工期要求⑤争执的解决⑥双方的违约责任⑦履行合同可能存在的问题和风险⑧附录
4、试评价矩阵型组织结构的优点和缺点?
答：优点：解决了传统模式中企业组织与项目组织的矛盾，能以尽可能少的人力实现多个项目管理的高效率，有利于人才的全面培养，对各部门的响应快，可集中各部门技术和管理优势。缺点：对项目经理的能力要求较高，他不仅要处理好资源分配技术支持，进度安排等方面的问题，还要与各职能部门协调配合项目团队成员可能会接受多重领导，项目经理不是以公司的整体目标为方向，如果项目经理和职能部门经理之间的力量不均衡都会影响项目进度和职能部门工作，它适用于大中型复杂的项目或同时承担多个项目的管理。
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