员工可以从内训中学到什么
无论是刚入职的新员工还是公司元老，都会不定期的进行内部培训。有些人认为培训没有太大的作用，但专业人士认为，企业内训对员工至少有三个方面的提升。
一、理论素质的提高
什么是21世纪最为成功的组织?是学习型组织。相对的，学习型的人就是最强的人。在这个金融危机时代，信息瞬息万变，企业要加快发展的步伐，最有效的方式就是要鼓励员工多多学习。而加强对员工的培训是鞭策他们学习的一种方式。
业界普遍认为，在员工所有的能力之中，学习能力是最强劲的综合素质。学习是一切学习型组织的源头。
员工培训课程设计必须坚持以人为本的原则，培训过程本身就是激发广大员工生机和活力的过程。
实践证明，现代企业管理体系的`创新实践就是员工培训课程和培训体系的创新实践，这也是企业加快打造学习型组织的必由之路和关键举措。
二、业务素质升华
不可否认，现代企业员工培训多半是以业务领域为主。这类培训带有很强的功利性色彩，不过这是是培训作为人力资源管理的关键环节，与企业发展规划、薪酬绩效考核等本来就是一体化发展的，因此加强业务培训也应当提倡。
相对地，对于新员工来说，岗位培训的主要目的就是熟悉新的环境、工作以及融入新的团体。
只有在岗前培训中打下坚实的基础，新员工上岗后才能在最短的时间内成为熟练员工，更好地适应岗位要求。
培训课程中，关于公司发展简介、业务拓展领域、市场开拓目标、岗位职责要求等因素，历来被看作是新员工岗前培训的重要目标。
三、行为素质提高
员工培训可以很好的调动员工的积极性、灵活性和主动性。企业要提高员工的素质，规范他们的言行，培训他们潜移默化的默契，都要通过复杂的、系统的、长期的工程才能达到。
良好的培训有利于加强企业与员工之间的默契，有利于决策层、管理层和执行层之间的顺畅，有利于员工与员工之间的沟通交流，进而全面提升企业凝聚力和战斗力。
举例说，在决定培训的时候，要多多参考员工的意见，在制度建设、培训计划等方面，让员工决定自己培训的内容。这样一来，每次的员工培训都可以达到喜闻乐见的效果，从而提高培训的效率。
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