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企业内部培训组织攻略
培训班组织是每一名培训从业者必经的环节，也是极具锻炼人的一种机会，本文为各位HR朋友分享企业内部培训组织攻略，希望可以帮助到大家。
整体分为三个部分——开班前、开班中和开班后。
一、开班前
俗话说：“好的开始是成功的一半”。培训班的组织同样如此，只要把开班前的准备工作做到位，培训班也就成功了一半。
1、 培训班组织工作推进表：这是笔者在组织任何一场培训班之前必须做的，详细列出各项工作计划，具体到推进时间，责任人等。
2、培训通知拟定与下发：一般至少在培训班开始前两周，最晚不能晚于前一周将培训通知进行拟定和下发，特别是在组织全国学员培训时，要多预留时间让学员准备行程及可能出现的学员请假事件。笔者一般下发的培训通知除了通知正文以外，还会附上参训学员行程反馈、培训点行程指引等。为显得培训的正式性与严肃性，有些企业会通过内部OA进行网发，如果没有OA，则可以通过邮箱或者微信公众平台下发。
3、讲师邀请函：笔者在组织内训项目时，一般最晚会在培训班开始前三天确定授课讲师，并以邮箱形式发送《讲师邀请函》至讲师及其上级主管。
4、领导讲话稿：一般企业内训项目，为引起领导的关注和重视，会邀请公司领导做开训讲话，这样就需要提前准备领导讲话稿，当然领导讲话稿的准备人要根据领导的级别而定，但必须有这一准备。
5、破冰游戏准备方案：企业内训为增强学员之间的了解，一般会在正式授课前组织破冰活动，组织者更多的为培训部门人员。笔者也组织过很多破冰活动，一般会组织两套方案以供备选，包括破冰活动需要的道具也需要提前准备。
6、物料准备：涉及到培训班组织的物料包括横幅、宣传海报或者X展架，一般这三种是必备的宣传物料是需要提前采购。
7、后勤安排：包括学员的住宿、伙食、培训场地、席卡、教材等安排。一般要提前跟酒店对接相关事宜，至少要保证在学员报到的前一天准备到位。
二、开班中
1、学员培训情况跟踪表：一般在培训班组织前，笔者会制定详细的《学员培训情况跟踪表》，具体到每一名学员的加分、扣分项，并作为跟课老师，随时关注学员的表现情况，日常的表现也会纳入学员培训的综合考评。
2、积分排行榜：为强化培训班学员和组别之间的竞争，笔者会每日设立积分龙虎榜，重点突出每组的得分情况，激发学员的团队意识。
3、过程拍照：培训过程中要随时记录学员的精彩瞬间，作为培训总结的素材，有些培训，还可以制作视频回眸，这也是培训文化的一种。
4、课程评估：一般企业内训项目会邀请内部讲师授课，为体现对授课情况的评估，每堂课后都要做课程评估，一方面收集学员对课程的建议，另一方面，也是培训结束后给讲师反馈的一种结果数据。
三、开班后
1、培训评估：笔者一般在组织培训项目结束后，会请学员对整个培训班的运营情况、讲师情况、后勤情况等做问卷评估。
2、培训总结：培训总结是每一期内训项目结束后必做的环节，对培训存在的问题和学员整体情况进行总结分析并反馈至上级领导和对口部门，查漏补缺，为下一期培训组织提供参考建议。
3、培训简报：为扩大培训的宣传效果和影响力，一般在培训结束后会对培训的精华进行提炼，制作成培训简报，简报可以在企业内部刊物、内部网站或者微信平台上进行发布。
4、讲师感谢函：最后一点就是要完成讲师感谢函，以部门函件的形式发送给讲师本人及其上级主管，以体现对其能来授课的感谢和对企业人才发展做出的贡献。
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