内部管理制度
引导语：为了营造学习的氛围，全面推进企业内部培训工作的开展，下面是yjbys小编为你带来的内部培训师管理制度，希望对你有所帮助。
第一章 总则
第一条 为了营造学习的氛围，全面推进企业内部培训工作的开展，打造东北区域事业部的内部培训师队伍，更好地服务于企业未来的业务发展，特制定本制度。
第二章 适用范围
第二条 本制度适用于东北区域事业部。
第三章 职责
第三条 人力资源部负责内部培训师的管理，包括对培训师的授课辅导、级别认证、评估和激励等工作。
第四章 工作要求
第四条 内部培训师来源
1、 事业部高管、总监、部门经理 2、 项目公司总经理、总监、部门经理 3、 愿意分享并有志于成为培训师的员工
第五条 内部培训师分类及认证
1、 根据内部培训师考核结果对内训师进行级别认证，分为金牌级培训师、银牌级培训师和铜牌级培训师。
认证主要关注以下四方面因素：授课次数及时间、授课内容、授课技巧和授课教材。
认证细则及说明如下：
考核得分范围在95—100为金牌级培训师(包括95分) 考核得分范围在90—95为银牌级培训师(包括90分) 考核得分范围在80—90为铜牌级培训师(包括80分)
2、每年12月份进行一次内部培训师认证工作，由人力资源部协助师资管理小组组织实施。(师资管理小组成员主要由事业部高管、事业部各系列总监构成)
第六条 内部培训师授课要求
1、 内部培训师授课内容，是指在本人岗位职责之外，针对本专业或相关专业的业务能力有所提高的知识讲解等，不包括本人岗位职责范围内的，对本部门或相关部门员工业务能力的指导和训练、制度流程的宣贯、参加外训及考察后的专题分享等内容。 2、 内部培训师必须在授课前一周，提交授课课件给人力资源部培训
专员，经审核通过后，方可实施。
3、 授课前3个工作日，由事业部人力资源部统一在EIP主页上发布内训通知。
4、 内训课程结束后3日内，培训组织单位需提交签到表、培训评估报告给人力资源部/综合管理部，内训师需协助培训专员进行培训效果考核。
第七条 内部培训师评估
1、 凡已经通过认证的内部培训师，人力资源部将在公司网站上公布名单，颁发内部培训师资格认证书，且在薪酬调整和职级评定时作为重要考虑对象。
2、 通过认证的内部培训师每年至少要完成2小时授课内容，否则取消培训师资格;若要向更高一级晋升，则每年至少要完成2次授课(每次不少于2小时)。
3、人力资源部每年组织一次优秀内部培训师评比活动，被评为优秀内部培训师的员工将获得一定数额的奖金或其它形式的奖励。
第八条 内部培训师激励
1、 授课费
说明：在认证之前部门经理及以上人员必须强制授课，否则按照相应
的课酬标准给予罚款。
认证之前的课酬标准是：
事业部总监及以上管理人员和公司总经理 每小时300元; 事业部部门经理和公司总监及部门经理 每小时200元; 普通员工 每小时100元。
内部培训师级别认证申报表
课酬备案表
培训效果评估表
各位同事：
为不断提高培训品质，更好地满足您的培训需求，人力资源部特设此问卷，收集您对培训效果的反馈 意见。
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