企业管理创新的分析

时间：2020-09-30 20:08:23 企业内训我要投稿

关于企业管理创新的分析

　　创新是社会进步的原动力之一。没有创新，社会发展将停滞。创新有多个层面、层次、方法。观念创新、思想创新、技术创新、管理创新等等，都是必不可少的创新。

　　一、企业管理现状及问题分析

　　改革开放30年来，社会进步明显，尤其是科技与生产都取得了举世瞩目的成就。但是，在企业管理方面。仍然与生产需求有很大差距。旧体制的管理因素还没有完全消除，新的管理体系还设有完全建立起来，目前尚处于新旧体制的夹缝之中。同时由于改革的不系统和渐进性，导致了这些问题更加突出：

　　仍然维系计划经济体制的管理模式。“唯书唯上”，缺乏对企业管理进行总体规划和长期安排，缺乏适应市场化的体制、机制安排。尤其是国有大中型企业，受传统管理思想的影响。大部分单位各级管理人员习惯于计划经济体制的管理模式，仍然是会议――文件――检查――总结的工作方法，是一种传统的自上而下决策与管理，缺乏开拓创新。

　　首先是管理思想落后僵化，不愿将市场经营意识纳入企业经营范畴之中，仍局限于完成生产和承包经营目标的管理格局之中。其次是企业管理能力和管理素质差，缺少合格的管理人才及管理人才培养体制。在计划经济体制下，企业只注重技术人才和行政人才的培养。另一种情况是即使有培养体制，也是走形式图有虚名。由于管理能力和管理素质差，即使有管理创新的动力，也没有管理创新的能力，许多单位知道自身管理混乱，市场开拓能力差“但巧妇难为无米之炊，”结果只能是望洋兴叹。再者是体制决定的利益格局造成了管理活动中管理创新很难突破，这主要体现在管理体制和经营机制上。在机制上普遍实行承包经营责任制，由于承包制本身的弊端，急功近利，负赢不负亏的现象十分严重。同时，即便体制改革企业管理变革和创新带来了动力和机会，却也由于改革的不完善性及渐进性，造成了现有管理体制上存在许多矛盾和磨擦。

　　二、企业管理创新的重要性、必要性

　　管理是人类最基本的活动之一，它广泛地存在于现实社会生活中，凡是有两个人以上组成的，有一定活动目的的集体或组织就离不开管理。当前，现代科学技术迅，社会经济空前活跃，尤其是世界经济一体化，区域经济集团化和信息化趋势，造成市场需求瞬息万变，企业之间的竞争异常激烈，社会关系网络化异常迅速。每个组织，每个管理者每天都遇到新情况、新问题。如果因循守旧墨守陈规，就无法应付新形势的挑战。也就无法完成肩负的责任。许多事业获得成功的管理者的诀窍就在于创新。因此，必须树立创新是企业管理的基本职能的认识，积极开创企业管理创新的局面。

　　党的十四大提出，我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制，市场经济体制要求企业必须：具备两个条件：一是企业能根据市场需求来决定自身的行为趋向，自主决策生产要素的组合及生产经营。二是企业能够独立的承担活动的后果，即自负盈亏。十四届三中全会确定，企业改革的方向是建立现代企业制度，十五大又做了进一步的明确。现代企业制度的重要特征就是管理科学，这就标志着企业管理必须伴随着建立现代企业制度而实现变革和创新，这是市场经济的客观要求。最近，党中央又提出科学发展观，它不但是社会层面的，更是企业经营管理需要的。企业如何对千变万化的市场作出灵活反映，如何在激烈的市场竞争中求生存求发展。管理创新是重要的保证。从历史看。管理科学的发展是不断创新的过程，泰罗有差别的计件工资制突破了传统管理的局限，使人们树立了“经纪人”的观念;行为科学又进一步发展为“社会人”的思想：西门的决策理论和一列定量管理方法使管理发行了一次大的飞跃：市场营销理论的发展使以市场为中心的'观念深入人心：这说明管理科学的发展过程是一个不断创新的管理思想、管理方式和管理方法的过程。

　　三、积极推进企业管理变革和创新

　　没有先进的经营观念，就没有先进的经营管理。公司制是一种以完善的企业法人制度基础，清晰的企业产权制度为核心。严格的有限责任制度为特征，科学的内部组织结构和合理的相互制约系统为保证的新型现代企业制度。机制和管理是一个不可分割的有机整体，不存在没有管理的机制。也不存在没有机制的管理，各种管理制度的加强、改进和创新，是根据建立新型经营机制需要来进行的，要建立造就符合市场经济要求的新机制。形成市场信息反馈及时、灵敏的市场反应机制：形成生产要素和资源合理配置，企业资本优化，适时调整企业组织结构、产品结构的优化机制;形成既调动职工积极性，增强企业凝聚力，又规范职工行为，依法从严治厂的激励和约束机制：形成重视技术进步和规模经营，提高积累能力，面向市场和未来的开拓发展机制等等。

　　企业战略是关系到企业生存和发展，具有决定性、全局性、长远性的决策，企业要把战略意图贯穿到全局经营活动的各个环节，对战略的制定、实施和调整实行全过程管理。要加强对国外市场大环境的研究，确定企业的经营目标、发展领域和方向、企业组织结构、产品结构、资本结构等。围绕产品的市场竞争，要制定市场营销、产品开发、结构调整、人才开发等分战略。要对战略目标进行层层分解，制定实施步骤和措施要求，落实各个环节的目标责任，加强对计划执行情况的检查和监督。

　　管理创新是推动管理现代化的重要标志。创新首先在思想解放、观念创新，要摆脱传统管理思想的影响，以三个有利于的标准衡量是否创新。要以提高效益为中心，在抽高管理水平上下功夫，不搞花架子，不为创新而创新;要努力从实际出发，力求解决一些实际问题;通过科学的责任体系，形成全方位的激励约束机制，保证各种规章制度的贯彻落实，促进生产力的发展。

　　综上所述，管理是个永恒的课题，但管理不是一成不变的，而是一个不断发展创新的过程，要正确处理好继承和创新关系，在继承中创新，在创新中完善，不断实现管理手段现代化。逐步实现管理科学化。

【关于企业管理创新的分析】相关文章：