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告诉你做好激励型领导需要突破哪些障碍
你的身边有能够激励员工的领导者吗？受到激励的员工不仅工作效率更高，同时也会反过来激励自己身边的人去追求更高的目标，以下是小编为大家整理的告诉你做好激励型领导需要突破相关内容，仅供参考，欢迎大家阅读。
想要做到时时刻刻都激励员工，首先要学会自我突破，从实践看需要突破六大障碍，而这些障碍存在的原因就是通常情况下领导对员工缺乏信心，并对弃权带来的诸多麻烦感到害怕，所以在此基础上要做好七项修炼，才能成为一个优秀型领导。
有效的激励会点燃员工的激情，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。那么，怎么做个激励型领导?做好激励型领导需要突破哪些障碍?
不愿意授权。
囿于对下属缺乏必要的信心以及对放权带来的诸多后果的恐惧是管理者拒绝授权的内在原因。
人际取向自我认知不足。管理者需要掌握有效的人际关系和解决冲突的技巧，才能顺利推进工作。管理者的人际风格一般可以分为三类：强硬的战斗者、友善的帮助者和客观分析者。
强硬的战斗者追逐权力、名誉和影响力，喜欢控制及指挥他人;友善的帮助者以人行为本，无时不关怀及帮助别人，因此很受欢迎，亦能有效解决组织冲突和矛盾;客观分析者倾向于放弃情感因素，着重理性和客观分析，以事实和逻辑去处理人际关系，这类取向比较适合专业和高层人士之间的人际关系，用于处理下层员工的人际会让人觉得冷漠且难以建立有效的关系。
管理必须分析自己的人际取向，明白个中优劣，尽量改善缺点从而建立和谐的工作人际关系。
专业短板。
员工特别是知识型员工对于管理者的态度往往不是取决于职位层级而是你拥有专业能力的层次。非专业人员的专业管理不但会带来专业领域的无序和混乱，更会挫伤专业团队成员的士气。
缺乏必要的绩效管理能力。
绩效管理能力需要管理者具有正确的绩效管理理念和绩效管理能力。
管理风格与组织文化的分歧。
管理者风格由管理者个性特质及环境压力共同作用的结果。管理者的管理风格与组织固有文化的分歧不但会给管理者自身带来压力，也会在相当长时间内削弱其影响力，甚至遭到下属“排斥”。
缺乏自信。
有些管理者因为自主性和自尊心强，办事独行独断，固执己见，不顾下属感受，有的时候处事进退失据，令下属无所适从。
如何成为激励型领导者？
你需要一个真正的“激励型”品质。
贝恩从调查中得出了33个领导者特质，并划分成以下4类：开发内部资源、与他人建立联系、确定基调、领导团队。比如，“忍受压力、自我认同以及乐观主义有助于领导者开发内部资源；充满活力、为人谦逊以及富有同理心能够帮助领导者与他人建立联系；坦诚、慷慨、责任心有助于确定企业文化基调；远见、专注、仆人心态和支持力有助于领导团队。” 调查发现激励型领导非常的多样化，没有普遍适用的类型，贝恩由此得出结论：每个人都可以通过专注于自己的优势成为激励型领导。加顿说：“你只需要具备这些特质中的一个，就已足够成为一个激励型领导者。如果你的某一项特质在同辈中排名前10%就会使你作为激励型领导的机会倍增。”
你的核心优势要用来为组织创造价值。
领导者必须是顶尖的，但不一定是全面的，顶尖的领导者会想法设法提升自己的特定能力，以加强公司的竞争优势，实现卓越的业绩。他们会确保这些能力带来巨大甚至是不公平的资源共享，并为关键人员提供必要的自由，以保持卓越。
想让员工与众不同，首先要从你做起。
贝恩发现，能够激励员工并创造成果的领导者，会寻找方法创造性地打破既有行为方式。领导者只有做一些不一样的事情才能实现改变，越是不断创新方法，就越能更快成为一个新型领导者，一个激励型的领导者。
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